截至2016年底，乐村淘在全国建立了25个省级分公司，750个县级管理中心，80000个村级体验店。其中覆盖的贫困县达324个，贫困村13000多个。乐村淘2015年和2016年平台交易总额达42亿元，其中累计为贫困农民销售农产品5.2亿，为贫困农民创造3000多个就业岗位。

日前，农村电商平台“乐村淘”对外宣布，已完成A+轮1亿元融资，天赋资本领投，山西农业发展基金、金桥资本跟投。

此次融资资金，将主要用于智能技术平台升级、渠道供应链打造、物流系统开发和专业人才引进。

对于未来，乐村淘董事长、创始人赵士权指出，乐村淘将布局电商扶贫和农村新零售，从而帮助每一个贫困农村脱贫致富。

赵士权认为，以定位农村、聚焦农村、扎根农村的情怀，紧紧围绕国家“十三五”扶贫战略目标，将扶贫攻坚事业作为“乐村淘”的一项重要政治任务，超常规决策，超规格部署，聚焦国定贫困县开展电商精准扶贫专项工作。

对于今后的扶贫，赵士权将带领乐村淘团队，依托贫困大数据，精准聚焦，统筹资源，牢固坚持“三优先”精准扶贫原则，优先吸纳建档立卡贫困户就业增收，优先直采贫困户农产品增收脱贫，优先培训贫困户授人以渔扶贫扶智。

力争到2017年底，乐村淘平台在全国覆盖1000个县、12万个村，尤其是要重点完成覆盖全国400个国定贫困县的目标，使其全国县域覆盖率达到67%，村级覆盖率达到64.8%。

另外一个方面，乐村淘将以新零售为突破口，进一步解决农村难买难卖的问题。

未来，乐村淘将从产品架构、观念，以及现场体验感而言，农村淘从思维上、产品上、技术上全方位给小卖部进行了赋能，致力于将小卖部打造成一个综合智慧服务平台，把体验店升级成乐村淘互联网超市，从思维到技术，到产品，再到服务上为其赋能，进一步解决农村的难买难卖问题。

那么，未来如何布局？精准扶贫如何落地？农业行业观察[农业创新创业100+]采访了乐村淘董事长、创始人赵士权，让他一起为我们解读。

（乐村淘创始人、CEO 赵士权）

[人物介绍]赵士权，乐村淘创始人 & CEO，1976年6月出身于山西应县，先后就读于山西工商学院、清华大学EMBA，担任中国电子商务协会副理事长及太原企业家协会执行会长。山西乐村淘网络科技有限公司，旨在全心全意为农民服务，帮助农民实现网上购物和网上销售农产品。

以下为专访原文：

农业行业观察：乐村淘的商业模式是什么？如何形成行业壁垒？

赵士权：乐村淘主要针对农村的两大痛点设定了自己的商业模式，第一、工业品进农村，以米面油高需高求切入农村。采用网上赶大集的模式，让农民、农村的小卖部在乐村淘商城逢6赶集，每个月6号、16号、26号采用预购，集中下订单、发货以及收货，将采购成本降到最低，2015年4月6日是农6集开集的第一集：开仓放面，就这一集面粉卖出去了5万多袋。

在农村，地沟油时不时会出现，因为小卖部进货比较单一，农民也不懂，而乐村淘的工业品进农村正好解决了小卖部的供应链问题，将小卖部的产品结构进行优化，从米面油开始，到快消，日化再到家电。

第二、农特产上行走出去，乐村淘将农村现有的小卖部改成了线下店，给小卖部赋能，在每个县乐村淘都有一个县级合伙人，这个合伙人本是做传统生意的，但由于面临转型升级，于是互联网+县域经济出现了，乐村淘将传统的企业老板变成我们自己的合伙人，在当地成立一个公司，把乐村淘的模式、思维、工具在各个县进行推广复制，让县域合伙人去开发农村的小卖部，维护小卖部，管理小卖部和做最后一公里的配送。

