在“新型城镇化”“健康中国2030”与“乡村振兴”等国家战略驱动下，县城发展、乡村振兴、康养产业是各地政府、投资界都非常关注的发展方向和热点话题，也通过探讨实践形成了不少优秀实践成果，但在其发展过程中仍然存在诸多不容忽视的问题与挑战。

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袁家村：乡村旅游度假目的地

袁家村年游客超700万，年营业额超10亿元，堪称将旅游产业与农民、农村最佳融合的教科书式的典范。通过打造以关中民俗和乡村生活为核心内容的关中印象体验地景区，以乡村旅游带动产业发展的新思路，成功探索出了新时代下农村集体经济发展的“袁家村模式——以三产带二产促一产”。

2017 年袁家村接待游客量超过 500 万人次，总收入超过 3.8 亿元，村民年人均纯收入超过 10 万元。先后获得国家 4A 级旅游景区、中国十大美丽乡村、全国乡村旅游示范村、中国十佳小康村、中国最有魅力休闲乡村、国家特色景观旅游名村、全国一村一品示范村、中国乡村旅游创客示范基地等称誉，昔日的“空心村”已经成为今日的“关中民俗第一村”。

01、产业规划

袁家村在产业方面可以总结为“一个品牌，两个产业”：一个品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌价值估值已经超过 20 亿元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解读为“袁汁袁味的精神原乡”，是以农业、农村和农民为内涵的“农”字号品牌，其产业与三农紧密相连、息息相关。郭占武提出的袁家村品牌 +创新团队 + 资本 + 互联网的新思路、新模式将为袁家村的发展提供更为广阔的空间和前景。

两个产业，一是指以传统民俗和创意文化为核心的个性化、高端化和系列化关中文化产品产业。二是指以特色农副和健康餐饮为核心的农副产品的种养殖、加工包装和销售产业。

经过多年发展，袁家村从乡村旅游起步，市场规模和经济效益不断提升，品牌价值更为凸显，第三产业强大直接带动第二产业的发展；由传统手工作坊到现代加工工厂再到连锁加工企业，第二产业围绕第三产业布局；第二产业的发展不断扩大对优质农副产品的需求，拉动第一产业规模不断扩大。袁家村真正构建起由三产带二产促一产，三产融合发展的良性循环体系。

02、运作模式

袁家村党支部书记、袁家村关中印象体验地创始人和设计者郭占武将袁家村的成功归结于“村干部带领村民共同致富的典型”，其模式可以归结为“以村集体领导为核心，村集体平台为载体，构建产业共融、产权共有、村民共治、发展共享的村庄集体经济”发展模式。

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莫干山：乡村民宿度假目的地

位于浙江省湖州市德清县境内，距离杭州市70公里，自驾1小时车程。

开发主体为德清县莫干山镇，外来的诸多投资商和本地居民。

开发理念以民宿为基础产业，构建多层次产业体系。通过政策扶持、外资引进、人才利用，打造莫干山特色小镇。

获得2016年入选为全国第一批特色小镇；全国美丽宜居小镇。

产业规划

（1）民宿产业

莫干山导入多元主题化的民宿产业，形成了全国民宿产业的高地，历经外来人群投资、本地居民投资、政府引导发展三大阶段。为规范引导民宿产业发展，德清县2015年出台的县级民宿等级划分标准《乡村民宿服务质量等级划分与评定》，将民宿划分为精品民宿、优品民宿和标准民宿三类；在民宿管理上，实施政府与民间机构共同管理，2015年出台《德清县民宿管理办法》，通过对消防、污染、安全防护、接待设施等方面进行规定，加强对民宿的规范和引导，并成立民宿发展协调领导小组，对民宿经营等方面进行监督检查；在土地政策上，对民宿项目通过“点状供地”，出让投资者房屋落地的土地，减轻企业负担，降低土地浪费。

