该模式以共同富裕为导向，整合政府、村集体、企业特别是农创客、入乡青年等多方力量，构建资源共享、分工明确、优势互补的发展共同体。例如，义乌市李祖村发挥“乡村运营带动乡村创业”的核心优势，组建“1+8”共富联盟，构建“村集体+强村公司+农创客+运营公司”模式，谋划实施81个强村富民项目，吸引500多名农创客返乡创业。

2024年，李祖村集体收入463.99万元，带动周边8个村实现收入1983.4万元。

该模式立足乡村“土特产”，以一二三融合发展为方向，推动各村在产业分工、业态创新、市场开拓等方面紧密合作，进一步延伸链条、做大实力、做强品牌，提升片区整体竞争力。例如，天台县塔后片区，立足艾草特色产业，辐射带动周边8个村“一村一定位”，错位布局精品民宿、果园采摘、文化体验等多元业态，构筑集种植、加工、销售、旅游、康养为一体的产业格局，全产业链产值达２亿元，2024年片区接待游客138万人次。

该模式通过村村联合，集中连片开发高标准农田，做大做强粮食功能区、现代农业园区，通过种粮带动周边产业发展，在保障粮食安全的同时带动片区走好共富道路。平阳县昆阳镇以上林垟村为核心，统筹周边五村联建，连片打造拥有1.4万亩高标准农田的“石塘粮仓·万亩田园”，构建集粮食种植、创意农业、农事体验、文旅观光于一体的粮食全产业链发展新模式。粮食年产量从改造前的0.7万吨跃升至2023年的1.3万吨，联建5村集体总收入村均破500万元，经营性收入连续6年增长20%以上。

该模式变以往乡村经营“零敲碎打”为“整体推进”，通过高水平乡村景观设计建设，引入高水准运营主体，确保了片区发展的高起点、高质量。金义新区（金东区）按照“片区开发、片区运营”思路，整合一镇三村资源，由金东区交投投资，采用“设计+运营、设计+施工”模式，建设八仙积道共富带，并成立“村集体+投资方+招商运营公司+产业联盟”的共富项目运营公司，形成国资公司“开发建设”、村集体“股份入股”、村民“流转获租”的联动格局。共富带自2024年元旦投用以来，累计接待游客210余万人次，景区全域旅游收入超9000万元，带动周边村集体增收超750万元。

该模式通过组建企村联营公司，以市场化理念推进项目，盘活闲置乡村资产，有利于充分发挥政府、企业、村集体和村民各自优势，破解村集体经济“小、散、单”等发展瓶颈，让片区集体经济发展更有“韧性”、更具活力。例如，萧山“谢径安”片区，传化集团以实施“谢径安·传化农创村”项目为抓手，按照“资源共享、企村一体设计”理念，联合萧山区浦阳镇谢家、径游、安山三个村，成立谢径安传化乡村运营有限公司，由公司统筹谢径安三村集体资产经营，发展考察培训、农旅体验、乡村研学等多元业态，“政+企+村+农”合力打造共富联合体。

该模式在不改变原村级集体财产所有权、收益权和监督权的前提下，通过多村共同出资组建强村公司，聘请专业经理人实行公司化运营、市场化运作，利益联结机制相对清晰，群众也易于接受。例如，长兴县小浦镇八都岕片区内5村，依托“十里古银杏长廊”，按照“自愿联合、共同参与、风险共担、民主管理”原则，联合成立杏福文化旅游发展公司，建立资产联营、事务联议、队伍联管、品牌联创等机制，对片区资源统一运营管理。

2024年，五个行政村集体经营性收入达1129.93万元，比2019年增长115.8%；村民人均可支配收入超7.34万元，比2019年增长62%。

该模式深入发掘农业文化遗产、历史文化村落价值，通过联合保护、组团开发的方式，推进农遗、古村落活化利用、活态传承，实现遗产保护与区域发展相互促进、良性互动。例如，湖州市吴兴区“滨湖六村”片区，依托中国重要农业文化遗产——太湖溇港圩田农业系统，成立太湖溇港景区公司，实行统一规划运营，联合招引优质农业项目，推动农业项目集群式发展，6个村农业产业年销售额破亿。

任何时候“抱团”都会实现1+1＞2的效果，发展好的乡村带动经济薄弱的村子，共同实现乡村经济的发展，村片区组团共同实现：抱团取暖、资源互补、共同富裕。

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