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导读:今天是2023年5月6日(星期六)政策:大力发展生态循环农业;数据:我国生鲜电商融资金额断崖式下跌;海欣食品:2022年扭亏为盈 速冻菜肴制品营收增长逾13倍;中国软件:推出数字农业新体验;中科天华:完成1500万元Pre-A轮融资;民和股份:2022年营收约16亿;业内:农业产业化联合体利好农业...
【政策】
政策:大力发展生态循环农业
相关政策表示,大力发展种养结合、生态循环农业,扩大绿色、有机和地理标志农产品种养规模,大力培育农产品品牌,增加绿色优质农产品供给,提升绿色农产品质量和效益。开展绿色农产品产地加工,建设产地贮藏、预冷保鲜、分级包装、冷链物流设施。开发农业休闲观光、文化传承等多种功能,大力发展休闲观光、乡村民宿、康养基地等乡村休闲旅游产业,实现农村一二三产业融合发展。
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01、数据:我国生鲜电商融资金额断崖式下跌
数据显示,2018年为中国生鲜电商投融资金额最高的年份,达到了223.93亿元,主要是因为中国生鲜电商领域在2018年迎来快速发展。2021年,随着疫情常态化等原因,生鲜电商板块投融资事件再次增加。2021年中国生鲜电商产业共发生29件投融资事件,投融资金额达到113.69亿元。截至2023年3月28日,中国生鲜电商产业共发生1起投融资事件,投融资金额共计0.3亿元。另外,从生鲜电商的投资轮次分析,目前生鲜电商投融资轮次处于起步和初期阶段,种子轮、天使轮和A轮总占比超过50%,说明行业内新兴企业较多,行业竞争程度较为激烈。
02、海欣食品:2022年扭亏为盈 速冻菜肴制品营收增长逾13倍
近日,海欣食品发布2022年年报。报告期内,公司实现营收16.21亿元,同比增长4.59%;归母净利润0.63亿元,同比扭亏,上去同期净利润为-0.34亿元;扣非归母净利润0.32亿元,上年同期为-0.44亿元。据悉,2022年,海欣食品速冻菜肴制品(预制菜范畴)营收大幅增长,由2021年的0.11亿元增长至2022年的1.62亿元,增幅达1334.35%,营收占比提升至10.02%。对于2023年的发展战略,海欣食品表示,2023年,公司营销策略主打“极鲜战役”。
03、中国软件:推出数字农业新体验
近日,中国软件正式对外线上小程序和线下展位同步展示了云认养平台。云认养平台通过整合互联网、物联网、云计算等相关技术,推动农业新模式的应用,实现在线认养、视频监控、电商购物等功能,使消费者更直观地了解产品的生长环境和过程。产品以真实云认养为主,面向企业和社会用户,聚焦“消费” 和“精神” 两类核心需求,注重“品质追求”与“情感消费”相结合的用户体验,丰富了用户产品的营销渠道。产品支持多种品类、多种场景认养。可以支持畜牧、水产、果木、蔬菜、特色养殖等多种品类;同时可快速嫁接共享农场、生态旅游、城市绿地认养、宠物认养等多种场景。
04、中科天华:完成1500万元Pre-A轮融资
中科天华宣布完成1500万元Pre-A轮融资,本轮由德元九和投资。该公司表示,新获得的资金将用于“杂交构树种养循环一体化”项目建设,并打造杂交构树养猪、养牛、养骆驼高附加值产业。资料显示,中科天华成立于2016年,定位为新型农牧生物科技研发商,致力于研发农牧生物科技、打造农业种养循环和农业经济及消费新模式。公司以杂交构树种养循环高效农业为核心,拥有从种苗育种、饲料加工到无抗养殖、种养循环等80项杂交构树全产业链核心自主专利技术。
05、民和股份:2022年营收约16亿
近日,民和股份披露2022年年度报告。2022年,民和股份实现营业收入约16.09亿元,同比下滑9.39%;归属于上市公司股东的净利润约-4.52亿元,同比下滑1049.51%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-4.61亿元,同比下滑1300.07%。对于业绩变动的原因,民和股份表示:2022年,受白羽肉鸡行业景气度下滑影响,公司主要产品商品代鸡苗销售价格出现大幅度下降,导致营业收入大幅下滑。
06、新希望:2022年食品板块营收破百亿
近日,新希望发布2022年度报告,公司2022年实现营业收入1415.08亿元,同比增加152.46亿元,增幅为12.07%。值得一提的是,新希望食品业务营收规模首次突破百亿元大关,实现了量利同增。报告期内,食品板块实现营收108.51亿元,同比增加18.11亿元,增幅为20.03%。从数据来看,食品业务已经成为新希望中长期重点发展的方向。其明星单品小酥肉系列全年销售额超过10亿元。丸滑系列、牛肉片系列销售额接近3亿元,年内新开发的肥肠系列销售额也达到1.3亿元,另有多个千万元级单品储备,食材产品大单品梯队逐渐成形。
07、业内:农业产业化联合体利好农业
业内人士表示:当前,我国农业生产规模分散导致农户违约成本过低,在大宗产品特别是粮食种植领域,利益联结关系比较松散,农民难以分享产业融合的增值收益。发展农业产业化联合体,把龙头企业、农民合作社、家庭农场等新型经营主体组织在一起,按照比较优势分工定位;龙头企业获得了稳定供给、质量上乘的原料,可以专注于产业链组织、农产品的精深加工、品牌创建和市场营销,成为产业链的构建者和要素连接的核心;农民合作社获得了稳定集中的服务对象,可以专注于提升服务效率和质量,成为产业链的联结纽带;家庭农场获得了优质优惠的农资供应渠道和稳定的农产品销售渠道,可以专注于新品种、新技术的应用和劳动生产率、土地产出率的提高,成为产业链的基础。三大主体优势互补、分工合作、相互融合。
好的,这就是今天(5月6日)的三农日报全部内容,看趋势、看预判、看布局~~~
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