凯盛浩丰成立于2006年，是世界500强中国建材集团所属混合所有制企业，坚持以工业化思维重构农业产业链，着力打造科技驱动、标准带动、市场联动的现代设施农业体系，努力摆脱传统农业“靠天吃饭”的困境，突破传统设施农业技术装备系统性不足的限制，实现从生产到销售的全链条优化。近年来，凯盛浩丰的“植物工厂”模式已在山东青岛、德州、东营、安徽安庆、滁州、河南濮阳、陕西富平、黑龙江佳木斯、抚远、宁夏银川、内蒙古呼和浩特、赤峰等全国17个省市推广落地，建成19个玻璃智慧温室基地，总面积达4000余亩。

发挥中国建材集团在玻璃新材料和工程技术等领域的优势，推动工业成果农业化应用，实现农业生产从经验依赖到数据驱动、从资源消耗到绿色低碳的根本转变。一是数智赋能提效。在180亩温室内部署846个传感器和1130个控制器，每5分钟记录一次环境数据，日采集数据超30万条。数字大脑通过AI算法实时分析温、光、水、气、肥等数据，自动调控天窗、幕布、灌溉和施肥设备，为作物生长创造最优环境，有效提升生产稳定性和资源利用效率。

二是应用高新材料装备。采用获国家科技进步二等奖的超白减反无影玻璃建设温室，透光率高达91.5%，既可实现光线均匀散射，避免植株遭强光灼伤，又可最大限度转化光能为生物能，提高了光合作用效率。通过一系列高效先进装备的应用，显著提升生产效率，番茄可实现10个月连续采收，大果番茄亩均年产50吨左右，相当于传统大棚的6—8倍。

三是集成绿色技术。首次将工业捕碳技术应用于设施农业，收集并提纯工业排放的二氧化碳，作为“气肥”输回温室，使作物增产20%–30%的同时实现碳减排。综合利用光伏玻璃、工业余热、地热等新能源，温室能耗降低20%-30%，碳减排40%，已在山东等地的盐碱地和滩涂成功实施，实现“变废为宝”。

将工业标准化理念全面导入农业，建立覆盖育种、生产、加工、品控的全链条产业体系，推动农业从“凭经验”到“靠标准”的转型升级，年产番茄等蔬菜7万吨，推动高品质蔬菜进入大众消费市场。

一是强化良种攻关。自建育种研发团队和大型全自动化育苗工厂，已完成18个新品种权申报，自主研发的“双头双花”育苗技术达到国际先进水平，种苗成活率99%，病虫害率低于0.1%，从源头保障产品品质。

二是规范生产流程。细化、固化280道标准工序，实现对播种、育苗、移栽、采收、分级、包装等全流程规范管理。通过AGV智能机器人实现番茄从温室到分选、包装线的自动化转运，工作效率提升50%，有效降低人工成本。

三是完善质量追溯。搭建“从种子到餐桌”全程可追溯系统，通过数字化记录环境数据、农事操作和质检结果。消费者扫码即可查询产品全流程信息，既增强消费信任，也倒逼生产持续优化。

四是创新推广模式。突破地域、气候和资源等条件制约，加快模块化温室推广应用，已在全国复制推广19个标准化智慧玻璃温室，形成较成熟、可推广的现代设施农业建设模式。

运用工业组织理念，优化农业产业模式，实现产业链高效协同与价值提升，形成品牌拉动资源集聚、带动产业提质、赋能乡村振兴的良性循环。

一是优化联农机制。推行“龙头企业+基地+合作社+家庭农场+新农人”模式，通过统一技术、标准和销售，将小农户纳入现代产业体系，农民通过土地流转获得租金，通过入园务工获得工资和社保。仅莱西基地年带动300余农户增收1900余万元，有效衔接小农户与现代农业。

二是优化营销系统。自主研发AI自动分单系统，订单实时分配至最优仓库，实现基地联动、日产日销。全国布局6个加工前置仓，配套超期库存预警，24小时发货及时率提升至98%，番茄48小时送达消费者，显著降低损耗。

