作者：陈立耀

来源：农业行业观察（ID：nyguancha）

新闻炒作....企业一炮而红的工具！

有人给出判断：作为传统不能再传统的农业行业来说，年薪百万招聘人才，炒作的成分居多。

或者，这个判断有失偏颇。但农业需要吸引更多的眼球和聚焦....

毕竟，无论就投资方向还是就业方向来评断：农业都不是资本和就业的首选。回报慢、发展前景堪忧等现状迫使资本不愿进入、大学生不愿务农的窘况。

01/中国的年轻人不愿务农

传统农业正遭遇人才危机~年轻人不愿务农！！！

最近网上疯传“2018年平均工资出炉”显示：

“年平均工资最低的三个行业分别是农、林、牧、渔业36375元，住宿和餐饮业39632元，居民服务、修理和其他服务业41058元，分别为全国平均水平的73%、80%和83%。”

“从增速来看，增速最低的三个行业依次为农、林、牧、渔业，租赁和商务服务业以及住宿和餐饮业，增长率分别为-0.1%、4.6%和5.5%。”

除了以上的无奈之外外，近日，新京报的一篇报道“农大的毕业生都去哪儿了”的文章也引起我们的关注，其中我们看到一组数据：

中国农业大学官方就业统计表显示，2018年，中国农业大学5144位毕业生中，仅有400余人毕业后直接从事农林牧渔业，而纵观2017、2016、2015年，这一数据正在逐年显著减少。

同时，新京报的记者在中国农业大学的官网上找到一份《中国农业大学2018年毕业生就业质量报告》，依照国家统计局行业分类标准,中国农业大学 2018 届毕业生就业行业前三位分别为农林牧渔业,教育,公共管理、社会保障和社会组织。农林牧渔业作为中农大的传统就业方向，2018届5144位毕业生里有超过400位投入其中进行择业。

业内人士指出，对于农林牧渔业人数的不断减少，这与收入直接挂钩。“各个收入调查里，农民收入都算是最低的，导致大家基本不愿意从农。”

目前，各类农业大学的学生的去向分3条：1）继续升学或出国；2）考公务员或工作；3）返乡创业。

02/政策激励！新模式成首选

政策激励是大学生返乡创业的核心动力。近些年，国家和地方政府陆续颁布大学生返乡创业的激励政策。比如：

日前，由共青团中央制定的《关于深入开展乡村振兴青春建功行动的意见》的通知下发，《意见》提出要引导10万青年返乡创业。主要是针对高校毕业生、外出务工的农村青年。通过定期举办政策宣讲、资源对接、集中培训等，争取在2022年，引导10万名高校毕业生或外出农村青年返回农村创业就业。

另据统计，目前返乡下乡创业创新人员达740万，非农创业人员达到300万，增幅均保持在两位数左右。但在大学生返乡创业中，传统农业的似乎不是毕业大学生的首选。

为什么呢？原因在于传统农业是一个技术型行业，需要经验与沉淀。

一位大学生创业者告诫说，“农业种植（养殖）领域，更专业及管理能力更强的人群，其实往往是有多年甚至数十年经验的农民及其中的种植（养殖）大户，而非农科院校的毕业生。种植并不是大学生们所长。因此，不建议大学毕业生从事传统农业。

我们发现，返乡创业者的农村创业创新从传统的特色种养，逐步延伸到加工流通、休闲旅游、乡村服务、电子商务，还有传统的手工制造等特色化、小众类、中高端产业。

有调查分析，80%以上的返乡下乡创业项目都属于农村一二三产业融合的领域，还衍生了许多新业态、新模式。

03/养殖企业年薪百万招聘,但营收堪忧

传统农业企业年薪百万招聘已经不是什么新闻了。如果从以上分析来看，传统农业领域真的缺人，尤其是高精尖人才。

早在2017年12月份，河南牧原集团在清华、北大的2018年校园招聘中开出了“诱人”的月薪：本科20000+，硕士22000+，博士24000+，首年年薪24~48万以上。而在同类大学中，浙大、上交、复旦和南大等知名院校，牧原集团则为其开出的年薪为18~36万，其余的一些名牌院校，开出的薪酬也都在10~36万以上。

业内人士指出：农牧行业的精英人才稀缺，是一个行业内的问题。同时，规模扩张需要人才需要人才，打造新的业绩增长点，亦需要人才。

时隔一年后。

近日，正邦集团也开出年薪百万找生态农业人才。5月19日，正邦在畜博会举行规模化生态养殖人才召集战略发布会，集中发布经营管理、生产、环控、环保、建设、技术招聘岗位，年薪30万元至100万元不等，大平台高待遇吸引大批人才前来应聘。

