近两年来，在“互联网+”的背景下，各方力量争相进入农业，好的一方面，体现在大家看到了新农业的商机、“互联网+”给新农业带来的巨大机遇。与此同时，新农业经济的发展也遇到了新的挑战。在商业模式的构建上，没有进行全面的设计和创新，从而导致巨大的投资风险。

尽管形势并不明朗，但今天在农业领域里进行商业模式创新“其实不难”，关键在于找到适合的模式。

农业领域有很多条件可以创新

在人们的印象中，传统农业的一大特点就是“靠天吃饭”，外部环境对农业的影响很大，换言之，外部风险有很大的不可预测性。但是，当互联网和农业深度整合，情况却有了很大的改变。

农业产业链的各个环节，农业领域的各个细分市场，有了更多的工具、条件和可能性来进行创新。比如，通过对累积的天气历史数据的分析，能够为生产者提供更多的参考，化解生产上的风险。再如，互联网为新型农民提供了学习的工具和获知信息的途径，他们能很快地掌握先进的生产种植技术，了解农业产业链上的每一个环节。

互联网带来了数据、信息以及新的技术手段，也带来了更多的创新。不同的商业业态和跨界模式，通过互联网可以实现更好的整合。很大程度上，在“互联网+”背景下的农业是一种新型商业模式的再造。

农业领域商业模式创新一把抓

在“互联网+农业”背景之下，想要在农业领域创新商业模式，需要重点抓住五大部分。

顶层部分的战略模式创新。这就是必须明白自己在农业领域中所拥有的优势，找到正确的自我定位，是做“大而全”还是做“小而美”的模式，是发力在上游的种植生产还是立足做下游的电商、渠道。

前端的农民合作社模式创新。长期以来，规模化和标准化的问题困扰着中国农业，而这两个问题的答案，就在于如何解决和农民合作的问题。不同的合作模式导致了不同的成本结构，进而影响了企业的竞争能力。

想取得农业领域商业模式的创新，还得有落地的互联网营销操作。简单的农产品触“电”就灵的想法是不现实的，用过去传统的思维来做农业也“必败无疑”。农产品的互联网营销不仅仅是在平台型电商如淘宝上开店那么简单，而是需要系统的营销规划和产品准备。

在资本运营模式上进行创新。大农业离不开大资本。长周期的投入、缓慢的回报、并不高的利润，都决定了农业需要借助资本的力量，才能让自己完成生存下来的任务。

利用深加工、利用有附加值的产品、利用为消费者提供更多服务和体验的机会，才有可能真正成就新农业。在“互联网+”背景之下，新农业也不仅仅体现在第一产业范畴内。现在，打通一、二、三产业，实现“1+2+3”，完成模式的整体设计是新农业发展所必须面对的课题。

农业商业模式的再造，要体现四个特点：信息化、链条化、产业化和平台化。不但要搭建信息链，打通供应链，还要整合产业链，形成自己的价值链。只有这样，“互联网+”背景下农业商业模式的升级、再造才会有更大的价值。

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