日前，青岛大牧人机械股份有限公司（以下简称“大牧人”）首发过会，旗下已有6家上市公司的新希望集团董事长刘永好，所投资公司的上市版图将再度扩张。

资料显示，大牧人是国内规模较大的成套养殖设备制造商和养殖场整体解决方案提供商。招股书透露，大牧人股份无实控人，公司第一大股东为山东六和，持股比例为25.875%，山东六和的实控人为刘永好。

但为了避免同业竞争影响IPO进程，新希望于上市前夕主动放弃其持有大牧人股份对应的表决权及董事提名权。

大牧人上市后，刘永好投资的上市公司将增至7家。

刘永好的资本版图

以生产饲料起家，经过三十多年的商海沉浮，四川首富刘永好的千亿资本帝国版图遍及食品与农牧、乳业与快消、地产与基建、金融与投资等领域。

截止目前，刘永好旗下上市公司有新希望六和（000876.SZ）、新乳业（002946.SZ）、兴源环境（300266.SZ）、飞马国际（002210.SZ）新希望服务（03658.HK）、华融化学（301256.SZ）六家上市公司。

刘永好的资本之路要从24年前说起。1998年，刘永好通过新希望集团实控的新希望六和股份有限公司上市。2008年、2011年，刘永好实控的飞马国际、兴源环境先后上市。

2019年1月，新乳业在深交所敲钟上市，此后刘永好旗下公司的上市版图扩张速度明显加快。

2021年5月，新希望服务登陆港交所；2022年3月，华融化学在深交所上市。

用刘永好自己的话说，近几年来新希望每年都有新增上市公司，得益于国家政策和市场需求，以及成都良好的发展环境。

官方资料显示，刘永好实控的新希望集团目前拥有世界第二、中国第一的饲料产能，中国第一的禽肉加工处理能力，是中国最大的肉、蛋、奶综合供应商之一。集团资产规模超3000亿元，2021年销售收入超2400亿元，位列2021年《财富》世界500强第390位。

有限多元化，深耕农牧业

改革开放以来，中国民企各领风骚三五年，倒台的很多，能够做20、30年的企业更少。而40年来，刘永好的新希望集团屹立不倒，还保持着强劲的发展势头，秘诀究竟是什么？

之前，刘永好接受媒体采访时表示自己也犯过不少错，“错过投资阿里巴巴，我很后悔。”

时间追溯到2001年，刘永好应邀去日本参加经济研讨会，当时有一个个子很矮、长得很特别的年轻人坐在他的前排。当刘永好演讲完之后，那个年轻人就找到他说：“我姓马，我的公司叫阿里巴巴……”

柳传志、马云、刘永好

世纪元年，正是互联网泡沫破灭之际，阿里巴巴只是一个刚创建1年的小互联网公司，处境艰难。马云希望刘永好关注互联网，能够投资阿里巴巴。

当时的刘永好沉浸在饲料行业，一心只想把产品卖给农民，所以他错过了马云和阿里巴巴。殊不知，也正是因为刘永好的专注和“有限的多元化”战略才成就了今天超2100亿营收的“希望”帝国。

从上个世纪90年代中期起，刘永好开始进入金融、地产、化工等行业。虽然这些领域利润丰厚，但即使在楼市最疯狂的时候，刘永好始终选择农业作为自己的支撑点。在其他领域，刘永好是投资人，运用的是资本力量，但在农业这个大本营，他一直是以实业家的身份在精心经营。

刘永好本人也常说“我是养猪的”，这一句话就自然让其躲过聚光灯，更加专心做事情。2020年，新希望集团旗下最大的上市公司新希望六和营收首次突破千亿大关，为新希望集团贡献了近一半的营收。

转型升级，向年轻化迈进

2011年，新希望的销售为900亿，但是2012年却倒退了。刘永好认为这有禽流感等外部的原因，也有自身的原因。

“一批由60多岁50多岁人引领的集团和企业可以发展吗？能够变革吗？能够创新吗？我觉得难！”通过认真研究，刘永好意识到：传统产业必须转型升级和创新发展，才能有效应对国内外复杂经济形势，实现高质量发展。

2013年，刘永好之女刘畅从陈春花手中接过董事长职务，在新希望启动“福达计划”，向养殖端和食品端转型。

媒体报道均是开启女儿接班之路，不过这在刘永好看来这是新希望集团干部年轻化的标志，也是集团转型的开始。企业的传承不单单是传承给自己的女儿，更是传承给一个年轻团队，一个年轻体系。

刘畅接任新希望六和董事长后，刘永好特地请来既是六和元老、又是自己智囊的陈春花教授担任公司联席董事长兼CEO，辅佐女儿三年。这种“家人+外人”的混合制家业传承，是刘永好的睿智，也是一个父亲的用心良苦。刘永好从四五十家公司的董事长降到了两三家，现在，新希望高层的平均年龄已经降到40多岁，中层干部30多岁。

与时俱进，勤奋好学

企业家要与时俱进，光有胆量和勤奋是远远不够的。随着市场经济的不断发展，必须对宏观经济有一个清醒的认识，对国家的经济社会的变化有正确的判断。

刘永好非常注意向别人学习，吸取他们的经验教训。同时，也经常参加各种论坛的讨论，通过讨论学习、出国考察等开阔视野，并学以致用。

一位在新希望集团工作了很长时间的员工表示，刘永好对集团的各个团队有一种“碾压式”的压力，这种压力并不是对业绩的要求，而是来自于学习，对他人的学习、对好做法的学习、对先进理念的学习。

刘永好曾亲自带队去华为、永辉超市、海底捞、小米等公司参观学习，结束后还会组织相关人员分享学习成果和经验教训。学到了什么，如何去落地是刘永好最关心的话题。

今天，新希望集团在刘永好的带领下一路披荆斩棘，砥砺前行。40年的发展，新希望已从一家饲料业的龙头企业，发展成为一个涉及食品与农牧、乳业与快消、地产与基建、金融与投资等多种业态的综合性企业集团，旗下拥有银行、证券、科技金融和基金等多种金融业态。

2021年，新希望集团资产规模已突破2400亿元，迈上新台阶。过去新希望一直在农业领域创新创业，将来还要继续在现代农业领域创新创业，努力为乡村振兴贡献力量，为改革开放添砖加瓦。

刘永好说：“大王是有时代局限的，互联网的变革让我们意识到，这是一个百花齐放的时代。我们把新希望变成‘平台’，去做赋能，我们把游戏规则改成‘看谁贡献大，看谁还活得久’，而不是‘看谁做大王’。”

刘永好希望在新希望的体系和框架下，走出更多细分领域的鸡凤、牛头和独角兽。已踏入古稀之年的刘永好仍然在资本市场辛勤耕耘，不断扩容他的希望帝国版图。

内容来源：食业家（shiyehome）