近年来，数字化正在重构包括传统企业在内的企业竞争格局，尤其在新冠疫情的冲击下，数字化在企业运营、连接、赋能等方面彰显了更重要的作用，成为企业发展的基础设施，同时数字化转型也越来越多地被传统企业视为核心竞争力。

新希望从创业之初，就意识到科技是企业发展壮大的关键，创业初期，就建立了自己的饲料研究所。近年来，科技驱动更是成为整个新希望的主旋律，持续用数字化提高管理运营能力，用生物科技强化生产制造能力。刘永好董事长近年来多次在不同场合强调数字化及传统企业数字化转型的重要性，认为“数字化是未来的大趋势，现在企业必须拥抱科技，而对传统企业来说，必须进行数字化转型”，“数字化转型在当前不是锦上添花的备选题，而是关乎企业生存发展的必选题”。

经过近十年的数字化转型探索，新希望完成了对一个超10万人、有40年历史、处于极其传统行业的庞大组织进行了数字化再造，并通过全面数字化转型，提升了农牧食品主业的核心竞争力，并且支撑、赋能再造了一个全新生态体系。

2011年，新希望的营业额超过800亿元，但2012年却未能如愿突破千亿，反而有所下降。经过复盘反思，2013年，新希望提出年轻化、国际化、互联网化、产融一体化的“四化”战略进行变革转型，也正是从这时起，新希望开始了系统化的数字化转型探索。

任何转型都不是一蹴而就，更不会一帆风顺，甚至带有一定风险。在启动数字化转型之初，刘永好就敏锐的看清，传统企业和互联网企业的组织基因完全不一样，把两个不同基因的物体并在一起会产生变异和抗体。传统企业数字化转型，如果只是简单加上数字科技，多半不会成功。他认为，传统企业的数字化转型必须得经历一个艰苦的组织再造、文化再造的过程，没有组织再造，数字化转型难以成功。

刘永好总结说，数字化不能只是一项工具、方法，而必须是一个原生的系统，包括产品业务、运营管理、系统研发的数字化。很多企业数字化转型之所以失败，常常是请一些人，在产品业务或管理环节做数字化，但体系不变。所以企业的数字化转型，绝不能停留于产品与业务，关键还要解决人的问题。

新希望组织再造的内涵，即是下大力气解决人的问题，推动“五新”理念和“新十条”的落地。2018年，新希望提出了“四共”和“五新”理念。“四共”理念是“共识、共创、共享、共担”，即在形成共识的基础上，要共担风险、共享价值、共同创造。“五新”理念是“新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任”，即转换新机制、任用新青年、探索新科技、布局新赛道、担当新责任。

几年下来，新希望大胆任用年轻人，2000多位中层管理者的平均年龄降到了大约35岁；发展合伙人公司，目前新希望已经孵化了100多家合伙人企业，约500位合伙人；布局生物科技、新消费领域等农牧主业产业链上下延伸出的诸多新赛道，一系列举措为企业注入了极大的活力。在“五新”理念之外，新希望在2019年底还梳理出了十条价值观作为公司的基本准则、组织精神、发展理念和对外态度，即“新十条”。

除了重塑理念，新希望还打出一套“组合拳”，配合组织再造的推进。新希望正式启动数字化转型后，数字化即成为企业的核心战略和全体系的“一把手工程”，从董事长到板块总裁，为第一责任人。

但新希望的数字化转型，仍面临着不少挑战：一是产业和企业仍较传统，员工结构复杂，二是跨度太大、链条太长，三是形态多样，场景十分复杂。如何对数字化复杂问题“快刀斩乱麻”，新希望的办法是，善用现有工具、以点带面——先用一个统一的数字化工具统一全集团的交流方式、工作习惯。

2021年3月，新希望开始实施“飞跃计划”。引入“飞书”工具，作为全集团员工在线的统一门户和协同办公的唯一工具。飞书提供畅通沟通协作、有序日程代办、无缝视频会议、共享文档编辑、聚合流程代办、统一应用入口等能力，助力新希望全球十几万员工在一个数字化平台上跨层级、跨部门、跨产业、跨地域地高效沟通与协同，在方方面面革新了新希望的办公协作方式。更为重要的是，飞书的应用让全集团员工对数字化所带来的的效率提升有了透彻直接的感知。

