作者：陈立耀

企业最大的资源：人才！未来，最核心竞争力还是人才！

如何招聘人才、使用人才、留住人才...这是企业老板的重要工作。

据调查，农业走出去前景广阔，国外全产业链已形成，但技术、管理人才短缺正成为发展瓶颈。

人力资源专家表示：未来中国的务农者绝不是我们现在在农村的农民，应该是新一代的一大批具有竞争力的农场主，实干的农业职业工人、农业机械工程师、农学家，懂得制定现代农业和家庭农场，市场营运规则的政府官员和农业的协会领袖，他们受过高等教育、懂得学习和应用科技来实现精益农业，管理有效的全供应链营运，从而提高农业的生产效率。

除了农业人才的缺乏之外，如何激活企业内部人才的活力和创造力，各大农业大佬们也纷纷给钱给股权的高招。

今天，农业君（公众号：nyguancha）帮助大家梳理一下农业大佬们用明天的钱留住今天的员工留住人才、如何激活人才的招儿。

温氏：股权激励 打造亿万富翁

温氏的股权激励采用的“精英激励”，其目的是留住人才，防止人才出走。

其实，1993年，温氏实行了员工持股的股份合作制，主要干部和骨干员工都持有公司股份，员工既是公司股东，又是企业员工，一定程度上实现了股东和员工利益的相对统一。持股员工在获取合理劳动报酬的基础上，还能分享公司发展成果，最大限度地调动了员工创业积极性，也为公司获得了发展所需的资金。

早在2015年11月2日，温氏股份通过吸收合并大华农的方式完成创业板上市，成为创业板第一股，6800多员工也因此身价飙升，据统计已有48人成为亿万富翁，上千人成为千万富翁。

近日，温氏股份披露公司上市以来首份激励计划。温氏公司计划向对象包括公司高管、核心业务人员在内的共2559名激励对象授予不超过10035万股限制性股票，占公司股本总额的1.92%，授予价格为13.17元/股。

根据激励计划显示，授予股数最多的是总裁及3名董事，各44万股，其次是副总裁，各18万股；而中高层（基层）管理人员、核心业务人才及专业人才等2547人，获受总计9715万股，占授予总股数的96.80%。

有人所，温氏的成功是“公司+农户”的模式成功，其实，温氏的成功来自股权激励。

其实，我们拆解温氏成功之道：

1）温氏推行“精诚合作，齐创美满生活”的核心价值观，是一家具有创新基因的企业：

2）模式创新（公司+农户）、技术创新（互联网+物联网）、机制创新（全员持股）。

华英农业：推出员工持股计划

2015年，为了激发活力，华英农业正式推出员工持股计划。该计划指出，此次本员工持股计划的参加对象为公司董事、监事、高级管理人员；公司及全资、控股子公司符合认购条件的员工。公司员工参与本员工持股计划的资金来源为员工薪酬、自筹资金等合法途径。单个员工的认购金额起点为7,900元，认购总金额应为7,900元的整数倍。

除了推出员工持股还，华英农业加速新模式探索。华英农业新型生态立体养殖场建设的序幕全面拉开，这也标志着华英农业率先进入畜禽养殖4.0时代。

资料显示，从上个世纪九十年代开始起步的中国肉鸭产业化发展到现在，肉鸭养殖模式已经经历了三个发展阶段，即1.0时代赶鸭子下河（水面养殖），2.0时代赶鸭子上岸（地面平养），3.0时代赶鸭子上网（网上平养）。目前华英公司开始实施的新型生态立体养殖模式，正式开启了肉鸭养殖的一个新时代：4.0时代，即：赶鸭子上楼（立体养殖）。

大北农：邵根火自掏腰包推“普惠式”员工持股

2014年，大北农宣布推出员工持股计划。与众不同的是，大北农的实际控制人、董事长邵根伙将自掏腰包，向员工持股计划无偿赠与其持有的9848万股大北农股票；而公司员工持股计划参与员工数量最终将达到3000人的规模，堪称“普惠”。

