上海易果电子商务、上海云象供应链管理和安鲜达已经于7月30日进入自愿破产重组。

近日，据新加坡《联合早报》报道称，去年年底，随着一纸法律诉讼文被公之于网络，曾因被纳入阿里系电商平台而备受瞩目的易果生鲜被推到了舆论风口。如今自愿破产重组，易果生鲜这一系列的经历让人不免有些惋惜。

此前，易果生鲜、安鲜达以及上海云象供应链管理有限公司均在一处办公，其中，上海云象供应链管理有限公司为易果生鲜上游采购企业。

2020年7月30日，上海市第三中级人民法院裁定受理上海安鲜达物流科技有限公司、上海云象供应链管理有限公司、上海易果电子商务有限公司破产重整三案，2020年9月4日，上海三中院在全国企业破产重整案件信息网发布公告，确定本案债权申报截止日期为2020年10月19日。

判决书中指出：根据易果公司提交的财务报告及资料显示，截止2020年6月30日，易果公司账面总资产为34.3亿元（含对外投资21.03亿元），总负债为23亿元，净资产为11.26亿元，但主要资产均为对子公司的长期股权投资和应收账款，且重要子公司安鲜达巩乃斯（涉及对外投资3.17亿元）、云象公司（涉及对外投资2.87亿元）均已被申请破产重整，难以回收变现。因无法清偿到期债务，易果公司已经涉及诉讼近50件，其银行账户及其子公司股权被查封或冻结，严重缺乏清偿能力。

据了解，本次破产重组也影响了新加坡膳盟食品，上海易果电子商务是易果食品的最终控股公司，易果食品持有新加坡水果和海鲜分销商膳盟食品（Sunmoon Food）59.9%的股权。子公司膳盟食品本周一（10月12日）早上进行了有关发文，当日早盘交易时股票大跌22.5%，目前已暂停交易。

（苏宁与易果战略合作）

成立于2005年的易果生鲜可以说是中国生鲜电商的“鼻祖”，是第一代生鲜电商的领军企业，一直以来保持在生鲜电商领域的第一梯队。先后受到阿里、苏宁、KKR投资等知名企业的投资和控股。被业内看做是最有前景和实力的生鲜电商。然而生鲜电商的竞争日趋激烈，模式创新不断升级，传统超市纷纷入局，不论社区生鲜实体店，还是社区拼团，社区团购等模式的兴起对其有一定的冲击，资本加持下的生鲜电商在2019年经历了炽热华的竞争和淘汰赛。

1、2005年成立，首批生鲜电商企业

2005年成立于上海，致力于向注重生活品质的都市中高端家庭提供精品生鲜食材。员工过10000，服务全国310个城市，48小时退货保障，全国15地24基地，常温，冷冻，冷藏3大温区覆盖。

2、阿里多次投资，独家运营天猫生鲜

2013年获得阿里数千万美元A轮战略投资

2014年阿里巴巴联合云峰进行B轮投资，后获得天猫生鲜区独家运营权，订单量增加400%；

2016年阿里巴巴、KKR投资的C轮融资，融资金额2.6亿美金。

2017年8月，易果生鲜获得天猫投资3亿美元的D轮融资。

3、获得苏宁投资，独家运营苏鲜生

2016年11月28日，易果生鲜正式对外宣布完成由苏宁投资集团领投的C+轮融资。 融资总额超过5亿美元。此次融资完成之后，易果生鲜和苏宁将基于生鲜电商开展全方面的战略合作，双方将发挥各自优势做大做强2015年苏宁超市推出的线上生鲜品牌“苏鲜生”。同时为苏宁小店供货。

4、虎口夺食，永辉转让联华股权

2016年12月，联华超市股份有限公司（以下简称“联华超市”）发布公告称，永辉超市12月23日与上海易果电子商务有限公司（以下简称“易果生鲜”）订立股份转让协议，  悉数转让其持有的21.17%联华超市股份，转让价格约为8.5亿元。而上述股权为永辉超市于2015年9月购入，当时折合人民币约7.51亿元。

5、收购新加坡SunMoon

2016年10月，新加坡健康食品公司SunMoon公布，其已接受中国生鲜电商易果的2400万美元投资，并以每股4.5分的价格，配售3亿3330万股新股给易果，易果将拥有该公司51%股权。

6、易果天猫生鲜运营权移交盒马

2018年12月，阿里巴巴组织架构调整，易果生鲜将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马鲜生。而易果生鲜则开始转向B端，强化数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位，发挥供应链、冷链物流的优势，以进一步打通线上线下，推进阿里生鲜全链能力，为盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持。