莫干山民宿产业发展模式

（2）旅游产业

挖掘莫干山及周边旅游资源，按照康体健身和民国体验发展主题构建全域旅游产业。依托莫干山风景名胜区，打造户外生态运动基地，修建莫干山国家登山健身步道；打造“环莫干山”游，串联莫干山周边旅游资源，山上山下联动发展；出资对镇区街道进行民国风格改造，植入老式照相馆、布鞋、老酒、咖啡馆等怀旧风格的业态，建造了小型博物馆、VR体验馆、复古钟楼等建筑。举办音乐节、国际自行车赛事、山地越野竞赛等节庆活动，提升莫干山品牌知名度，打造国际休闲旅游品牌。

（3）农业产业

利用良好的生态环境推进生态农业发展，构建有机循环农业生产系统，挑选高品质有机农产品：一部分向外输出进行有机蔬菜宅配服务，另一部分进行售卖和二次加工，实现在地营销；开辟部分景观农田，开发农业体验，通过承包农场种养殖，构建自给自足的生态平衡，多余的产品向外输出，形成了可持续发展的生态农业模式。

（4）文创产业

挖掘莫干山人文历史底蕴，引导文化创意产业发展，建设莫干山庾村1932 创意产业园，改造1936蚕种场文化集镇，引入艺文展览馆、设计工作室、主题餐饮酒店等文创业态，打造兼具文化内涵和复古气质的设计创业项目，展售当地特色竹、蚕丝等手工作品，带动文化创意产业发展。规划建设影视文创小镇，挖掘民国风情文化资源，打造青年电影人的创客基地，举办电影节，打造国际性电影大赛颁奖基地；莫干山引入全球首个Discovery Adventures Moganshan Park 落地运营，大力发展体育运动、极限拓展等业态，成为全国知名的户外运动目的地。

运作模式

充分发挥依托长三角大城市群优势，以民宿产业为先导带动乡村旅游和乡村产业新发展。莫干山民宿作为乡村旅游的高级形态和中国民宿产业发展的领头羊，依托大城市的巨大人流和消费力，作为爆点树立莫干山乡村旅游的品牌从而取得成功。通过莫干山的示范带动，浙江桐庐等其他地市，包括全国各地都掀起一股民宿热，尤其是在乡村振兴战略的当下，民宿已经并成为带动乡村振兴发展的特色先导产业。

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格林七号乐园：体育运动驱动乡村振兴发展标杆

格林7号乐园，中国绿发自有的旅游IP，位于千岛鲁能胜地 景观资源密集区域，以独特的“湖面、河滩、岛群、丛林、谷 地”地理景观，以及水下被淹没的千年历史遗迹，打造出一 座具备奇幻、探秘属性的轻探险、运动型主题乐园。乐园构建树蔓秋千、崖壁寻踪、丛林洞穴、绝壁攀爬、荷叶浮网、丛 林探秘、绝壁速降、滑索、三角翼九大项目，营造海陆空一 体化、多层级、多感官的千岛湖旅游体验新标杆。

乐园秉持边学边玩的宗旨，将农耕文化、田园野趣融入其中。设置特色农事体验及游乐课程，通过趣味无动力设施，让孩子在田趣游乐、自然认知中快乐成长。

独特的地理环境，造就不一样的游览路线，格林7号乐园将农事科普融入园区游玩场景中，打造区别于传统亲子乐园的“农事科普基地”tutu的农场，根据不同作物、不同种类分为作物博览区、旱/水田耕作体验区、景观展示区、林下养殖参观体验区、苗木科普展示区等不同体验区。

格林7号乐园全园采用无动力游乐设施，园内亭台廊榭也大多采用实木材料，与乡野环境完美融合的同时兼顾娱乐性与安全指数，在形态方面结合重庆山城特色及乐园当地农耕文化，让孩子在游玩中，了解山城文化，真正做到寓教于乐，一举两得。

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鲁家村：美丽乡村精品示范村

鲁家村，美丽乡村精品示范村，全国首个家庭农场集聚区。从2011年开始，在“两 山”理论的指引下，以美丽乡村精品村创建为契机，鲁家村立足生态，发展产业，打造平 台，用独特新颖的经营理念，把美丽乡村变成美丽经济，以“公司+村+家庭农场”的模式，启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，将村落中较为分散的农民承包耕 作地和全村一万多亩的低丘缓坡，改造、整合建成18个有明确主题和特色的家庭农场， 将“有农有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的田园综合体独特魅力呈现给世人。

