作为广东省乃至全国知名企业，由董明珠掌管的格力，员工最多时超过了10万。

而董明珠她是如何让如此众多的员工听从她的号召？让这么多人都能物尽其用？

她说，没有人才，一切归零。

那么在她的眼中，怎样的人算是人才？怎样才能管理好人才？

什么样的人算人才？

董明珠曾经说过，管理企业，没有人才，一切归零。

然而什么样的人才是人才呢？

我们往往把人才定义在技术领域里面，但是一个企业的人才，绝对不局限于技术领域。只有当企业的每一个岗位里面都有人才时，这个企业才真正算是拥有人才的企业。

扫地的算不算人才？很多人可能觉得不是，但是在我的眼里，他是。

所有人到格力参观完以后，都会说格力的管理很厉害，走了整个公司一百万平方的地方，没找到一个烟头，看不到一粒灰尘。

这个时候，你认为这个扫地的是不是人才呢？当然是！

而具体怎么选拔人才，从以下几个方面观察，通常都不会有错

1、听其言观其行

古人的智慧告诉我们，看一个人行不行，要听其言观其行。

一个人有没有志向，他有什么样的价值取向，从他平时说话绝对可以看出来，

而想要了解一个人到底有什么样的能力，能干什么样的事，从他的日常行为就可以看出来。

上班时间他怎么工作的，下班时间他是如何度过的，一个人有没有追求，装不来，

一个人有没有上进心，从工作质量就可以看出来。

2、析其异辨其才

是人才，一定有其过人之处。

开会时只会随声附和，领导面前只会当应声虫，发表讲话、同事聊天，没有自己的思想和见解，再没点过于常人的才艺和兴趣爱好，是不是人才，自然就见分晓了。

3、闻其誉察其性

衡量一个人怎么样，不光要看他怎么说怎么做，还要看看周围人对他的评价。

如果你调查一下周围的同事对他的看法，听到的都是赞扬的声音，这样的人才，一定要大胆任用，群众的眼睛是雪亮的。

那么筛选出人才之后，如何管理人才呢？

4、淘汰人渣

全世界任何一个团队，都会有行的员工，和不行的员工。

正像自然界有物竞天择适者生存的法则一样，管理上也必须有淘汰。

而除了能力不行，还不思进取，尸位素餐这种第一时间就要淘汰的员工之外，还有一种员工的破坏性也很强，那就是人品不好的员工

人品不好的员工就像管理的定时炸弹，不一定什么时候会引爆，但一旦引爆，一定有很大的杀伤。

比如说董明珠谈到，格力有一个技术人员，每天都有人请客吃饭。

很多人到我们这里都说原来格力是这样的，一个普通的技术人员，竟然天天有人请吃饭，他的工作精力没有用到技术上。

而我们的产品能不能用，是技术系统说了算。这样一来。我们的技术系统不是以产品标准来设定你符不符合要求的，而是给了我多少好处来设定。

所以我当初坚决把他开掉。我对他说，你这样做，别人会怎么看我们格力，会说格力不注重人才，这样影响多坏？

我认为这种人不是人才。

5、激活人员

很多员工在企业里尸位素餐，这是很多管理者最头疼的问题。

如何才能让这部分人焕发活力呢？

一是知人善任。很多人干活没有动力，或者很努力也干不好，多半是岗位二不合适。

而知人善任，首在于知人，其次是善任。

知人之先在于知己，其次在知彼。

比如说没有文化，却深谙管理之道的汉朝创立者刘邦，他就非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，

他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。

二是不拘一格。

同样还拿刘邦举例子，他的团队，什么样的人都有，出身贵族的张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人在刘邦的指挥下都能组合起来，

使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明，他的用人策略是十分英明的。

内容来源：快传号

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