在江西当地，流传着这样一句顺口溜 ：“国企看江铜，民企看正邦。”顺口溜里的正邦，即正邦集团，其影响力在当地人的口耳相传中就可以略见一斑。

自 1996 年成立以来，25 年的时间里，正邦集团逐步发展成为千亿级的农业旗舰企业，不仅成为当地规模最大的民营企业，更是国家高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业，名列中国民营企业 500 强第 72 位。

一家专注于农业的民企，一路走来，实现了从无到有，再到独树一帜的业界领军地位。而当我们走进正邦，重温其发展历程，不得不由衷地感其初心，盼其愿景。

翻开正邦集团的发展史，不难发现，“农民”“农村”“农业”贯穿着正邦集团发展的全过程。这大概可以概括为，一个农民子弟以农村为根据地打造一个农业帝国的故事。

正邦集团党委书记、董事长 林印孙

1964 年，林印孙出生在距临川县城 30 公里的一个贫困山村。那是一个与贫穷和落后为伴的年代，林印孙的童年笼罩在饥饿的阴影下。围绕着林印孙的，依旧是千百年来不断改良却无从打破的小农生产模式。“养鸡换盐，养猪过年”成为他童年和少年时期的主要记忆。和所有的孩子一样，年幼的林印孙为猪崽生长缓慢而焦急；或许又不一样，林印孙正是因为这种焦虑，产生了改良农业生产方式的憧憬。

1984 年，中专毕业的林印孙无比激动，按照当时“统一包分配”的社会制度，成为“捧着铁饭碗的光鲜城里人”指日可待。而人生往往就是在看似再寻常不过的一天，因为一个不经意闪烁的火花，做了一个自以为不大不小的决定，却足以改变一生。

是的，林印孙放弃了。他决定回到家乡，回到他生命的源头处，回到他儿时的憧憬里。就这样，林印孙回到了老家临川县下属的大米加工厂。也正是这个选择，为正邦集团的成立埋下了伏笔。当时，农村土地承包正如火如荼，农村养殖业的全面开放，使得林印孙敏锐地意识到饲料生产的广阔前景，主动要求调至县里的饲料厂。

理想或许丰满，而现实总是骨感得弱不禁风。厂房老旧的设备和有限的经费，给满腔热血的林印孙泼了一头冷水。年轻既是资本，更带着初生牛犊不怕虎的魄力。二十出头的林印孙，成为饲料厂厂长，带领一帮老技工开启了设备自主改造计划。甚至，在一次实验中，他失去了右手大拇指。

正邦大数据产业园效果图

苦心人，天不负。在林印孙的坚持和尝试下，机器产量从年均 6000 吨提升至 1 万吨，饲料厂凭借高生产力在改革浪潮中获得了丰厚收益。随后，林印孙通过对饲料行业的深入思考，转而专营配方研制，不断改进产品配方和生产工艺，将临川饲料厂发展为永惠饲料公司。

历史潮流，浩浩荡荡，林印孙自然知道顺之者昌的道理。农产品市场的广阔前景和青年群体的拼搏闯荡热潮，让蠢蠢欲动的林印孙萌生出辞职下海的想法。于是，1996 年，正值改革开放第二轮浪潮，林印孙围绕着老本行，通过招商引资，一举创立了永惠饲料公司，也就是正邦集团的前身。

当时的正邦集团仅有十余万元资产、20 余名员工，然而，就是凭借这些家底，林印孙就敢挥师江西省会南昌，从饲料加工延伸产业链，从下游精加工转向上游种植，建立一套自产自销的流水线，创下了 600 万元的销售额。

2007 年 8 月 7 日，作为江西省第一家上市民营企业，正邦科技挂牌深圳交易所。

正邦集团的农产品版图也进入到第二轮扩张，依靠前十年积累的财富，正邦集团打造了从种猪、养殖、饲料、屠宰到食品加工的全产业链，在全国 29 个省区市建立了子公司。短短十年，正邦从一个仅有 20 余人的小公司，发展成为拥有 29 家子公司的上市企业，究竟凭借着怎样的理念和方式？

这或许得益于林印孙这位从乡野田间走出来的企业家，正邦集团秉持“以人为本”的发展理念，将厚重、朴实和踏实发挥得淋漓尽致。每一个正邦集团的员工，都信奉着 “把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的正邦口号，而这个口号，也在斗转星移间，变成了正邦的经营理念，甚至影响着正邦集团的每一步决策。

在内部管理上，无论是山东大学硕士毕业生袁寒，还是正邦少东家林峰，都必须放下学历的光环走进艰苦的生猪养殖场，从普通饲养员做起，亲身体验生产经营全过程，并最终凭借业务能力走上管理岗位。正是这看似死板生硬不近人情的人才培养模式，才在正邦内部形成了“人人当老板，个个当经理”的良好氛围。

而正邦集团的以人为本，并不单单体现在经营理念上，也体现在正邦集团的主导价值理念上。在正邦集团的共识里，正邦绝不仅仅只是一家追求商业利润的民营企业，更是服务中国农业发展的扶贫机构 ；无论正邦的经营业务拓宽到何种领域，都以农民的利益优先，推行轻便的高效生产。这并不是空头支票、表面文章，事实上，正邦集团的每一步，都无不体现着“农民先行”的价值理念。

