近日，新希望集团董事长刘永好接受21世纪经济报道采访时表示，“每个公司都会犯错，我也犯过不少错，只不过大家没看到……”

当记者问他最后悔的是错过了什么机会，他回答说：后悔错过了投资马云的阿里巴巴。

刘永好表示，他在2001年应邀去日本参加经济研讨会，当时有一个个子很矮、长得很特别的年轻人坐在他的前排。当他演讲完之后，那个年轻人就找到他说：“我姓马，我的公司叫阿里巴巴……”

世纪元年，正是互联网泡沫破灭之际，阿里巴巴只是一个刚创建1年的小互联网公司，处境艰难。马云希望刘永好关注互联网，能够投资阿里巴巴。

柳传志、马云、刘永好

当时的刘永好沉浸在饲料行业，一心只想把产品卖给农民，所以他错过了马云和阿里巴巴。殊不知，也正是因为刘永好的专注和“有限的多元化”战略才成就了今天近1600亿营收的“希望”帝国。

有限的多元化

提及刘永好，很多人第一反应是：卖猪饲料的。刘永好本人也常说“我是养猪的”，这一句话就自然让其躲过聚光灯，更加专心做事情。

刘永好的这种低调、踏实的做事风格又一步步把他带领的新希望集团推向更远的未来。

从上个世纪90年代中期起，刘永好开始进入金融、地产、化工等行业。虽然这些领域利润丰厚，但即使在楼市最疯狂的时候，刘永好始终选择农业作为自己的支撑点。

在其他领域，刘永好是投资人，运用的是资本力量，但在农业这个大本营，他一直是以实业家的身份在精心经营。

但是，农业并非“赚快钱”的领域，要想获得长期的发展，需要大量的资金投入。所以，多年来，刘永好通过其他产业不断给农业输血，也服务于农业。

“什么时候实现‘猪肉自由’？这是老百姓朴实的想法，也是我们正在做的事。”刘永好笑言。

2020年，为了老百姓 “猪肉自由”，刘永好逆势扩张，将增加300亿投资。而这些资金大部分来源于创业38年来的资本积累。用刘永好的话说，“创业38年来没哪年不盈利，去年也盈利80多亿。”

作为改革开放后中国第一代民营企业家的代表，刘永好被称为30年屹立不倒的“饲料大王”，是有原因的。

新希望的资本版图

正是借助产业和资本的两翼，新希望实现了快速扩张。

2019年，新希望集团旗下A股上市公司增至4家，全球员工增至近8万人，全年销售收入实现1590亿，收入、利润、税收同比增长均超过20%，在中国民营企业排行榜上升至第31位。

从早期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，目前拥有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业板块。

农牧与食品方面，新希望六和（000876.SZ）是新希望集团旗下最大的上市公司，拥有多个饲料品牌、饲料公司、养殖公司、养殖服务公司等，拥有国内最大的农牧业产业集群。2019年，新希望实现营收820.51亿元，净利润50.42亿元。此外，在过去的一年里，刘永好还将旗下的新希望乳业（002946.SZ）推上了A股市场，并入股现代牧业，控股徽记食品，牵手福州澳牛……

在化工与资源方面，1997年，新希望集团重组成都华融化工有限公司，正式进军化工行业。华融化工连续10年盈利，2019年经营利润突破亿元。在化工与资源方面，新希望化工投资有限公司是这一板块中最为重要的公司之一，其成立于2006年，专业从事磷化工、氯碱化工等生产和投资管理的集团性公司。化工投资公司直接控股9家子公司，间接控股或参股11家公司，拥有1家上市公司——宝硕股份（600155.SH）。

房产与基础设施方面，核心公司新希望地产定位立足成都，面向全国发展。不过，刘永好的地产生意做得很一般，与地产业的“黄金十年”擦肩而过，这也和他谨慎、不冒险的性格相关。即便是当年的海南地产热，刘永好也没有盲目的跟风，在实地考察后毅然决然推出这种浮躁的投机经营。

在金融与投资方面，新希望集团一直是民营企业中起步最早的那一批。刘永好是民生银行（600016.SH）的创始人之一，24年来民生银行资产接近7万亿。此外，新希望集团还是中国民生人寿保险公司的主要发起股东之一。2016年，新希望通过增持宝硕股份，间接控股了华创证券。同年，刘永好找到小米和红旗连锁联合发起新网银行，去年在管信贷资产规模已过千亿。

刘永好从1000元起家，创业38年来，新希望从单一到多元，成为一家年销近1600亿的“希望”帝国。但刘永好认为，农业是新希望的主业，其70%的利润源于主业，又反哺于主业，即便是做金融的初衷也是服务于养殖户。

耕耘者：刘永好

近几年，随着新希望体系的大力发展，刘永好家族财富也水涨船高。

根据胡润百富榜数据，2017年，刘永好家族财富为425亿元。到了2020年，刘永好家族财富已经大涨至1050亿元。

富有但却过着简朴充实的生活，这是刘永好与许多成功者不同的地方，这也是新希望多年来蓬勃发展没有倒下去的原因！

刘永好原来的座驾是一辆桑塔纳，最后下属实在看不过去，逼他换了辆奔驰。刘永好30多年保持最简单的发型，没有豪车，也没有飞机。在他看来，应该把这个资金用在多养猪，养好猪，让老百姓能够吃得上猪肉，实现猪肉自由上。

谈及最近一次在公司发火，刘永好表示，办公室装修花了很多钱，他狠批了员工。刘永好说：“现在疫情经济下行期间，国家都过紧日子，企业更要过紧日子。难道今年我们盈利多了，就可以乱花钱？那是不行的。”

新希望集团的高管曾说过这样一句话：“如果刘永好是一个发了财就去买私人飞机、去享受的人，我肯定不会跟着他干的。”

财经作家吴晓波一直在思考刘永好为什么能成功。他说道：“除了他抢得先机，有行业优势，政商关系处理得当外，是否有更为本质的原因?我想最重要的原因在于：刘永好是一个耕耘者，而非投机者。”

《赤脚首富刘永好》一书记载过刘永好曾经的一段话——“现在我多挣一个零或少挣一个零，对我个人和家庭来讲都没有什么意义……但是通过努力，使我们的事业更上一层楼，使我们员工收入有所提高，对国家的贡献增加，得到社会的承认，这种喜悦已不仅仅是财富的增长所能带来的，这是成功的感觉。”

经历了三十多年生意场上的风风雨雨，他仍乐得像一个农人一样简单从容，天塌了，刘永好该吃吃，该睡睡，遇到什么事情都能淡然处之。如今，69岁的刘永好仍和年轻的创业者一样东奔西走，他也力图保持农村人最原始的标签：朴实。

新时期，刘永好正带领他的新希望拥抱更大的希望！

来源：食业家（shiyehome）

参考资料：

《赤脚首富刘永好》，2009年现代出版社，刘洪飞、刘雯

《专访刘永好：最后悔错失投资马云！没投电商是失误...用买豪车的钱养猪，让大家实现“猪肉自由”》，21世纪经济报道（jjbd21），包慧

《贺！刘永好的希望帝国：1590亿营收！》，食业家（shiyehome），巴玖

《民营巨匠刘永好：我们不是一夜暴富，人的资产超过1000 万更多是社会责任感！》，创业者智库，二毛