据披露，员工持股计划的资金来源分为两部分。首先，邵根伙将无偿赠与9848万股大北农股票，约占公司总股本的6%，按最新收盘价计算，市值为13.48亿元；赠与完毕后，邵根伙的持股比例将下降至38%。其次，参与员工持股计划的员工以其获赠股份市值的20%，“自掏腰包”作为员工持股计划的设立出资，由资产管理人择机在二级市场进行增持。该计划将分三批实施，参与员工总人数约3000人，在5年内分配完毕，首批参与员工人数约1000人。

史丹利：限制性股票激励计划

2014年，史丹利公司发布公告限制性股票激励计划,拟对高管、中层管理人员及核心业务和技术人员授予730 万股限制性股票,其中首次授予670 万股、预留60 万股。授予价格为13.63 元。

2015年，史丹利公司再次发布员工持股计划草案,面向基层管理人员,共计605名,拟募集资金不超过1亿元,其中员工的自有资金为3334万元,其余2/3资金由公司借款支持。

据了解，史丹利公司进行员工持股激励,目标在于调动基层员工积极性、吸引和保留优秀人才,为中长期的转型之路做好智力储备。

隆平高科：股票期权激励

早在2008年，隆平高科拟授予激励对象1575万份股票期权，占目前该公司总股本的10%。激励对象行权时通过定向发行股票完成，行权价格为18.42元，有效期为自授权日起4年。

公告称，此次激励对象为公司董事（不包括独董）、高级管理人员及公司核心经营管理、业务人员。

据称，该项股权激励计划建立了股东与管理层及关键岗位员工之间的利益共享和约束机制，使经营管理者与股东形成利益共同体，有利于提高吸引、保留优秀人才及核心骨干员工的能力，有利于提高经营管理效率和公司的可持续发展能力，增强股东对公司的信心，有利于公司长远发展。

华蒙通：豪车奖励优秀员工

除了奖励股票、期权之外，奖励实物也是常有的事情。

比如，农产品流通服务企业——华蒙通继去年奖励奔驰和宝马之后，又一次用豪车重奖员工。除了对突出贡献的个人奖励特斯拉外，华蒙通公司还奖励优秀团队，每个团队的奖励金额都达到6位数，奖励总金额达到7位数。

华蒙通总裁范志强说:“人才是企业发展的命脉，没有优秀人才团队，企业的生命线就不会长，就不会发展壮大。因此，我们通过激励机制，激发员工和团队努力拼搏，实现公司目标、自我价值。”

股权激励模式的4点思考

1、企业愿景才是一切

钱财乃身外之外。一群人，在一起做一件有价值的事情。这才是关键。

3W咖啡合伙人、拉勾网创始人马德龙说，作为一家创业公司而言，无论你方向是什么，你做什么具体业务，这都不重要，重要的是你要梳理公司的使命、愿景、价值观。如果要成为具有伟大未来的企业，你会发现梳理使命愿景价值观这件事情很重要。

2、价值观必须一致

这个时代堵在谈价值。企业的价值观就是企业存在依据。

北大国发院陈春花教授认为，团队成员价值观的一致非常重要。选择对的人，他是真正能够理解你的价值观，并且保持一致性，因为转型有非常多的风险，非常多的不确定性，如果在价值观上犹豫，就会出问题。

3、发展是企业的王道

股权激励的下一步，快速发展企业或者公司，并让股东获利。否则，利尽，人将散。

所以，对于任何一个公司或者创业者来说，股权激励模式不是终点，而是起点。

4、人尽其才是对人才的尊重

股权激励是吸引人才、留住人才的关键模式。同时，企业想要得到快速发展，除了吸引更优秀的人才，还要帮助人才自身发展，给人才施展才华的机会。

人尽其才是对人才尊重，企业应该借助股权激励模式挖掘人才资本的价值。

附：9种激励方式

1、干股关键词：免费，分红

定义：根据岗位或人员，直接给予一定数量的股份(一般初步只给予分红权，根据时间、业绩条件进行工商注册转为实股)

