稻盛和夫从27岁开始经营企业，52岁又创办了KDDI，77岁又出任日航总裁，拯救濒临倒闭的日航。这是一个很传奇的企业家，非常成功。稻盛和夫他靠什么东西把两家公司变成世界500强的呢？

日航严重亏损十几年，濒临倒闭。累计亏损2万亿日元，天文数字。当时，日本首相鸠山由纪夫想出手拯救日航，因为日航代表着日本的经济信心。日航一倒，整个日本的经济信心就倒了，所以政府想出面来拯救它。

准备了300亿美金，也不是小数字。拿着钱不敢用，为什么不敢用？对钱没信心。这个钱下去以后能不能把它救活？救不活了，日航倒掉了，300亿也没有了。赔了夫人又折兵。对钱没信心啊。

鸠山由纪夫首相有个老朋友就是稻盛和夫。他就动了一个念头，请稻盛先生出任日航总裁。鸠山先生对钱没有信心，对稻盛有信心。稻盛先生跟首相讲，给我七天时间想一想。

那这个七天想什么，我们不得而知，最后答应不要一分钱薪水，出任日航总裁。稻盛先生出任日航总裁，靠什么来拯救日航，不靠钱。

他太清楚了，日航之所以亏损不是别的：价值观错了，思想错了，世界观一错，世界就错了。价值观一错，生命就错了。

企业的价值观就成为企业文化，企业文化错了。那么稻盛先生把一种新的价值观带到日航，这个价值观叫利他精神。

短短一年的时间，思想转型企业升级，提升心性 拓展经营，日航活了。鸠山先生对钱没有信心，这是真实的。但是他对稻盛有信心，稻盛和夫对什么有信心呢？他对思想有信心。他认为思想一定能拯救日航。

果然成功了，当年日航就盈利1400亿日元，从一个亏损企业变成世界航空业的一流企业。

大家就知道，思想的力量太大了，企业文化的力量太大了。

稻盛和夫他经营企业，成功的经验就是两句话：提升心性，拓展经营。他让员工和他一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到"物心两面"一致，形成了日本航空公司新的企业理念。他认为只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东利润，也不是为了客户利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。

功夫在哪里啊？提升心性。在思想上下功夫。把利己的思想变为利他，把为人民币服务的思想变成为人民服务，一切就变了。

利他等于利己。

我们是从企业文化建设的角度来学习的。企业文化的核心任务只有一个，提升人的生命力。老板也好，高管也好，员工也好，要把每个人的生命力提升。

生命力提升了。人有生命力了，企业就有生命力了，那么人的生命力在哪里呢？在思想。

想祖宗立命有根，根深业茂，思想不能错啊。

伟大领袖毛主席在他老人家24岁时，当时在北伐前后，中国大乱，民不聊生。

毛主席曾经写了一篇文章叫《心之力》，心得力量。

文章一开头毛主席就讲到：我心即是宇宙，宇宙即是我心，细微至发梢，宏大至宇宙，皆不出我一念思维之心变现的。

整个世界都是从思想变现的，就是这个意思。毛主席很早就知道，思想的力量了。

小米加步枪乘以毛泽东思想可以打败飞机加大炮。不是小米加步枪有力量，是毛泽东思想有力量。

稻盛和夫在《人为什么活着》里讲：“成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提

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