也许，高新招聘生态养殖人才，正邦集团可能面对规模化扩张和环保等一系列高压。

据正邦科技公告披露，该公司在 2017 年开始大规模开展“公司＋农户”合作养殖模式，即根据公司自繁自养的成熟管理模式，将肥猪养殖业务链进行拆分，构建与农户合作养殖、分工协作的新型业务模式。

我们发想，正邦科技的生猪养殖业务主要在江西、湖南、湖北、广东、山东、东北、 河北、内蒙古等全国核心养猪区域。

另外，正邦集团在高速扩张过程中，面临环境污染的重大挑战。因此，正邦集团积极拓展生态养殖新模式。

正邦集团一份公告还显示：该公司一方面组建了专业环保公司，提升了公司环保处 理水平；另一方面，该公司积极发展种养结合生态养殖模式，发展“猪-沼-林”、“猪-沼-果”等绿色循环经济。

因此，生态养殖人才成为正邦战略布局的关键突破口。

可以但是，2019年第一个季度养殖企业遭遇巨亏。比如，温氏股份：一季度净亏损4.6亿元 同比下降132.69%；牧原股份：2018年净利下降78% 2019年1季度亏损5.41亿元；　雏鹰农牧：2018年净亏38.63亿元 一季度亏损11.21亿元；罗牛山：2018年净利增长154% 一季度亏损1345万元；　金新农：一季度亏损1097.2万元 同比降158.86%；正邦科技去年净利下滑超六成，今年一季度亏损逾4亿...温氏牧原雏鹰正邦金新农天邦等6大养猪上市公司一季度亏损共超25亿！

大环境不佳，人才又将会做出如何抉择呢？

04/企业自救：合伙人模式

21世纪人才最重要！但人才模式更重要。比如，合伙人模式。

传统的农业企业自救方式可以采用合伙人模式解决3个问题：第一是人才；第二还是人才；第三还是人才问题。企业采用合伙人的共享利益模式解决企业人才问题和用人问题。

比如，新希望

新希望董事长刘永好表示合伙人是新希望战略布局。“过去三十几年，可能我的作用大一些，未来更多地要靠年轻人，靠一批合伙人，靠一批集团的高级管理成员，不是靠我了。（对）新希望集团，人家认为我们是个民营企业，是私人企业，有家族色彩。但今后，我希望我们是一个合伙制的，是一个利益共享。活得很精彩的混合所有制体系的企业。”刘永好说。

据刘永好透露，新希望采用合伙人机制，激发了组织活力，坚持科技引领，发展现代农业。在熟悉的农业和食品领域，投资孵化了50余家科技型创业公司，培育了150余名事业合伙人。

比如，碧桂园。

2018年5月8日晚间，碧桂园微信公众号发布了一则招聘养猪专家的信息，诚招养猪合伙人。该文章中指出，碧桂园目前正在招聘养猪事业部负责人，要求有10年以上工作经验，工作职责包括主持事业部全面经营管理工作、组织制定事业部发展战略及实施方案并组织实施等。

透过个个案例发现，面对经营成本和人力成本的上涨，具有竞争力的人才激励机制已经成为吸引人才、留着人才最好的新动力。

05/总结

人才是农业行业发展的助推器。

作为传统的农业行业,我们留住优秀的人才才有机会发展和壮大。然而，未来一定是相互吸引的经历。优秀的企业吸引优秀的人，优秀的人才选择优秀的企业。亦然，从另一个层面上来看，产业之间的合作也将会逐步未来农业的一个主流方向。

我们认为应该有3个方向：

1、产业合作化解人才短缺：互联网企业+传统养殖

传统养殖业需要先进的互联网技术裂变，尤其是在生产效率上和疾病控制上的突破，这将会打破传统养殖企业在互联网技术上的短板。

企业间的合作可以大大的减轻企业在互联网技术人才的投入，从而快速帮助传统农业企业转型和升级。

2、人才激励制度：合伙人模式

合伙人模式，可以快速帮助企业解决用人成本和用人难题，合伙人模式吸引优秀的人才进入企业，提高企业的竞争力。

3、资本运作：强强联合

这个方向将是巨头企业的常用手法，借助兼并或者收购、投资等资本方式吸纳拥有核心技术的公司加入。

强强联合的方式对行业来说也是资源合理分配与资源再造，更加有利于企业打造优势壁垒。

诚然，传统农业存在诸多规模化、产业发展等问题，但这些年国家对农业领域的政策与扶持，再加上互联网企业、产业资本的进入，传统农业正在发生颠覆性改变。你认为呢？

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