在当前中国农业领域，一个颇为引人关注的热点，许多大佬抢滩农业。他们大多满怀希望进入农业，认为自己有钱、有人、还有市场，纵横农业领域，定当顺风顺水，一路凯歌高奏。

但是事实证明，农业圈不是那么容易的，只有经历了蜿蜒起伏的挫折，才能知道，农业领域其实并不是照搬照抄。王健林、丁磊、许家印也开始布局农业，但是他们都以失败告终了，这让很多人看到农业领域不好进入，那么他们为什么会失败呢?下面农业君(公众号：nyguancha)就为大家分析一下，看看能不能给你启示。

看看他们是如何布局农业的

1、王健林布局农业失败

2014年12月2日，中国零售综合企业巨头大连万达对外宣布，将投入10亿元做土猪养殖和硒锌茶叶种植两个行业深加工企业。包括建设总规模30万头的土猪养殖场和屠宰加工厂和饲料加工厂，争取每村建设一个规模土猪养殖场，由企业提供猪仔和饲料，集中养殖，所有贫困人口无偿入股养殖场，享受分红;建设一个万吨规模的茶叶加工厂，对农户种植的硒锌茶叶订单收购，提高农民收益。

然而一切看上去都水到渠成的事情，却往往事与愿违。万达的优势是销售渠道和品牌影响力，这也是典型的羊毛出在猪身上，然而并不是有终端，有品牌就能赚钱的，还要保证农民分红，这些设想都很好，然而现实是很残酷的。最后在经过一段时间的摸索与调研，王建林发现根本无利可图，更谈不上能去扶贫了，像其他的豪门一样，最终选择了放弃。

2、丁磊养猪

丁磊在浙江千万投资养猪场，计划将养猪的全过程放在网站直播，消费者买到猪过滤后，还可以上网查到这头猪是怎么养出来的。互联网和养猪，这两个风马牛不相及的行业，即将因为网易创始人丁磊的介入而结成一体，而丁磊也有可能因此成为中国“IT养猪第一人”。

一个做互联网的人要养猪，看起来真是件牛马不相及的事，可却发生了。丁磊养猪，砸进入去几千万元，而且还要为猪做直播，真是新鲜。

相对于养猪事件，丁磊近几年逐步被人忘却，因为曾经的门户网站网易，已逐步被边缘化了。而通过养猪事件，网易与丁磊又回到广大大众眼前，至少目前一段时间会是这样。

3、恒大跨界布局农业

从房地产到体育、娱乐，再到快消，恒大的每一个跨界转型，可谓都是爆炸性新闻。当2014年恒大高调宣布携千亿巨资进入农业领域后，许家印的一举手一投足，更是成为人们热议的焦点：同时切入粮油、乳业、畜牧养殖等多个产业;比行业水平高一倍的薪水聘请1800名管理人员;收购新西兰乳企……

当恒大的农业板块渐次展开之后，人们对其宏观布局、战略眼光的赞美逐渐减弱，代之而起的，是对其战术越来越大声的质疑和批评。

恒大召开隆重热烈的旅游式农产品订货会。这种华美绚丽的活动，对于产地产企业而言，有可能立竿见影、行之有效，但房地产是赚快钱的，从拿地到售楼，一个周期只需要三年时间，而农业的特点是见效慢、利润低，适合采取这种拿人民币不当钱使的狂轰滥炸式宣传吗?更多的人则怀疑，恒大剑指高端农产品，所支撑的，是绿色、有机、非转基因等概念，但恒大从宣布投资农业到产品上市，不过区区数月时间，所谓的22个基地也是收购而来，连基本的质量安全都值得怀疑，遑论其它?

王健林、丁磊、许家印投资农业为什么都失败了?

农业做失败了，并不丢人，先如今很多做农业失败的人，只要错在哪了，才能给后来者一个教训，让他们更好的布局农业，看清楚在农业圈，到底需要怎样做!那农业君就为大家总结出了几点关于农业失败的原因，希望能够给你带来帮助。

1、跨界失败

进入新世纪第二个十年，跨界农业掀起热潮。纵观几年来的发展情况，一些跨界创业者被一个逻辑怪圈所困扰：农业的最大特点是资金投入比较大、产品成长周期比较长，都是以年来计算的。而跨界资本多数来自于互联网行业，习惯于挣快钱，对盈利模式中商业循环的要求往往以月甚至以天来计算。同时，巨大的跨界落差又需要创业者们付出比较多的学习成本和时间成本。于是，对“试错”的耐性成为一个难以破解的瓶颈。