2016年该村人均纯收入达到32850元，村集体总资产超过1亿元，主要为分红、土地租金、工资收入、民宿、农家乐等财产性收入。

规划先行

为建设美丽乡村，发展家庭农场，鲁家村不惜出资300万元，聘请高端专业团队，按照4A级景区标准对全村进行村庄环境规划、产业规划和旅游规划。

先期设置的18个家庭农场，则根据区域功能划分，量身定制各自的面积、风格、位置、功能等。其中包括一个核心农场，位于中心村，其余17家农场错落有致分布在四周。

18家农场分别以野山茶、特种野山羊、蔬菜果园、绿化苗木、药材等产业为主，没有一家重复，这是鲁家村家庭农场的特色。

而这18家农场不是孤立的存在，在她的周围，还分布着其他村民自主经营的农家乐、民宿、农副产品，为农场提供配套服务。

此外村里还统一修建了游客服务中心、风情街、10公里绿道和4.5公里村庄铁轨等设施。一方面将分散的农场串点成线，使之成为一个整体；另一方面，为游客出行提供方便和多样化的选择。

组织架构

鲁家村采用“公司+村+家庭农场”的组织运营模式，与安吉浙北灵峰旅游有限公司共同投资成立安吉乡土农业发展有限公司、安吉浙北灵峰旅游有限公司鲁家分公司，前者负责串联游客接待场所、交通系统、风情街、18个家庭农场等主要场所，后者利用多年经验和客源做好营销宣传。

后来又成立了安吉乡土职业技能培训有限公司，为鲁家村民、村干部、创业者、就业者提供乡村旅游方面的培训。

三家公司均由鲁家村集体占股49%，旅游公司占股51%。

在农场的投资运营层面，鲁家村引入外部资本对农场进行项目投资和运营管理。目前已有10多亿的工商资本投资这些家庭农场。

规划内容

该项目规划用地1200亩，投资5.8亿元，以递铺街道鲁家村为中心，联动南北庄村、义士塔村、赤芝村，打造“田园鲁家”美丽乡村项目。

通过对“田园鲁家”田园综合体的了解，小编总结了以下几点。希望对大家有所帮助和启发：

1、利益共同体，企业带动农户共创共享发展成果

乡村类项目，最重要的是采取完善的利益联结模式，能够将村集体、村民、开发企业或者是管理企业、政府等多方群体形成利益共同体，即是“一条绳上的蚂蚱”。企业（大户）通过资金、技术、管理、示范等多方面带动家庭农场、合作社、零散小户等的发展，政府通过多规合一发展，村民输出土地、人力、物力等，形成强大合力。

2、站在全域角度，将不同项目紧密联系在一起

该项目通过多规合一，形成各具特色的农场，并用小火车将18个农场串联起来，并在周边配备了完善的配套。

这启示我们在开发项目时，往大格局说，是要站在全域的角度，将不同的节点多规合一，走产品差异化发展道路，实现项目联合发展，形成产业集群效应。

往小方面讲，其实就是要着重考虑项目里面每个产品与产品之间怎么结合、怎么互动，并自成体系是否有独立的盈利能力。

3、人才培育，思想和技能两手抓

其实从该项目中可以看出，“两山学院”是着重在开发、发展理念上去转变乡村人才思想，培训学校是从职业技能上去提高乡村人才的职业素养。这表示，我们进行乡村人才培育时要思想和技能两手抓，唯有提高思想高度，技能学习才能更好得跟上。

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长颈鹿主题庄园：国内首家长颈鹿互动庄园

长颈鹿庄园作为中国首个真实版的长颈鹿互动庄园，占地1200余亩，拥有连绵的翠绿竹海和森林秘境，是集景区 旅游、酒店住宿、科普研学、亲子互动、动物保护、生态湿 地为一体的康养休闲生态度假庄园。开业以来，长颈鹿庄 园一度成为江浙地区最火的亲子酒店之一，更是热播综 艺《奔跑吧9》开启“美丽乡村淘金之旅”打卡地之一。

