陷入低价竞争漩涡，生鲜电商想盈利那么难？..
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2016-07-20
生鲜电商发展到现在的阶段，竞争的难度会越来越大，如何回归零售商的本质，在商品上如何提供差异化的高品质产品，服务上如何提高与创新，价格上如何做到更优，对每个企业都是挑战，也是赢得竞争的关键。..
生鲜电商发展到现在的阶段，竞争的难度会越来越大，如何回归零售商的本质，在商品上如何提供差异化的高品质产品，服务上如何提高与创新，价格上如何做到更优，对每个企业都是挑战，也是赢得竞争的关键。..
养殖户需要什么样的农牧电商呢?1、所有产品信息共享，消除客户质疑，取得信任2、通过线下走访，线上帮助解决养殖户难题，提供优质的服务3、集中物流配送，以此降低平均物流成本
2016年7月22日20：00-22:00农业行业观察、农侠会联合举办了一场有关“新土改”的在线沙龙活动——如何在农村土地改革中“掘金”。
机器人生产效率的提高、寿命的延长与成本的下降等因素将会促进机器人在物流业中的使用。若无任何过渡性准备，预计物流机器人将在未来十年内取代欧元区的150万个工作岗位。
随着土地确权、流传的推进，我国农业适度规模化经营的进程不断加快。面对农业产业链多结构的革新和升级，农资经销商们也要不断革新，跟上改革的步伐，只有这样才能让农资生意更好做。一、升级自身的经营模式，打造现代化农资零售店二、产品+服务+口碑 一个都不能少三、..
“卖难”的病根在于市场信息不对称：产地和销地隔离，由于信息不准确，农民难以根据市场的实际需求调整种植结构。而打破信息传播的时空限制，正是互联网的优势所在。如果仅仅把微博微信转发当成化解滞销的办法，显然是不够的。将互联网技术和农民市场信息不对称的对接，..
因此，各位看官自己衡量一下，你还想去成为农业经理人吗?答案是：无论你去不去，农业经理人都在发展壮大中。存在，即合理。那么，我们来剖析下农业经理人的价值是什么?第一、知识改变命运，农业经理人改变了农民的命运。第二、产量增加。第三、新思维接到种植和养殖中。..
发展农业,一靠政策,二靠科学,三靠投入,而三者是密不可分的。科学、投入都有许多政策性的问题,政策、科学的落实需要有投入作保证,政策、投入的效益则受科学水平所左右,在这三者中政策是处于主导地位的。观点一：农业现代化核心战略：从“资源农业”向“资本农业”跨越观..
2015年，是电商元年。这一年，无论经销商还是企业，谈论最多的话题还是电商。在电商发展的大趋势下，一些企业已经开始试水电商，但是，在电商的风口浪尖，经销商又该何去何从呢?下面就让我们一起听听农资经销商和农资企业眼中的农资电商吧!企业：农资电商是交易工具的革..
如果你想挖掘你竞争对手的老客户，先要把你竞争对手研究一下，优秀的地方你先学习，劣质的地方你进行改进，然后加上你的创新，才可以长久。要知道，我们和竞争对手的竞争，绝对不是在争夺客户的这个环节，而是在自身的修炼上，你真的比你竞争对手实力强，这才是根本。而..
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