2、农业技术

最近这几年，农业又开始走上了投资创业的大舞台，虽然说现在是年轻人不想种地、不提种地的时代，但是仍然需要有一批懂技术的人才，如果农业技术不行的话，干农业则就要吃大亏，所以农业技术还是必须要有的。

3、经营管理

针对新型主体面临的市场化风险需要进一步提升其经营管理能力，一方面要加大对新型主体的风险意识教育，既不肆意夸大农业生产风险，避免影响农业现代化发展的步伐，也不要否认新型主体发展过程中各种风险的客观性。另一方面需要大力培育职业农民，提高其经营管理水平。只有这样做，才能真正的让从事农业生产的新型主体能够获得相对较高的经营收益。

4、农业投资周期长，需要耐心

肉牛没有3年出不了栏，苹果没有5年挂不了果。真正要形成可持续发展的盈利需要10年左右。所以企业要想进入农业领域，首先你要耐住性子，一步步解决自己在技术上、模式上、产品上等等一系列的问题，切忌心急，着急赚钱是做不了现代农业。像万达一样，着急赚钱最终只能退出。

5、农业标准化

目前我国农业标准化主要存在标准不全质量不高、贯彻实施力度不够、检测体系不够完善、合格评定体系存有不足等重要问题，这就严重影响了做农业的质量，所以完善农业标准、加快标准的贯彻实施、加强监督管理、建立高效运作机制和创造良好的农业标准化环境等相应对策出现了。

6、农业人才

农业专业人才和农业产业工人的缺乏，是现代农业企业发展的突出瓶颈。拼命逃离农村，跳出农门的传统思想，让地处偏远的农企，很难招到高素质的专业人才。这些复合型人才既要懂技术，接下来还要学销售、建物流、懂顾客(线上线下、大顾客、小买家都能照顾到)，更要懂管理，这些全都了解的人实在是凤毛麟角。就连跑在现代农业最前面的联想佳沃集团，也找不到适用的人才，只好自己培养。但人才培养都要先吸纳，再选择，再培养，再输出，经历一个非常漫长的过程，更何况复合型人才。

7、产业链太长，难管理的问题

产业链的整合和运营是一项庞大而复杂的工程，战线越长，环节越多，成本越高，发生错误的几率也越大。网易丁磊曾表示：我们确实高估了自己，也低估了养猪中所面临的问题，农业对于网易真的是一个全新的领域，复杂的供应链管理的确不是网易的强项。

8、初入农业，做市场做品牌难度大

做农业，归根到底是要在市场上成功。而做市场做品牌是新晋农业行业的企业最头痛、最急迫的问题。

9、经营模式

做农业有很多的经营模式，但是未必每个模式都适合你，所以在做农业之前，最好要给自己定位，不能盲目的进行跟风，这样不仅做农业失败，而且你可能有一部分的损失。所以选一个“对症”的经营模式是非常重要的。

10、运营手段

专业人士就恒大的品牌延伸提出质疑，认为在社会认知中，恒大是一家房地产企业，如今实施多元化战略，跨行进入农业，通常的做法是创建新的品牌。如联想创建了“佳沃”，海亮创建了“明康汇”，并赋予其新的内涵。而简单的延伸并不能起到品牌背书的作用。这就造成了运营手段“不合格”，所以怎样去做好农业中的“运营”，这就需要专业人士的指导才行，否则做农业也将会以失败告终。

11、跟风问题太严重，没有自己的独特销售渠道

很多创业者，看到西瓜好卖就跑去种西瓜，看到小龙虾走俏就跑去喂小龙虾，以为去年价好的产品今年的价也会好，做出来就有人收，不担心销路，可实际上并非如此。一般产品多而且好销的产品都被当地的收购商控制和操作，导致价格被压始终上不去。这样的跟风情况太严重，没有自己独特的销售渠道，到头来农产品会挤压，所以要想做好农业销售渠道，就要有自己独特的想法。

创业其实是一项修行，只有极少数人能抵达梦想的彼岸，农业创业亦如此。在创业这条路上，大多数人都不得不接受失败的现实。前车之鉴，后车之师。如果想把农业做好，就要吸取前人的教训，要扬长避短。不过农业君提醒大家一句，农业圈子并不是那么容易呆下去的，所以还是谨慎为好。

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