近日，新希望六和董事长刘畅出席“全球食品安全倡议(GFSI)中国主题日”，并发表主题演讲。这是刘畅担任新希望六和董事长一直以来，首个演讲。

刘畅的演讲总结起来，就是培训行业人才、利用技术革新推动产业升级、提高公众食品安全意识。

那么，新希望六和是如何解决农业产业3大难题呢?农业君带大家一起来分析下新希望六和的农业产业“打法”。

1、创立产业学院

刘畅在会议致辞中指出，农业产业使命重大，行业从业人员技术及能力水平之间的巨大差异，以及“互联网+”带来的新的机会点，使得农业产业再造成为必然;而行业产业化培训的构建、全球视野下的产业升级以及消费者认知培养与提升成为新希望六和实现农业产业再造的有效途径。

根据国内产业培训现状，新希望六和成立产业学院，打造规范、完善的产业培训体系，在全国布局培训基地来推动产业工人快速赋能，助力大学生、农民工等返乡创业，为畜牧业培育更多更专业的产业技术人才。

新希望六和联合多家机构创立了面向全行业的产业学院，致力提升整个行业员工、客户、供应商的技术水平，培养标准化的技术人才，为产品质量安全提供有力的保障，目前，产业学院已为行业输送了千余位养猪、养禽的专业技术人才，开启了行业个性化培训的先河。

2、利用技术革新推动产业链升级

在经济形势的“新常态”下，新希望六和在全球视野下积极推进产业升级，包括推动工厂自动化升级，提高自动化水平;加强产业规模化生产，提升产业集约化程度;推进技术革新，破解食品安全难题等。

3、提高公众食品安全意识

刘畅曾多次强调表示，食品安全是一项长期性、系统性工程，需要企业自治、行业自律、政府监管和社会监督，共同推进食品安全水平提升。新希望六和愿与各方一道，在的新形势下为提升中国和世界食品安全贡献应有之力。

值得一提的是，在大众关注的食品安全方面，新希望六和也走在行业实践的前列，从技术服务、产业配套、管理体制、检测能力、可追溯体系五个层面构建安全体系：董事会委派的专职董事全面督办食品安全工作，专职副总裁负责执行与落地，设立食品安全一级部门强化食品安全系统管理，在生产过程中则借助物联网系统，确保原料、辅料、产品检测数据的客观和准确，比如所有入厂前的原料必须经过内部第三方化验室进行安全监测，通过“物联网”信息平台实现样品二维码扫描、数据自动上传、分析和打印报告等功能，将分散的仪器和数据进行管控，确保检测数据的客观性和真实性，从而有效规避人为干扰等。

在提升消费者食品安全意识和认知方面，新希望六和借助移动互联网工具，建立了与客户、消费者的互动平台，普及食品安全知识，促进消费者科学认知食品安全问题，提升食品安全自我防范能力。2016年6月，新希望六和与中国少年儿童基金会合作并成立“儿童食品安全教育基金”，通过推动“全国儿童食品安全守护行动”促进广大儿童及家庭成员对食品安全知识的正确理解。

同时，新希望六和还开设滋养生活频道，并设立了营养学堂、美味厨房、品位人生等3个栏目。这种知识营销能快速留住c端客户，有利于用户的安全意识和生活品质的提升。

那么，产业链优势如何打造的呢?

1、布局农牧产业链：

通过布局整个农牧产业链，我们在产业链的关键环节亲力亲为，并担当产业链组织者的角色，联合农户、供应商等产业伙伴，共同打造质量保障、技术研发、服务支持、标准生产、渠道建设、品牌塑造等能力体系，为社会提供优质、可控的食品。

2、供应链服务

在产业链模式下，我们把最专业的原料供应商，最优质的畜禽品种，现代化的养殖方式，标准化的生产加工模式，美味、营养的食品研发能力，和便捷、温馨的销售模式有机组织起来，并同产业伙伴一起，构建起一个人性化、高性价比的产业价值网络，为广大人民提供最优质的服务。

根据市场、用户和消费者的需求，我们以联盟、合作、共赢的理念，设计、组织、建设了一条专业化、现代化的产业链。通过与国外资深、优秀的良种繁育企业合作，引进了一批经过多年高科技选育的畜禽品种，可提供高效、健康、优质的畜禽商品代种苗;“优质原料，生产优质产品”，新希望六和与国内外大型粮食生产企业建立联盟伙伴关系，长期合作，保障了饲料原料的优质优价;以技术研发作为推动产业发展的核心力量，斥资建立了国内最大、最先进的技术研发基地，持续研究高效、优质的饲料产品配方;将国外合作交流与自主研发相结合，引入国外优秀的生产管理模式和生产设备，建立完善的检测机制和检测能力，建立科学、标准的生产体系;经过充分调查和研究，根据现代社会对肉类食品的消费需求，设计了营养、便捷、优质的产品和温馨、安全、方便的供应链系统和销售渠道，为社会提供高附加值、引领现代饮食方式的食品。

3、产业链金融

现代化养殖模式是未来的必然发展趋势。发展现代化养殖需要投入大量资金，用于规模化场房建设、自动化设备、环境控制设备等采购，资金常常成为农民朋友发展现代化养殖的瓶颈。

为此，我们提出为农民提供金融担保的产业服务方案，经过多年探索已经逐步成熟并大范围推广。

我们以公司强大的产业链系统为支撑，依托公司集饲料、种苗、屠宰冷藏、兽药供应和技术服务于一体的畜禽产业链来开展业务，按照高效的运营管理体制和风险控制体系，对接金融部门及相关企业等多方资源，开展担保业务，服务广大农牧业客户。

2007年，新希望六和试水第一家农牧担保公司。2009年12月，新希望六和成立普惠农牧投资担保有限公司，普惠农牧投资担保公司下设4家子公司，6家分公司，共有150余个办事处分布在山东各地，以及河南、河北、东北等区域。

为控制银行资金风险，保障农民朋友的贷款偿还能力和养殖管理能力，我们按照“养殖户+龙头企业+政府+银行+养殖合作社+上下游企业+保险公司+担保公司”八位一体的运作模式，实行资金代管，定向支付给相应种禽厂、饲料厂，银行按照养殖周期设计产品，资金周转快、流动性强，在新希望六和产业链内部流动，担保养殖户出栏后结算利润盈余，资金封闭运作，风险可控。保证了银行资金的安全性、合理性、有效性和科学性。

在产业链再造、提升供应链服务、设计产业链金融产品3驾马车上，新希望六和围绕养殖产业，加强饲料、种畜禽、食品加工等上下游产业建设，构建了肉鸡、肉鸭、生猪三大产业链。目前，新希望六和在山东、河南、东北等地建种禽基地，年供鸡鸭苗4亿多只;在全国范围建有饲料公司200多家，年销售饲料超过1000万吨，年加工鸡鸭7亿多只。公司在华东、华北、中原区域集中发展标准化养殖基地，基地养殖量8亿多只，合同户10万多户。

互联网时代，农业产业拐点已来。变则通、通则达。传统农业企业的未来和竞争力在用户、在人才。

了解农业产业链、互联网思维、品牌农业、案例干货，与大咖一起学习交流，欢迎订阅公众号：nyguancha或微信搜索：农业行业观察