作为中国首个真实版的长颈鹿互动庄园，园内整整六大板块：长颈鹿主题乐园、鸟类湿地公园、萌宠部落、竹林飞跃拓展、台湾美食自助以及高端野奢民宿，集休闲度假、观光旅游、教育研学的一站式旅游目的地，除了可爱的长颈鹿，园内还有超多萌宠，让你一次性玩过瘾。

无处不在的长颈鹿元素，让你仿佛置身童话世界。在这里，人与动物和谐相处，可以和萌宠们无障碍互动。

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黄河宿集：民宿IP+乡村生活IP叠加升级的大旅行目的地

黄河宿集依托黄河水湾景观资源，占地58亩、耗资近1亿 元，引进国内5大民宿品牌，打造了一个以地方特色文化和特色地形相结合的文化旅游综合体，疫情期间全年入住率依然接近70%，比2019年增长20%。除民宿之外，黄河宿集以“旅游+”的方式引导农民自主参与，通过生态养殖、农事体验等为周边村民搭建就业平台，带动就业人口70余人， 年人均增收1.5万元，通过以小撬大，盘活了当地的经济的发展。

2020年11月，黄河·宿集在飞猪的双十一预售中，以2400单的销量，稳居旅游类产品榜首。

用全新模式颠覆了中国的民宿行业，两年时间里，黄河·宿集的爆红，不是昙花一现，是真正意义上的全平台网红+流量担当。

最可怕的是，它还在不断地自我迭代、颠覆、螺旋式递增。

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螺蛳粉小镇：国家级现代农业产业园

一个集展示、销售、文化体验于一体的特色产品集群，广西的首个美食特色小镇样本，是柳州市实现螺蛳粉产业升级、释放二产能量、推动一二三产融合的新一轮产业创新的重大突破口。2020年，袋装螺蛳粉销售收入110亿元、配 套及衍生产业销售收入130亿元，同时通过一二三产融合 发展，创造就业岗位30多万个。2021年，日均袋装产量506 万袋、上半年销售额91亿元。

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白坪飞龙乡：乡村振兴示范区

武胜白坪-飞龙乡乡村振兴示范区用不懈的努力和创意追寻改革的步伐，奏响新时代奋进的强音，搭上乡村振兴的快车，积极探索实践和全面建设成功打造为中国乡村振兴战略实践示范区，获得的荣誉包括：“ 现代农业示范园”、 “社会主义新农村建设示范区”、“乡村旅游度假区”、“乡村振兴示范区”、国家AAAA级旅游景区、全国休闲农业与乡村旅游示范点、中国农业公园、中国慢生活休闲体验区

从贫穷落后的乡野山村，到乡村振兴的“先行者”；从传统的“绣花”农业代表，到村民吃上“旅游饭”，白坪—飞龙乡村振兴示范区见证了武胜农村发展的大变迁，在这片美丽而富饶的土地上，幸福故事仍在上演！

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长安唐村：乡村振兴的西安样板

长安唐村以乡村振兴战略为指引，通过实施美丽乡村改造、基础设施建设、生态环境修复、农业产业升级、一二三产融合等系统工程，针对文旅产业开展保护文物古迹、传统村落、农业遗存、文化遗迹、传承和复兴乡村优秀传统文化等措施，整合区域内以农业旅游、历史文化为核心的生态人文旅游资源，打造集农业、人文和休闲旅游、健康养生、商务会议等多项功能为一体的生态人文旅游名村。

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普洱太阳河国家公园：国家4A级旅游景区

普洱太阳河国家公园为国家AAAA级旅游景区。森林公园内的犀牛坪景区是一个融“山、林、水、人”四大主题为一体，集中展示云南丰富的动物资源与北热带、南亚热带季风常绿阔叶林景观的综合性山岳型景区。以实现天人合一、人与自然和谐共融为总体目标，在野生动植物生物多样性展示方面， 创新形式、突破局限，让游客在以生态为主体、以森林为依托的自然环境中，与各种野生动植物进行亲密接触，充分满足现代人向往自然野趣，力求亲身体验、深度感知的目的。

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