三是优化品牌战略。开发瓶装番茄汁、番茄营养水等新产品，促进农产品精深加工，进一步提高产品附加值。坚定不移实施品牌战略，针对不同市场和客群，先后打造“一颗大™”“绿行者”“哪吒豆豆”等番茄类差异化品牌，满足消费者多元化需求，产品单价高于同类15%以上。通过盒马、京东等百余家经销商、上千家商超和上万家生鲜门店，线上销量稳居番茄类目第一，覆盖34个省级行政区290个市2829个区（县），省市覆盖率达99%。

凯盛浩丰“植物工厂”模式，着力提升现代设施农业发展质量、效益、竞争力，为破解农业“小散弱”、提升设施农业产业综合竞争力，提供了系统的解决方案和有益的经验启示。

大型设施农业资金需求大、回报慢、投资周期长，对资金实力较弱的农户和农业企业来说，难以承担高昂的成本。借鉴汽车等工业领域重资产投资经验做法，在自愿互利的基础上，凯盛浩丰通过深化与国有平台公司合作，由凯盛浩丰提供专业技术、人才支撑、管理运营等支撑，由平台公司负责温室等硬件投资的前期规划、审批和建设，双方明确权责，强化收益共享、风险共担，有效破解重资产项目落地难题。这启示我们，对于发展现代设施农业，政府除提供财政补贴、税收优惠外，还可配套必要的基础设施建设予以支持。综合运用补贴、税收、投资等多种手段，降低初始投入门槛，将技术、管理、市场等更多农业资源导入农业农村领域，进而构建“政府引导、企业运营、多方共赢”的合作生态，既有利于加快项目引进落地，也能够享有产业发展红利。

当前，在消费升级、消费分化新形势下，单一产品难以适应不同区域、不同收入群体的多元化、差异化需求，品牌化的农产品成为刚需。凯盛浩丰通过多品牌矩阵、严格分级等实现优质优价，助推扭转传统农业“重产量、轻质量”局面，实现了从“售卖产品”到“运营品牌”的转变。如作为高端品牌的“一颗大™”番茄，在盒马、京东等多个渠道供不应求，精准供应国内一线市场。这启示我们，应依托大数据，引导企业精准解析消费偏好，加强市场细分，高端市场强化品种改良与溯源，大众市场注重成本控制与稳定供应，以及因地制宜开发区域定制产品，通过“全域覆盖+区域深耕”提升市场渗透力。只有不断提升品牌覆盖面、影响力，才能在满足不同层级消费需求的同时，逐步实现农业企业的农产品价值最大化。

农业生产地域性强，受土壤、水分、光照等自然条件影响大，具有天然的波动性。凯盛浩丰将温室视为生产线，通过“数字大脑”将物联网、大数据转化为标准种植流程，实现全链条数字化管控，为农作物生长创造最优环境，做到了生产过程的精准、稳定和可复制。这启示我们，农业要摆脱对自然、经验等的依赖，应以推进农业数字化平台建设为抓手，从规范化的农业生产流程入手，加强技术标准化，将经验转化为可复用的技术规范，让数据成为重要“新农资”，进而向种子、环保、卫生、人才培育等环节不断延伸，最终实现标准化。同时，在标准中预留弹性，根据各地实际进行校准优化，保持对地域差异的灵活适配，避免出现“南橘北枳”。

针对产销脱节等痛点、难点、堵点问题，急需完善农产品产销对接体系，确保产得下、运得出、供得上。凯盛浩丰依托完善的农产品物流网络，通过“日产日销系统”和“云端分单系统”实现产销高效协同，既快速、精准地满足了多元化的市场需求，也保障了各项目的稳定盈利。这启示我们，应以冷链物流设施为重点，进一步加快农产品现代流通服务网络建设，完善产销数据共享平台，发展农产品电子商务，扩大农产品出口，构建适销对路、高效运转的农产品运营体系，提高农产品市场效益，促进农民增收。