7、转型阵痛，从执行人到股权冻结

2019年12月被上海长宁区法院列为被执行人后，2020年1月16日天眼查显示，全国首批生鲜电商“易果生鲜”的运营主体上海易果电子商务有限公司，被上海长宁区法院冻结了股权和其他投资权益数额1029.72万人民币。易果生鲜称，这次被冻结股权的案子主要是因为商务纠纷，涉及与供应商的货款支付问题，目前双方试图达成和解。

8、从To C到To B 阿里整合与易果转型

2005年易果鲜生从成立之初就是一家面向消费者提供新鲜食材的To C公司，供应链端只是其零售消费端的支撑体系。2013年开始经过3轮融资之后，阿里基本完成了对易果的控制权和主导权，从独家运营天猫生鲜再到移交盒马鲜生运营，可见阿里对于易果和盒马的定位，易果将更加发力B端，为包括天猫，淘宝，盒马在内的阿里系零售终端服务，成为一家专业的供应链公司。包括苏宁投资易果，为苏鲜生和苏宁小店供货一样。易果显然已经成为阿里生鲜供应链中的一个重要板块。

阿里大盘，对于收购的企业都是资源整合和角色再分配的过程，比如收购大润发就是加强大卖场的经营能力；比如收购饿了么就是加强本地生活服务能力，将口碑，支付宝，饿了么融合，为本地生活平台进行资源整合；比如收购易果生鲜，就是为了整合生鲜供应链，为天猫，淘宝，盒马，大润发等零售终端搭建更强大的供应链体系。2018年底易果生鲜的运营权移交盒马之后，易果本身已经处在被阿里内部重整的阶段。

进入2019年11月寒冬，年关来临之际，生鲜零售经历了前所未有的大溃败，这也是继无人零售之后，新零售领域的一次资本与生存地震。

2019年11月22日，生鲜电商黑马平台呆萝卜，宣布经营不善导致资金链断裂，引发关店危机。

2019年11月29日，社区生鲜电商妙生活被爆妙生活在上个月完成清算，关闭全部门店，悄然退场。

2019年12月6日，生鲜电商吉及鲜召开了全员会，CEO台宣布公司融资失败，规模盈利不达预期，要进行大规模裁员、关仓。

2019年12月11日，主打净菜配送服务的生鲜电商“我厨”被发现其官网和APP均已暂停服务。

然而，生鲜零售不仅有寒冬，也有春天，一场本来是灾难性的疫情却让很多生鲜电商在2010年的春天来临之际缓了过来。线上生鲜电商经历了历史上“前所未有”的订单爆单，与之相对应的是系统的不稳定、运力不足等现象出现，也暴露了生鲜电商在极端消费情况下的考验。一些生鲜电商推出“社区团购”和“社区拼团”的商业模式，让运力问题为短板的情形下，业务照常进行，一对多的配送模式也给了到家模式和到店模式众多思考。社区团购的拼单配送模式是否会和到家模式并存，可能还需要成本上的核算和运营配合的估量。

在阿里的助力下，易果生鲜订单量获得巨大增长的同时，业绩也一路上升。易果集团联合创始人金光磊透露的数据显示，2017年易果集团GMV达100亿，较2016财年披露的36亿元增长178%，彼时预计将在2018年实现盈利。

由于生鲜食品具有刚需、高频消费的特点，易果生鲜所处的生鲜行业是一直是各种新零售业态中的关键类目，甚至是核心类目。换句话说，解决好生鲜标准化程度低、损耗高，供应链难度大的问题，是新零售模式发展的关键，也是各大电商巨头争夺的关键。

金光磊曾在专访时表示，如果将零售业比作是“后花园”，那么生鲜品类就是“桥头堡”。对于线上和线下，生鲜都能起到非常好的引流和增强用户黏性的作用。处于先发优势的易果生鲜，彼时正是巨头的“心头好”。

不过，在生鲜电商入局者不断进行模式迭代、借助门店、前置仓推出小时达、分钟级配送时，易果生鲜仍停留在阿里生态体系流量内以及线上市场。数据显示，2017年，易果生鲜的订单有九成来自天猫超市，呈现出高度的依赖性。