与此同时，为了让管理团队更加深刻理解数字化本质，掌握数字化战略，提升对于数字化转型与数字化经营的全面认知，2021年6月，新希望和哈佛商学院一起举办“新希望·哈佛商学院数字化战略加速项目”，240名核心干部开展为期4个月的5大模块培训，进一步统一数字化共识，提高数字化能力。

新希望·哈佛数字化转型战略加速项目

优秀学员和优秀小组获颁发证书

就这样，对于组织的再造，新希望站在集团层面，从文化理念的重塑，再到明确战略、建立一把手工程，从系统培训、统一认识，再到统一工具和作业习惯，建立了一整套完善的组织再造工程体系，从点到面逐步推进数字化的落地。

新希望的初期数字化探索依旧坚持“快半步”原则。一方面在核心产业公司新希望六和，以试点的形式推动信息化和数字化，于2013年9月推出了“福达计划”，希望通过云养殖、云金融、云动保、云服务、云学堂等数字化服务向养殖户赋能，用云覆盖的概念来做疫情控制，以养殖数据分析来提高养殖功效。

试点取得成功后，新希望开始把数字化转型推向深水区，举全集团之力，加紧推进数字化探索与转型。2018年初，新希望提出生物科技的“6936战略”和信息科技的“146N数字化战略”，推动新希望向现代科技产业集团转型升级，正式全面启动数字化转型。

2018年，新希望六和发布3S智慧猪场，同年，还推出了数字乡村解决方案，以助力上下游合作伙伴及地方政府赋能。该方案从“饲料-养殖-屠宰-食品加工-冷链物流”的全产业链中，针对农户和小业主的实际难点，打造了“六好”的“希望云”数字农业平台，即：买好（“料你富”饲料交易平台）——养好（“慧养猪”APP）——卖好（“聚宝猪”生猪交易平台）——融好（“沃厚云”供应链金融平台）——运好（“运荔枝”物流平台）——追溯好（食品溯源平台），让农户“买得放心、养得容易、卖得顺畅”，让消费者“吃得放心、吃得健康”。这一整体性的农牧产业数字化解决方案，随着技术、应用的不断完善，持续在不断进化中。

经过多年数字化转型，通过将数字科技结合新希望丰富的生产场景，显著提高了新希望主业的生产效率和企业竞争力。

在饲料生产方面，2021年，新希望六和完成饲料数字化工厂的试点，打造了厂区数字物流协同平台，车辆入厂、过磅等过程实现自动化、无人化；同时公司通过采购平台上线实现数字化采购，通过“料你富”全面上线加强数字营销。10月，开启“数字化粮仓”建设，与民生电商合作，建立供应链数字化综合服务平台“民农云仓”，对新希望粮仓中150万吨玉米、大豆、水稻等粮食，从温度、湿度、气体浓度、虫害、水分等参数全面进行智能监管及资产数字化服务。

2022年初，新希望提出“节粮专项行动”，通过育种、饲料配方、养殖方式的改善等三个方式展开，其中数字化的应用起到极其关键的作用。例如，新希望已建成国内最大的线上近红外监测体系，开展饲料添加剂的减量替代。通过饲料配方、制造、运输、饲喂等各环节的精益管理，2022年全年，仅节省的豆粕使用量就接近30万吨。

也是在这一年，新希望六和自主研发的鸿瞳·NHF配方系统正式在国内所有公司全面上线运行，覆盖饲料产业148个工厂、四个料种、137位营养师，标志着公司在饲料技术体系数字化建设的道路上，再次迈出关键一步，新希望成为国内唯一一家拥有自主配方系统并实现工厂全覆盖的饲料企业。

在生猪养殖方面，新希望六和将数字化和智能技术用于空气过滤、恒温控制和各种各样的自动化喂食喂料、检测防御、清洗消毒、环境保护等，用数以万台的高清晰摄像头、传感器和物联网体系，在云上进行管控，养猪所需人力、用地、用水以及污染程度和病死率都比传统方式养猪大幅减少。

再比如，依托数字化技术，已初步建成了自有知识产权的本土育种体系：中新白羽肉鸭育种套系，还建成了全球首个肉鸭仿生消化能动态数据库，克服了“洋种源”卡脖子的问题，将种业安全掌握在了自己手里。除此，新希望还自己研发了管理猪只的育种软件“秀杰和普”，起算力在业内处于领先地位，最近发现了猪重要经济性状的关联位点，在种猪全基因组技术领域取得了重大进展。

中新白羽鸭

过去近十年间，新希望正是这样一个一个场景制定解决方案，站在全产业链的战略定位上做通盘考虑，朝着“业务、数据、管理一体”的数字化目标，一步一个脚印地迈进，主业的核心竞争力不断得以提升。