目前为止，乐村淘在全国已覆盖25个省，800多个西县，85000多个村，每个村有村级村级体验店。帮助农民代买和代卖东西，就目前而言，乐村淘的规模渠道应是最大的，乐村淘的上行采用B2B模式，即县域到县域，乐村淘还有个子平台，乐村淘特色馆，打造一县一品农产品，将每个县最有区位优势的农特产品放到县域平台，进行全国宣传和推广。

农业行业观察：京东也在做电商扶贫，乐村淘的精准扶贫如何做？如何落地？

赵士权：乐村淘的初心就是改变农民的生活方式，让农民过上小康日子，所以电商扶贫就成了乐村淘的发展方向。

对于农村贫困户而言，他们唯一的收入就是农产品的销售，针对此，乐村淘制定了三优先模式，一、优先贫困户成为乐村淘的合伙人，为其提供创业和就业的机会；第二、优先销售贫困户的农产品；第三、优先授人以鱼。即优先培训贫困户教他们方法。扶贫先扶志，乐村淘在扶贫攻坚这条路上，始终坚定不移的走着。

同时，乐村淘与京东、阿里、苏宁成为了农村电商扶贫的四大平台，目前乐村淘已覆盖了300多家农村贫困县，12000个贫困村。2016年，乐村淘上行做到了5亿流水。

在今后的电商扶贫中，乐村淘将依托大数据，坚持“三优先”的精准扶贫原则，促进农民尤其是贫困农民增产增收，在电商扶贫这条路上走的更远，让每一个贫困村都能借助乐村淘这个平台，脱贫致富。

农业行业观察：当下，新零售很火。乐村淘对新零售的思考和布局是什么？

赵士权：我认为，新零售是一个概念，乐村淘是真正的在做新零售，以前农村的小卖部是最传统的零售店。从产品架构、观念，以及现场体验感而言，农村淘从思维上、产品上、技术上全方位给小卖部进行了赋能，致力于将小卖部打造成一个综合智慧服务平台，把体验店升级成乐村淘互联网超市，从思维到技术，到产品，再到服务上为其赋能，进一步解决农村的难买难卖问题。具体如下：

一、乐村淘所有的农村体验店在形象上发生了改变，统一小卖部门框、统一货架和摆放，与城市的超市一般无异，改变了以前小卖部脏乱差的现象。

二、丰富了产品品类的归类。水、酒、快消产品各有归类。

三、技术上，改变了用电话订货的方式，直接使用互联网手段，在乐村淘商城上查询订单，，真正实现了互联网+农村小卖部的模式。

四、在增值服务上，增加了交话费、买保险、交水费、买车票、买手机等服务，为农村真正赋能。

农业行业观察：在资本寒冬期，各企业融资都比较困难的情况下，乐村淘打动资本的原因有哪些？这些钱将用于哪些布局？

赵士权：本着为农村为农民服务的宗旨，乐村淘的发展可谓蒸蒸日上。借用天赋资本董事长林黛琳先生的一句话，乐村淘之所以能获得多次融资，首先得益于自己做的事，乐村淘做的事定位于农民，而农民是最需要改变生活方式的一个群体，再者农村是一片蓝海，市场庞大。其次在于人。乐村淘这个团队，从上层管理者到下面的执行者，每个人都有自己的梦想，带着梦想，带着使命，不怕吃苦，一起为了农村的改变努力奋斗，而且我们这家人很接地气，有超强的执行力。也就是这两个原因，乐村淘才能在众多的农村电商平台中始终散发自己的光芒。”

今年6月23日乐村淘获天赋资本、山西农业产业发展基金、金桥资本三家基金公司A+轮融资。此次融资资金主要用于以下五大方面：

一、用于乐村淘技术平台的升级，让农村体验店更流畅。

二、升级物流系统。

三、供应链的打造。打造更加接地气的农村供应链。

四、渠道的升级和优化，促进农户收入。

五、专业人才的吸引和培养。

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