中国现在原种猪很多是靠进口，这种格局必须改变，我们必须要有自己的种猪。做“猪的芯片”就是要解决种猪国产化问题。

▲刘永好 | 中国品牌70年70人、新希望集团董事长

“中国现在原种猪很多是靠进口，这种格局必须改变，我们必须要有自己的种猪”。做“猪的芯片”就是要解决种猪国产化问题。

谈及改革开放以来中国农牧业的发展历程，新希望是一家无法避开的民营企业。1982年，刘永好四兄弟在川蜀大地播下了新希望的种子。

饲料产量全国第一、世界第二，禽屠宰量全国第一；年产肉制品总量可供14亿中国人吃10天，年产奶总量可供喝7天……

作为中国最大的民营农牧集团之一，新希望多次荣获中国品牌节最高奖项“华谱奖”，其产品同其创始人刘永好，被中国民众熟知。

新希望集团荣膺2010年中国品牌节“华谱奖”

01

谈养猪战略：

坚持“长期主义”养猪

养猪是新希望近两年的重点工作。受非洲猪瘟、新冠肺炎疫情以及今年南方洪涝灾害影响，中国猪肉价格持续上扬。新希望作为生猪养殖大户，目前正大力将集团资源向生猪养殖产业倾斜，已投入几百亿元(人民币，下同)扩大产能。

市场分析人士认为，随着更多企业进入养猪市场，未来猪肉价格回落，部分企业或将面临亏损的风险。

刘永好表示，新希望扩大养猪规模，将坚持“长期主义”，不是今天价格高“捞一笔”就走，“我们要考虑今天猪价高有盈利，明天猪价低的时候怎么办。”新希望试图平抑猪周期的波峰和波谷，方法就是在猪肉价格高的时候重投入，投入科研、投入防疫、投入降成本。

这其实从新希望的投入就能看出来，刘永好说，养猪实际是重资本投入，如今的猪场建设，需要大量高科技投入，否则抵抗不了非洲猪瘟的侵袭，“一个现代化猪场的建设，没有几亿元是下不来的”。

据介绍，新希望的新建猪场，几乎都是大学生在养猪，“90后”居多。猪场运用了数字科技、物联网技术、5G技术等等。通过这些配置，养猪所需要的人、地、水以及病死率、污染程度都有可能比传统上减少90%。

“我们还要做猪的‘芯片’”，刘永好表示，新希望正在推动种猪国产化。“中国现在原种猪很多是靠进口，这种格局必须改变，我们必须要有自己的种猪”。做“猪的芯片”就是要解决种猪国产化问题。

02

谈企业发展：

企业家要时不时“仰头看天”

刘永好在采访中多次谈及“企业家精神”。在刘永好看来，新希望努力生产出民众认同、价格适当、安全放心的肉蛋奶等食品，承担社会责任、创造价值就是企业家精神的体现。

图：刘永好在第三届中国品牌节发表演讲

“企业家跟钱多钱少没有太多关系，更多的是你能否率领一帮人对社会作出贡献。”刘永好说，企业家精神的表达在不同时代有所不同。当下，对民营企业来说，企业家精神就是要坚定投资理念、坚定信心、解决就业。这就是企业家精神的坚守和担当。

作为全国工商联知名企业委员会首任轮值主席，刘永好前段时间牵头民营企业家们到湖北武汉考察投资，当时签约投资1200多亿元，解决了超10万人的就业。新希望还承诺在湖北三年投资200亿元、养400万头猪。

在刘永好看来，企业家要脚踏实地、埋头拉车，还必须抬头看路、仰头看天，看国际风云的变幻，看大的政策、看行业的变化。

“当民营企业家能把‘埋头拉车’和‘抬头看路’，以及时不时‘仰头看天’结合起来的时候，企业就能做好，做长远。”刘永好说。

03

谈企业出海：

企业“走出去”应坚守四条“军规”

作为中国最大的民营农牧企业，新希望积极布局全球。目前在全球30多个国家和地区拥有600多家分、子公司，海外有1万多名员工，每年大概有200多亿元的海外销售收入。

刘永好总结了中国企业海外布局的“四条军规”：一是要完全按照当地的法律制度去做事；二是尽可能用当地员工、解决当地就业；三是所有的项目都要在当地法律允许、规则认同、社区支持的条件下去做；四是与当地媒体和公众做好沟通，营造良好品牌形象。

刘永好认为，中国企业在“走出去”投资的同时，要为所在国做一些帮助就业和增加税收的事情，帮助当地发展经济。

文章来源：中国新闻社