2022再见，再也不见！疫情，核酸，最后阳了，这或许是很多农业老板、创业者2022年最真实写照。

难！难！难！2022年，啥事都没做，啥都没有干成。还好今天是2022年最后一天，2022再见了，以后再也不见。

3年的疫情结束了，放开了！把未干的事情，把未干成的事情，都寄托到2023年吧。

我是这么想的，我相信你也是这么想的！很好，一起加油！

2022，一切归零！2023，从心开始！

2023年，有很多事情要做，首先要把业务做起来。3年了，很多业务都半死不活，或者濒于停滞。但还好，2023年，一切都会好起来！毕竟沉淀了3年，旧业务一定会迎来爆发，新业务也会迎来新机会。

除了业务之外，扩充团队也很关键！3年了，一个人都没招，反而因为疫情，团队流失了，人没了，士气还非常得低迷。

不是大哥很牛，而是口袋都很空。2023年，要大干一场，再次要招人！招人！招人！招新同事，招新的合作伙伴。新同事，让团队拥有新血液；新的合作伙伴，让业务更能快速发展。另外，2023年，相信大哥的兄弟，依然会继续相信大哥，勇往直前，抱团发展；当然，新进来的同事也会拥有超强的胆量，因为大哥在，希望就在。

除了业务和人之外，重新构架商业模式也非常关键与重要。因为，3年了，一切都变了，消费者习惯变了、渠道发生了改变，整个生态也重组迭代了。新商业、新经济、在线业务、新媒体、短视频、社群、直播、私域等新业态、新方式层出不穷。

因为，拿着旧地图，找不着新大陆。去往新大陆，一定要有新地图、新工具、新思维。2023年，你要改变、要优化，尤其是要围绕人群改变业务模式、经营方式，从人群出发，而不是从结果出发。2023年，还要谨记！学会把100件产品卖给一个人，而不是100件产品卖给100个人。老板们一定要学会聚焦人群、聚焦业务、聚焦痛点，再结合新科技、新工具赋能人群或用户，这才是最需要学习的商业模式。

最后，2023年，不要折腾。尽管经济放开，似乎处处都有机会。但是，机会是留给有准备的人。你没有准备好，好的机会也是抓不住。透视成功的企业，他们都是把握一个机会，先在熟悉的领域做深做透，之后再考虑跨界或者扩张。

不折腾，不是不扩大，而是要聚焦性、专注性地扩张或做大规模。一定要在自己熟悉的领域深耕，不熟悉的业务砍掉、不熟悉的市场砍掉。一定要成为细分赛道里的头部企业，而不是所有行业的“老二”、“老三”...

所以，2023年，业务上要聚焦抓小放大、领域上深耕熟悉的领域，定位上要做细分赛道里的老大，业务上砍掉不赚钱的业务，心态上还要学会抱团、整合资源。

努力把“宏伟目标变成美好现实”，更要“脚踏实地，埋头苦干”...事虽难，做必成！2023年，奋斗创造奇迹，努力定会成功。

以上新年寄语送给自己和团队，也送给长期关注农业行业观察的粉丝朋友、合作伙伴。顺祝各位2023，心想事成，美梦成真！

农业行业观察/创始人 李剑

2022年12月31日晚上23：30

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