任何一个企业的成功一定有诀窍！

2018中国胡润榜发布，新希望集团刘永好家族财富为380亿元，排名62。在养猪大环境之下，新希望从饲料转型到养殖，在转型到食品领域，几乎每一个战略都走对了。

另外，2017年新希望集团销售额首次达到1000亿元。

对于新希望集团的未来，刘永好的愿景是：成为一个过千亿的、以农业为主的集团化的企业，并坚定在农牧业进行深耕。“社会在进步，在发展，希望新希望再过40年，还继续存在，不要倒下去，成为世界级的农牧企业。”他说。

2013年5月，刘永好突然将上市公司新希望六和交班给女儿刘畅，当时让外界感到意外，但如今看来，这一交班是较为成功的。

刘永好认为：其曾对外称，企业的传承不是给一个人，而是给一个团队，一个体系。任何一个企业不是仅凭一个人就能撑起来的，需要公司上上下下的人一起配合。

也有人给出结论：新希望集团必须变革转型，必须更多地用年轻人，因为年轻人有活力、敢创新、有激情；必须用新的机制，引进合伙人制度，用新的激励机制和办法，放手让一些人去闯。

目前，刘永好主要事务都在集团战略层面，旗下的农牧、地产、乳业等板块均交给年轻人进行管理。

从业绩和布局上来看：路是正确的！新希望的新团队也推动新希望的转型，从卖饲料为主，到向养殖端和食品端转型。

“过去三十几年，可能我的作用大一些，未来更多地要靠年轻人，靠一批合伙人，靠一批集团的高级管理成员，不是靠我了。（对）新希望集团，人家认为我们是个民营企业，是私人企业，有家族色彩。但今后，我希望我们是一个合伙制的，是一个利益共享。活得很精彩的混合所有制体系的企业。”刘永好说。

作为一家老牌民企，新希望在转型升级过程中有什么经验值得借鉴呢？

据刘永好透露，新希望采用合伙人机制，激发了组织活力，坚持科技引领，发展现代农业。在熟悉的农业和食品领域，投资孵化了50余家科技型创业公司，培育了150余名事业合伙人。

“青年企业家合伙人计划” 是2018年集团新启动的培养项目，目的是发现和培养一批有市场洞察，创造性思维，变革意识和管理才干的创新创业青年企业家合伙人，未来成为新希望集团新兴业务的领导者。

据了解，新希望集团的青年企业家合伙人的培养期是两年，借助两年的观察和评估，能够了解这些学员的优势与潜能，发现优秀合伙人的人选，未来提拔成为新业务的负责人。

这是新希望内部合伙人，在外部合伙人上，新希望采用“展合伙人孵化计划”。

据了解，新希望集团将会陆续在华北、华东、西南等地区展开培训基地建设，通过新希望集团在全国范围内的600余家子公司进行集中的实地培训。

同时，在培训10万新农民的基础上，将会同步实施一万人的表彰计划，以及针对创新创业型新农民的100名优秀合伙人计划，给予优秀“绿领”们更多的资金、资源、技术等多方面的扶持与持续帮扶。

同时，新希望集团建立了“合伙人制度”，与50个合伙人建立了合伙关系，实施了“共识、共创、共享、共担”机制，即在投资理念上取得共同认识；在项目上共同投资；在利益上共同分享；在投资风险上共同分担。

未来企业竞争核心靠什么？人才！做农业吸引人才的2大路径：1）高薪；2）梦想！

面对，乡村振兴的大战略，新希望已经开始布局了！这或将影响农业20年的格局！

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