2015年初“互联网+”概念兴起，农资行业闻风而动，传统农资生产企业、传统流通企业、电商平台公司等纷纷布局农资电商，开启了我国“农资电商元年”。

随着政策红利越来越多，农村电商的火也烧得越来越旺，农资作为农村消费市场重要的组成部分，也火了起来。

农资电商企图通过互联网把化肥、种子、农药卖出去，这个时候农资电商要做的不仅仅是卖农资，而是要解决农资行业一些问题，例如：一是农资常年生产集中使用;二是农资工业化规模化生产与农业种植小农经济不对称的矛盾。

1、农资常年生产集中使用引发市场问题多多

我们都知道，在农村，买农资一般集中在春秋两季，而大多数农户也没有囤积肥料的习惯。经销商普遍反映，农民用肥用药时间越来越集中，基本集中在一个多星期的时间，在农村好多人买完撒地里就出去打工了，没人买肥时基本都在店里闲着，平时没事就喝喝茶斗斗地主，基本没啥事。

农资一般都是常年生产，集中使用，造成了农资交易的淡旺季，交易就集中在农资使用的季节，季节过后，工厂又开始闷头生产，为下一个交易季节作准备，在这期间农资的交易量寥寥无几。而这个问题是目前所谓的农资电商无法解决的，现在的农资电商仅仅是通过电商压缩了渠道，让农民买到更便宜的农资，同时质量更有保证。而如何让农资常年生产常年交易这个关键问题，则并不在这些所谓农资电商大佬的考虑之列。

2、农资电商让农资常年生产常年交易成为可能

化肥等农资的季节性强的特殊属性，是导致常年生产短期交易的原因。在以往很长一段时间里，农资的短期交易是无法改变的，农资价格的波动经常导致毁约等扯皮的事情发生。但有了电商，事情就有了转机。

3、物流仓储要完善

电商，只是让农资常年交易成为可能，而现代化的仓储和物流则是基础。挂牌、竞价和仓单交易，必须解决一个问题，就是诚信。

据了解，我国市场高标准物流仓储的人均面积很小，不及美国的2%。用于农业生产资料的仓储更是少得可怜。这是需要解决的第一个问题。

要解决的第二个问题则是运输，交易的最终目的是为了把东西卖出去，如何把货品送到交易者手里，那就需要健全的农村物流。

通过互联网的方式解决农资行业痛点，让农资市场可以实现常年生产常年交易，在使用淡季，交易者同样可以根据自己的判断和需求进行买卖，更重要的通过第三方的监督能够使化肥交易更加透明和诚信，规范化肥市场，又可以吸引更多的社会资金到化肥市场来。

农资电商优势明显，面临的难题却也真真切切。这实际上是以互联网为代表的先进生产力与农民小户分散经营落后生产关系的矛盾。而发展适度规模经营、调整农业生产关系就成为农资电商落地生根的基础条件。

总的来说，农资电商的发展还在路上。在如此竞争的市场格局下，各个电商平台在产品、资源、物流等方面都争取做到尽善尽美，还要兼顾线上与线下的服务能力，是极大的考验。“互联网+”改变长期以来的采购方式，让农村人民的生活更加美好便利。

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