【乡村振兴案例】国家推行乡村振兴千万工程的六大路径和十大典型案例
成本下降+产品溢价,公司不断攫取超额利润。成本端:全产业链+规模优势奠定了成本优势的基础,小傅总执掌带来的精细化管理变革是最大的边际边化,带动成本下降潜力得到充分释放,且未来还有空间;售价端:武夷山独特的资源禀赋、稀缺的全产链、长达30年高标准供应大B的能力沉淀,打造强B端品牌,为产品获取溢价奠定坚实基础。本、价两端共发力,公司单羽盈利中枢有望抬升至3元/羽以上。
产能扩增再出发,再造一个圣农。公司步入第三发展阶段----量增再出发阶段,2015年以前,公司凭借资本红利,产能大幅跃升至5亿羽;2015-2020年,从要规模向要效率,降本增效,优化需求结构成为这一阶段的关键词;2021-2024年,量增再出发,内功修炼接近尾声,鸡周期累积下丰厚资金,行业新一轮红利抬头,通过现有产能改造升级,外延并购两路并举,再造一个圣农。
B端持续发力,C端不断扩张。产业政策推动餐饮企业连锁化和食品工业化,后端供应链的效率提升需求使中央厨房行业迎来加速发展期。圣农作为B端的传统种子选手,凭借高质量产品和明显的渠道优势,为客户提供优质服务,成为餐饮企业专业的中央厨房,B端将迎来确定性增长机会。此外,C端渠道、产品、品牌三维出击,渠道----C端渠道集中度随生鲜电商等新模式兴起正在集中,成为实际的B端,圣农具有先天优势,产品----新产品、新场景推动新消费,创造新需求,有望打开增长极,品牌----加大投入,与渠道一起或将沉淀圣农好鸡肉品牌。
布局下一个农业核心资产。根据奥森模型,企业价值来自竞争优势以及复制,我们认为,公司的竞争优势突显,并将通过产能、下游客户集中度提升拉动、价值链向食品延伸三方面复制竞争优势,获得企业价值长期增值,根据绝对估值法估值,给予公司“增持”评级,目标价39.28元。













































作者:钟凯锋、李晓渊等
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