在主业进行试点的同时，新希望还成立了草根知本等立足于消费品升级的产业投资控股平台，作为大胆尝试数字化、互联网、合伙人等新机制的试验场。

2018年10月，草根知本成功孵化“我行我数”消费者大数据合伙人公司，试点落地消费者大数据雷达产品，帮助消费品企业实现营销的全渠道、数字化、智能化转型，进而打造以“数据+算法”为核心的企业大脑，全面提升企业的决策能力和决策效率。

在物流配送领域，2019年5月，鲜生活冷链旗下自主研发科技物流平台“运荔枝”正式上线，并获取无车承运人资质，助力鲜生活冷链科技化、智慧化转型。“运荔枝”制定出一体化的供应链交付解决方案，使得调度时效从 4小时缩短至10分钟，平均油耗下降8%，库存周转天数下降20%，实现了降本增效、运力品质升级的同时，客户体验也得到提升，极大的增强了企业的核心竞争力。

鲜生活冷链

2020年初，为了把数字科技对外赋能也作为一项业务，新希望将旗下的数字农业研究院、数字战略咨询服务公司、智慧水务公司、智慧乡村公司、智慧智能养殖公司等13家专业公司，以及大约2000位数字科技人才整合为了新希望数字科技集团，用于探索乡村场景的数字化业务。到2020年底，新希望旗下已经拥有三家研究院、17家数字科技合伙人公司，几十家数科投资生态公司。

2020年4月，国家发改委创新和高技术发展司发起“数字化转型伙伴行动”，共同搭建“中央部委-地方政府-平台企业-行业龙头企业-行业协会-服务机构-中小微企业”的联合推进机制，在更大范围内、更深程度地带动中小微企业数字化转型。新希望数科集团成为首批成员企业之一。

新希望养殖、冷链、固废处理等数字化应用，未来还将与批发市场、城乡数字化管理体系连接，形成“智慧城乡”。新希望数科集团的一个使命，就是努力朝这个方向提供各种解决方案，最后形成服务网络和生态。

刘永好一直强调社会赋能。过去是赋能养殖业上下游，后来是赋能农牧、食品产业链，之后是依托大树、培养草根形成“森林”，今天则是依托企业和农牧业数字化、智能化转型对外进行赋能。

新希望联手腾讯创立的智慧城乡数字平台——新腾数致，迅速在抗疫中大显身手；农业供应链金融公司——上海厚沃成立，专注为中小微企业服务，致力成为泛农业供应链金融科技服务提供商……传统农牧产业领域，有着越来越多的数字化新模式、新生态。

新希望的数字化转型与建设，也越来越受到各方的认可。2022年1月，新希望申请的“基于工业互联网的乳品供应链协同解决方案”正式纳入工信部工业互联网试点示范项目名单。11月，新希望旗下的“生鲜供应链数字化转型促进中心”被授予“四川省数字化转型促进中心”，是四川省2022年度认定的唯一一家农牧食品领域的中心。该中心基于新希望数字化转型灯塔项目进行建设和打磨，成熟后将向全四川省相似中小行业主体，输出数字化转型服务，为全省生鲜供应链数字转型提供样板。

2022年，新希望数字化转型仍在持续深入，制定“六大数字化灯塔工程”，由“理论学习”换挡升级至“实战演练”，包括：新希望六和的智慧猪场、新乳业的“‘鲜活GO’+食品安全+数字工厂”项目、川娃子的智慧供应链、鲜生活冷链的数智化产品矩阵、化工板块的数字化运营体系，以及新希望地产的“项目管理+全面预算+数字品质”项目，在总部管理、核心板块优选项目先期探索、建设数字化全体系。

新希望六和猪场内部照片

目前，灯塔工程各项目都在有序推进中，并已取得了一定成果。例如，作为灯塔工程之一的食品溯源项目已经能在肉制品、乳制品、休闲食品、调味品四大领域将全链路溯源时间从原来的4小时缩短至现在的3分钟。

当前，数字化技术仍在不断发展演进，重塑着各个行业的格局和前景，改变着人们的生活和工作方式。新希望的数字化建设仍处在起步阶段，未来将持续向时代学习，向优秀企业学习，向年轻人学习，推动数字化转型的落地，走高质量发展之路，推动企业向现代科技产业集团转型升级。

内容来源：养猪派，农业行业观察全网推荐