当O2O成为不少生鲜电商标配模式时，金光磊却有着不同的看法。他曾在接受亿邦动力网采访时表示，生鲜电商应该做好自己的核心业务，去线下开店是个很传统的事情。如果易果生鲜的站点不仅承担配送的职能，还要承担零售服务和营销的功能，会对管理提出很大的挑战。现在很多生鲜电商在尝试做线下，易果生鲜更希望看看其他友商做这个事情的过程和经验。

在2017年联商网大会上，对于企业发展定位，金光磊曾表示，易果生鲜核心业务是专注生鲜行业，希望通过经验积累帮助线下零售伙伴经营好门店，成为一个即插即用的“U盘”。

与易果生鲜采取中心仓（产品-仓库-用户）运营模式不同，2015年6月成立的盒马鲜生采取的前店后仓模式，缩短了配送链路，物流成本更低，从而降低了生鲜亏损率，同时加快了门店拓展速度。易果生鲜的线下合作主要是连锁便利店，合作门店承担商品存放的前置仓角色，但由于合作模式较为松散，易果物流、供应链、生鲜损耗成本难以有效降低。

此外，有行业说法称，天猫给安鲜达的投资专款被挪用云象供应链以及2018年首届进博会期间云象与阿里大进口战略唱“对台戏”，直接导致了双方关系的恶化。而据36氪-未来消费报道，易果生鲜曾在2018年计划独立上市。

为了优化调整业务线，2018年12月24日，阿里宣布将天猫超市生鲜运营权转交给盒马。而就在此前，阿里宣布新组建天猫超市事业群，将淘鲜达从盒马业务体系中剥离出来，同时菜鸟将单独成立超市物流团队，对接、双线服务于天猫超市和菜鸟。

易果生鲜C端业务被斩截，由台前转入幕后，不得不向B端业务转型。不过，虽然转型B端，但是云象供应链、安鲜达冷链物流主要侧重于C端，在失去天猫超市生鲜运营权后，虽然阿里为云象供应链、安鲜达冷链物流在B端的业务发展提供了入口，如继续为包括盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持，但易果B端业务仍旧高度依赖阿里，成为阿里生鲜布局中的一枚棋子。随着盒马不断成熟和完善，易果生鲜的所承接的业务或将越来越边缘化。

易果生鲜接连出现的被曝出裁员，被列入被执行人，股权被冻结等事件，则是其转型过程中必然经历的阵痛。

随着一纸法律诉讼文被公之于网络，曾因被纳入阿里系电商平台而备受瞩目的易果生鲜被推到了舆论风口。

12月16日下午，易果生鲜被上海长宁区人民法院列为被执行人。

12月17日，易果生鲜相关人员对《科创板日报》记者做出独家回应称，“从昨夜至今晨，已与对方就原本还未达成一致的商务细节进行了深度沟通，目前已达成共识。不久后法律问题就会解决。”

“这是商业合作中的正常行为，也不知为何在媒体中有这么大动静。”该人士表示。

对于易果生鲜全资子公司安鲜达“被踢出阿里系”、“大裁员”、“拖欠工资”等网络信息，该人士回应记者称：“已核实相关信息，目前并无一笔拖欠工资。”

有员工对记者证实，安鲜达已退出阿里天猫超市的运营工作，但“阿里系仍是公司重要股东”。

《科创板日报》记者来到易果生鲜上海总部发现，易果生鲜、安鲜达以及云象日日鲜供应链管理有限公司（注：易果生鲜上游采购企业，易果生鲜CEO张晔为其法定代表人）均在一处办公。

易果生鲜内部（《科创板日报》记者摄）

各个工位处于满员状态，员工们未因负面消息而有所懈怠。备战“双十二”等计划仍然张贴在会议室门口，甚至有安鲜达员工还穿着印有“大闸蟹”相关字样的工作卫衣。（注：自2017年7月以来，天猫和安鲜达加入了“大闸蟹”物流市场。）

易果生鲜内部，各个工位处于满员状态（《科创板日报》记者摄）

上述人士向记者展示了易果生鲜及其子公司安鲜达的双十一战报：

2019年双十一期间（11日-17日），安鲜达履约生鲜商品超300万件，截至18日，将全部配送完成，妥投率达98.9%，履约生鲜SKU数量突破10000个，同比去年双十一增长230%。