特点：一般无业绩要求;不局限于经理人;分红比例与岗位挂钩

适用范围：可以做为试水;作为其他股权激励的补充或组合使用

2、期权关键词：权利，未来

定义：可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让

特点：可以无偿授予，也可以收取期权费;公司请客、市场买单;约束机制不健全，可能导致经理人的短期行为

适用范围：企业处于竞争性行业;企业成长性好、具有发展潜力;人力资本依附性强

3、业绩股票(股份)关键词：目标，回报

定义：在年初确定年度业绩目标，如果激励对象在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票

特点：业绩未达成、违规行为或中途主动离职，取消剩余部分;可设置风险抵押金，每年实行一次，能够发挥滚动激励、滚动约束的良好作用;但公司的业绩目标确定的科学性很难保证，容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假

适用范围：业绩稳定;处于成熟、稳定期;公司现金流充足

4、限制性股票关键词：限制

定义：所谓限制性有两种含义，一是股票的获得条件(业绩限制)，二是股票的出售(禁售期限制)

特点：激励相关人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中，由于限制期的设置，可保证相关人员的稳定性;计划开始时，即享有分红权

适用范围：进入稳定期的公司;可以将其组合使用(例：对10个关键人才实施期权，其中2个追加限制性股票);作为主要使用时，适合商业模式转型企业、创业期、快速成长期;可作为金色降落伞计划

5、期股关键词：即期享受，分期付款

定义：激励对象掏钱首付获得期股资格，然后分期付款获得最终股份

特点：价格固定，以授予期为准;在偿还完所有购股款项之前，只有分红权、无所有权;

适用范围：公司处于发展阶段，有相对稳定的利润

6、虚拟股票关键词：虚拟，目标

定义：是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。

特点：实质上是一种享有企业分红权的凭证，除此之外，不再享有其他权利，因此，虚拟股票的发放不影响公司的总资本和股本结构;激励对象分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力比较大

适用范围：不想控制权失去，可以采用干股+虚拟股票;公司现金流充裕;不推荐单独使用

7、股票增值权(账面价值增值权)关键词：增值部分收益

定义：在规定的期限内，公司股票价格上升或公司业绩上升，经营者就可以按一定比例获得这种由股价上扬或业绩提升所带来的收益

特点：模式简单易于操作，股票增值权持有人在行权时，直接对股票升值部分兑现;无需解决股票来源问题;股票增值权的收益来源是公司提取的奖励基金，公司的现金支付压力较大;

适用范围：对于非上市公司，可以选用账面价值增值权：净值=(公司资本金+法定公积金+资本公积金+特别公积金+累积盈余-累计亏损)/股份总额;不推荐单独使用，一般配合其他激励方式

8、股权延递支付关键词：享受权利，分次获得

定义：公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，一揽子薪酬收入中有一部分属于股权收入，股权收入不在当年发放，而是分次、分批给予

特点：约束性比期权强;捆绑期长;激励力度较期权弱;延期内享有分红权

适用范围：公司在成熟期，业绩稳定

9、储蓄-股票参与计划关键词：福利，人人有份

定义：允许激励对象预先将一定比例的工资(常见税前工资额的2%—10%)存入专门为本公司员工开设的储蓄账户，以一定折扣折算成股票

特点：无论股价上涨还是下跌，都有收益，当股价上涨时盈利更多，因此福利特征较为明显;为企业吸引和留住不同层次的高素质人才并向所有员工提供分享公司潜在收益的机会创造了条件，在一定程度上解决了公司高管人员和一般员工之间的利益不均衡问题;与其他激励模式相比，激励作用相对较小;收益组成：实际价格-折扣购买价+期间股票升值部分

适用范围：成熟型公司;抵御恶意收购;国企改制

股权激励模式改变企业！这已经成为不争的事实.....

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