数字农业如何破解传统农业发展瓶颈？
随着竞争的愈发激烈，企业的生存举步维艰。企业需要钱来运转，员工需要工资来维持生活，老板身上背负的责任也愈来愈重。
然而与之相对的，却是企业层出不穷的难题：
产品利润太薄，越来越不赚钱；
同行打价格战，利润越来越低；
公司缺人才、缺资金、缺资源；
招商难，库存压力大，产品很好，但就是卖不出去……
面对这些问题，你还能继续视若无睹、坐以待毙吗？
店还没开，如何提前把开店的钱给收回来？
从传统的盈利方式到新商业模式盈利，过去的基础管理，你要做，但你的思维应该跳出原有的格局。这些东西可以交给别人做，老板要考虑未来企业生存的基础是商业模式。
当我们从投资导向、营销导向、利润导向、成本导向开始走向模式导向之后，就是从有限的内部空间跳出来，走向了无限的外部空间，这是未来没有模式不开公司的底层逻辑。我们正走向新商业模式创新的新时代。
企业的核心目标是盈利。而商业模式解决的就是靠什么盈利以及如何盈利的问题。商业本质，买卖二字。商业模式多种多样，但万变不离其宗，好的商业模式要具备两大功能，一个叫“做”，一个叫“卖”。
所以新时代的老板标配就是：设计商业模式的能力 卖商业模式的能力。
未来成功的老板都是具备商业模式设计能力的人，模式设计能力体现两种能力：一是融资的能力。融资融的是资金，融的是人才，融的是资源。二是招商的能力，招代理商和合伙人。商业模式的核心点仍然是买卖。把自己的商业模式卖好，比商业模式落地还要重要。
阿里巴巴的成功也是马云卖商业模式的成功，最早他把自己的商业模式卖给了阿里十八罗汉，然后把他的商业模式卖给了蔡崇信，后来卖给了孙正义、卫哲、曾鸣、张伟，最厉害的是马云把阿里巴巴的商业模式卖给了联合国，卖给了全世界各国的国王、元首、总统。
商业模式怎么融资？商业模式又如何招商？商业模式所谓的融资就是如何利用股权融合全社会的资源，所谓的招商就是利用赚钱机会，代理权招募更多的商业合作伙伴。第一通过卖股权给股东和合伙人，以吸引到优秀的人才，让别人成为你的创业伙伴，第二通过招商招的同样是资金和渠道，有渠道有终端客户的实体门店都是你需要吸引的。
通过商业模式吸引资本、资源、人才，最重要的是组建团队。组建什么团队呢？一是决策团队，就是你的股东、合伙人；二是监督实施团队，就是CEO或总经理；三是执行团队，包括你的代理商团队。所有团队的成员都应该成为独立的盈利点，让他们成为利益的拥有者和公司利益的共同体。
因此对于中小企业来说，花费大量时间去探索的不是其他的，应是商业模式。只有明确了自己的商业模式，搞清楚自己究竟要做什么、为什么做以及怎么做，才能尽量减小自己贸然烧钱的风险、降低试错成本。
更多干货、市场分析、重磅案例、实战课程欢迎订阅 [农业行业观察]公众号：nyguancha
相关文章
文章：667 篇
浏览：17343 次
【证书推荐】第9期乡村振兴管理师火热报名中，欢..
【数字农业案例】数字农场如何重塑产销生态？产..
瞄准“十五五”目标！农业农村现代化该如何干..
政策加持！中央预算内投资新政聚焦和美乡村建设..
为什么集生产、品牌、零售三位为一体是预制菜行..
【农药行业】绿色农药创新五大重点方向，看看院..
探究！“家庭农场”是中国农业的发展出路吗？..
2025-2030年中国农业科技行业竞争格局分析与发展..
【农业运管】如何通过数字化运营，让农产品销量..
【乡村振兴模式】北京房山窦店镇创新“共富”模..
中国生鲜供应链市场现状、竞争格局及发展趋势..
【智慧农业】《智慧农业标准体系建设指南》发布..
【产业透视】家禽养殖业的困境与出路：挑战、创..
【号外】名优特产品消费节组委会，期待携手社区..
亚钾国际正式跻身300万吨钾肥产能行列，中国“海..
大变局！未来农产品靠什么竞争
【名优特产品消费节】全年搞不少于12场展销活动..
【乡村振兴】如何走出 “ 农、文、旅 ” 三产融..
【政策解读】《高标准农田建设质量管理办法》印..
产业透视！农业全产业链如何增链、强链、补链？..
农资行业商业模式揭秘：不靠卖农资产品，靠会员..
【智慧农业】智慧农业创业：20+条创新商业模式推..
【农业案例】农业创业中的5个坑，农民看过后，选..
恭喜新疆钵施然智能农机股份有限公司荣获2024年..
农村电商仅剩下农产品直播，未来还将如何发展..
新年特刊！100多个特色农场的经典案例，都非常有..
数字农业创新典型案例——淘菜菜、京东农场..
如何打造更赚钱的“无人农场”？
【预制菜】重磅分析！我国预制菜出海的趋势与特..
植物工厂掘金战：五大商业模式破解90%亏损魔咒！..