在养殖业上，正邦早期布局都是围绕提高生猪养殖效益展开的，时时处处为农民着想 ：做饲料是为了把农民从繁琐的劳动中解放出来 ；种猪繁育是为了改良生猪品质 ；做兽药是为了增强生猪防疫能力；肉食品加工是为了提高养殖附加值。如此一来，彻底将生猪养殖规模化、产业化，儿时改良生产方式的梦想至此得以实现。

生猪养殖场

在种植业上，正邦利用科技引导产业升级，即利用传感器和大数据技术推行“智慧农业”，建立互联网新平台，设立养殖和种植服务部，形成线上线下相互支持、融为一体的崭新的经营模式，向广大种植、养殖专业户提供贴心的信息服务、技术服务、销售服务，提高农业经

营效益。

在这个过程中，正是基于以人为本的价值理念，正邦集团才得以在发现农业产业化生产困难的问题时，率先提出并全面实施“公司 +农户（贫困户）”的产业扶贫方式，由正邦预先提供猪苗、饲料、兽药、技术，以约定的价格回收肥猪，使农业龙头企业与贫困户结成命运共同体，既实现了生产经营产业化，也带动了上百万农户脱贫致富。

纵使满腔热忱，纵使文章练达，也终究要在摸爬滚打里落地结果。

怀着对乡村的深厚感情，正邦集团的盈利方向始终以“共同获益”为准绳，一路秉持“发展不忘根本，致富不忘农民，崛起不忘社会”的企业理念。但是，真正要推动区域脱贫，就必须最大限度地整合社会资源，为当地居民提供产业支撑。而矛盾既有它的特殊性，更不乏其中的普遍性。在过去很长一段时间，缺资金、缺技术、怕风险无疑是贫困户面临的主要问题。

正邦联兴村福猪养殖扶农项目分红仪式

为了更有针对性地解决问题，正邦集团投入大量人力物力，在深入调研、综合分析的基础上，摸索出一种市场经济与扶贫济困相结合的模式，即“龙头企业 + 贫困户”“四提供两支持”，即正邦在贫困县建饲料加工厂、生猪繁殖场，贫困户建设或者租赁一个 500 头规模的小型生态养殖场，由正邦提供猪苗、饲料、防疫服务和养殖技术，实行贷款支持、肥猪回收支持，确保合作农户每饲养 1 头肥猪纯收入 150-200 元，一年两栏，收入可达 20 万元。

这种扶贫模式从根源上解决了所有问题，见效快、收益高、风险低，农户只需按照公司提供的技术养好猪，无需流动资金、无须担心市场行情，不仅实现了当年的脱贫问题，而且脱贫致富可持续。

所谓实践出真知。一步步走来，正邦集团在发展壮大的同时，也深知扶贫工作的艰巨和贫困户的难处。如何凭借自身优势，在贫困户和扶贫工作中搭建起桥梁平台，成为正邦集团的重中之重。

2017 年，正邦集团起草出台了《正邦集团各分子公司吸纳贫困人口就业方案》，要求养殖场、饲料厂把政治意义和社会责任摆在前面，少算经济账，就近安排建档立卡贫困户就业。这在原有基础上，进一步开发了无法打远工、干重活的贫困户劳动力资源，在解决贫困户就业问题的同时，也进一步扩大了生产，实现了经济效益和社会效益的双效统一。

如果说，以人为本、农民先行是正邦集团践行的经营和价值理念，那么，政治引领、红色教育就是正邦集团正本溯源的重要途径。

尽管是一家民营企业，正邦的红色教育却因势利导、深入基层，充分利用井冈山这一红色资源，确保红色教育普遍化、常态化。

每一位员工入职伊始，都要参观井冈山革命博物馆，重温井冈山精神，而每一次井冈山之行，都势必是一次思想的洗礼、心灵的触动。大爱无声，大道至简，这样有仪式感的入职活动，影响了一批又一批正邦人。而在公司年会、聚餐、休闲、团建等活动中，更是将爱国主义教育贯穿始终。

正邦新入职员工军训

正邦集团的机敏灵活不仅体现在其生产经营模式的灵活多变，更体现在其活动组织的灵活多变中。通过不断创新的活动组织方式，将传统红色教育以员工们喜闻乐见的方式组织开展，确保集团上下始终保持着昂扬的奋进斗志。

农村走出来的正邦集团，既有着朴素踏实的工作作风，又有着吃水不忘挖井人的感恩情怀。党始终是正邦集团的引路人。

为了发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，正邦集团于 2009 年成立党委。正如有媒体说，很少有民营企业像正邦这样重视员工的政治面貌，甚至在员工招聘上对党员予以优先考量，在日常工作中也会积极发展党员。在行政管理上，正邦也效仿党政机关党员干部结对帮扶贫困户的做法，明确要求集团总部各职能部门、全国 480 家分公司的总裁、总经理、总监、场长等中高管，主动下到贫困村与贫困户开展一对一结对帮扶。

时代总有它的偶然性，而任何在这个时代留下的浓墨重彩的一笔，都有其必然性。一路走来，正邦集团专注农业，稳扎稳打，构筑起庞大的农业帝国。

在新的历史起点上，正邦调整发展战略，将高速度增长与高质量发展有机结合起来，坚定信心，逆势而上，做强现代农业，做高农业效益，努力实现挺进“世界 500 强”的目标。

来源：正邦集团