其中，阿里导流作用相当可观。

数据显示，2019年双十一期间，安鲜达天猫旗舰店商家生鲜订单同比去年双十一增长达286%，客户数量超300家。

公开资料显示，易果生鲜成立于2005年，淘宝（中国）软件有限公司为其大股东，持股16.56%。

据媒体报道，易果生鲜迄今共完成7轮融资，其中阿里巴巴及其旗下的云锋基金分别参与了易果生鲜A轮、B轮、C轮的融资，且均为领投方。

“我们还在正常运营中。”该人士强调。

不同于总部的热闹，在位于上海远郊的一处安鲜达物流中心，《科创板日报》记者看到了一片萧索：大门紧闭，偶有几辆大巴车进进出出，整个中心罕见工作人员。

公开资料显示，安鲜达是易果生鲜旗下的冷链物流品牌，原为易果生鲜供应链部门，后剥离为独立公司。

“双十一后，一天被裁几十人。”一位工作人员告诉记者，原来整个物流中心足足有两三百人，而今只剩下几十个人。“今天一大早就走了四个人，还得接着裁呢！”这位工作人员说。

数位员工向《科创板日报》记者吐槽说，工资迟迟没有下发。据称，他们与安鲜得签订的是劳务派遣合同，原本规定的是每月5日发工资，后来拖延到了10日，如今又拖延到了25日。

位于上海郊区的某安鲜达物流中心（《科创板日报》记者摄）

另有已于今年3月离职安鲜达的员工告诉记者，“连供应商的款都付不出，都上门催债了，估计马上要倒闭了。”

遇冷的还有分布在城区各处的物流点。

安鲜达官网显示，安鲜达拥有北京、上海、广州等十余个冷链物流中心的战略布局，在北京、上海、广州和武汉建立了区域集货调拨仓，可覆盖300+城市的行业客户，服务9亿终端消费者。

《科创板日报》记者随机走访了位于上海长宁区的某安鲜达物流站，发现门店已经易主。而今的店铺正在重新装修中，现场一片狼藉。

位于上海长宁区的某安鲜达物流站（《科创板日报》记者摄）

物业人士告诉记者，原承租方安鲜达已于一个多月前遣散了员工。“如果要找安鲜达，要去他们的总部。”该物业人士表示。

官网显示，安鲜达是上海市物流协会冷链分会执行副会长单位，该协会的相关工作人员则直接向记者表示：安鲜达已入会两年，但只是会员单位，而且近期情况似乎不太好，“相关对接人已经缺失了很久”。

上述迹象表明，失去天猫超市运营权后，易果生鲜的转型首先危及了成本较高的安鲜达。

据中信建投2019年初的报告，易果生鲜的冷链仓配成本仍处于较高水平，物流履约成本约超20%。

“背靠天猫，自身拥有强大物流网络的易果生鲜的立命之本。”运联研究朱敏杰表示，目前生鲜电商行业正在洗牌，活下来的企业如每日优鲜、百果园、盒马鲜生等都有各自独特的运营模式及强大的供应链体系。

旗下拥有易果生鲜电商平台、云象供应链和安鲜达冷链物流三大板块的易果生鲜其优势恰碍于供应链、冷链物流和新赋能的全链路。

易果生鲜方面正在积极寻求非阿里系的其他B端客户。

前述易果生鲜工作人员告诉《科创板日报》记者，“2019年易果生鲜已将商业发展方向由2B+2C的模式转而向全面聚焦B端客户发展。”

公开资料显示，今年8月，安鲜达与苏宁物流举行了合作签约仪式，二者成为生鲜冷链物流的战略合作伙伴。

“除了苏宁以外，还有一些深度合作正在洽谈中。”该工作人员对记者表示，时机成熟时，就会对外公布。

记者了解到，目前易果生鲜还存在部分管理问题。

来自电商消费纠纷调解平台的信息显示，从今年7月起，“易果生鲜”多次因商品久未发货、取消订单难、售后困难等问题被投诉。

易果生鲜相关被投诉新闻的截图

《科创板日报》记者在走访安鲜达相关物流企业时，某物流人员向记者表示，安鲜达管理比较“迷”。

12月17日晨，这位物流人员负责向安鲜达的仓储中心运送某批次常温货物。昨日，这批货物已经到达上海，但“先在其他公司的仓库放了一晚上，今天一早再运回安鲜达自己的仓库。”该物流人员表示，存放、周转都是成本，“何必多此一举呢？”

另有业内人士向记者透露，近期安鲜达发生了重要人士变动，某副总已被替换。

“原来安鲜达还是一家很不错的企业。”该人士表示。

可以肯定的是，外拓内控将是易果生鲜在未来很长一段时间内的重要工作。其去向如何。

来源：生鲜头条