温氏！养殖行业的传奇。

但是，不是谁都能成为传奇。搞得好是传奇，搞不好就成失败案例，供他人借鉴，以便吸取教训。

近年来，随着国家环保、禁养政策的出台，以及禽病、猪周期的影响，养殖户年年叫苦，可是就在这种情况下，温氏依然能赚百亿。

据相关数据表明，2016年全年温氏盈利达到118亿元，超过不少世界500强企业。相比养殖户的苦不堪言，温氏可以说是赚的盆满钵满。

2017年，受市场供求关系变化和活禽产品市场行情整体低迷的影响，温氏业绩有所下降，但是赚上亿元还是绰绰有余的。

2018年1月8日晚，温氏股份公布了2017年度业绩预告，预计2017年度归属上市公司股东的净利润为66亿——70亿元。

在环保政策和市场行情双低下，为何还能赚这么多呢？

农业君为大家总结了温氏成功的6大秘诀，一起来看看！

1、规模化养殖是关键

发展规模化、产业化农业既是现代农业的需要,也是生产社会化的要求。

一直以来，温氏就是走农业规模化道路的先驱。

温氏股份副总裁兼养猪事业部副总裁陈峰表示，由于“机械化、自动化、信息化”的技术渗入一线，养猪业的效率将大幅提升。环境友好、低抗养殖也将成为行业热点，是养猪业可持续发展的唯一道路。

而想提升养猪业的效率、走环境友好型发展道路，就必须先实现规模化、集约化的管理模式。在这方面，温氏一直在践行。

据相关数据表明，目前，与温氏合作的农户普遍可以达到约500头养殖规模，新农户可达到约1000头养殖规模。

这种大规模的养殖可以实现标准化的管理，同时，也能增强企业对风险的抵御能力，毕竟，温氏的养殖技术在行业内是名列前茅的。

加上近年来，养殖行业的补贴也是日见增多，像温氏这么大规模的养殖企业，一年下来，补贴也不会少。

所以说，温氏之所以能成为养殖行业的传奇，能年赚百亿，与它规模化养殖是分不开的。

2、首创“公司+农户”的养殖模式

温氏作为养殖行业的龙头企业，其首创了“公司+农户”的模式。即农户建好鸡(猪)舍,缴纳一定的合作互助金,领取鸡（猪）苗、药物、饲料进行饲养。

公司在一定区域范 围内设立一个服务中心,为每20-30个养鸡户安排一个联络员(养户管理员),为农户提供全方位的技术指导和服务,最后由公司负责收购。

这种模式的基础是确保农户的利益不受损，为此温氏坚持“五五分成”的利益分配机制,将产业化经营中获得的行业利润与农户进行第一次“五五分成”,并明确无论行业处于何种经营环境,都要保证养鸡户每只鸡有1元到1.5元的获利,所有亏损由公司一力承担。

这一做法不仅让农户有了生产的积极性，同时，也为他们解决了产品销售的难题。在这个基础上，公司和农户实现了共赢，这进一步推动了温氏的快速发展。

3、重视科技研发

温氏始终坚持技术创新和科技研发。

创立之初，温氏与华农大动科系达成长期合作协议。华农动科专家通过技术研发、创新及技术组合，使得温氏始终在市场竞争中立于不败之地。

不仅如此，作为一家养殖企业，温氏每年研发投入百分之三以上，与科研院所建立了产学研、自上而下或者自下而上的自主创新机制。虽是做养殖业，但却是个实实在在的高科技企业。

从创立以来至今，温氏创新研发了拥有自主知识产权的中国的猪种、鸡种、羊种、牛种。中国几乎所有的养殖企业都是做海外引进的品种，唯有温氏形成了温氏系、中国系。

同时，温氏还重视大数据的运用，农业老板可随时监测每个鸡场猪场的状况，包括温度湿度、喂食时间，猪场的排污状况也能够监测，一旦水质出现问题老板的办公室就会报警，解决了环保最大问题，真正发挥了互联网的优势。

2017年9月27日，依托温氏股份、华南农业大学共同建设的国家生猪种业工程技术研究中心通过科技部组织的专家组验收，获得了专家组的一致好评。

看来，作为高科技养殖企业的温氏，实力不可小觑。

4、实行全员持股，倡导“共享”理念

温氏股份的前董事长温鹏程说：公司的理念是共建共享，我们不但希望员工通过劳动得到合理的回报、改善生活，更希望他们在公司在成长中分享资本市场红利。

1983年温氏建立，10年后，温氏实行了员工持股的股份合作制，主要干部和骨干员工都持有公司股份。2016年，温氏股份推出一期员工持股计划，参加对象包括温氏家族管理团队、董监高、以及与公司或公司全资、控股子公司签订正式劳动合同的员工，总人数不超过 19,090 人。

温氏的这一做法在一定程度上实现了股东和员工利益的相对统一，最大限度地调动了员工创业的积极性，同时也为公司前期的发展获得了所需的资金。

温氏全员持股的提出，事实上就是现在大家所说的“共享”理念，与工人一起共享劳动成果，温氏不愧是养殖行业的老大。

5、全面布局一体化养殖

猪或鸡的生产经营过程包括种苗、饲料、饲养、防疫、销售五个环节。

温氏先后设置服务部、生产技术部、饲料部、营养部、销售部、财务部等部门。这些部门设置便于对生产经营过程实行统筹管理,有利于农户、公司、客户三者间的沟通。这种将生产经营过程全部包揽的养殖公司被称为一体化养殖公司

2017年1月，贵州遵义温氏生猪养殖一体化项目开工建设。项目总投资约6亿元，逐步建成配套1个行政中心、1个饲料厂、4个种猪场建设和3个服务部。项目建成后，将实现年上市肉猪60万头。

温氏集团“养殖一体化”项目将配套建设饲料厂、种猪场、技术服务中心等设施，采用“公司+家庭农场”模式，实行产业链全程管理的一条龙生产经营模式公司以保证合作养户养猪有适当利润的价格回收肉猪后销售，带领当地农民实现增收致富，推动当地农村经济的发展与繁荣。

6、布局生鲜店，发展多元业务

温氏股份在《投资者关系活动记录表》中透露，生鲜方面，公司加快生鲜网点在珠三角地区的布局，先珠三角、后广东、再全国，年内实现开业约200家生鲜门店；同时探索配套电子商务平台，构建物流配送体系和流通分销管理系统。

温氏股份表示，希望通过打通产业链下游提高猪肉附加值，平抑价格波动对公司收入的影响。目前温氏股份在肉鸡品种和业务模式上调整外，还在乳业等领域持续布局，业务多元化发展。

面对外在因素的影响，温氏业绩下滑，在这种情况下，温氏布局生鲜门店，或能摆脱“猪周期”的阴影，再次创造年盈利百亿的神话。

温氏是一个养殖企业，但是它始终能以最好的姿态迎接行业的挑战。

以上6点就是温氏取得成功的秘诀，若你能做到，说不定，下一个温氏就是你！

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