数字农业如何破解传统农业发展瓶颈？
生鲜电商虐资本千万遍，资本却仍待它如初恋。缘何?
1市场体量大
相关资料显示，2015年中国生鲜电商市场交易规模达497.1亿元，增长80.8%，预计2017年中国生鲜电商市场交易规模将突破1000亿元，渗透率达7%。
这足以窥见生鲜市场的体量之大。另外，当前我国的生鲜电商市场仍处于发展初期，随着市场需求的不断增加，其规模将会不断扩大。
2产业链条长
一般来说，生鲜电商主要从生鲜产品生产者、制造商、批发商、生鲜商家、仓储物流及消费者等方面进行归纳;如果按照模式来划分，可分为综合平台型，B2C/F2C型，C2B/C2F型，O2O型和B2B型等。
这就意味着，生鲜电商企业在某个细分领域做大做强的同时，还可以横向发展该产业链条的其他环节。而一旦将某个环节打通，非常容易产生附加值。
3竞争规模升级
资本的世界从不讲情怀，只讲利益。巨头的押注使得生鲜水涨船高，而生鲜电商也需要抱大腿来结识更多的盟友。
从阿里投资易果生鲜，百度投资中粮我买网，京东旗下有天天果园等事件可以看出，资本已经不是原来的资本了。随着生鲜电商的加速发展和规模升级，未来生鲜电商行业的竞争规模也将会上一个台阶，而平台具有的规模效应将会变成的非常强大的竞争力。
4政策红包加持
为破除生鲜电商发展短板，2015年下半年，国家政策开始加大对生鲜电商的扶持力度。
①中央一号文件提出要改造农产品流通领域，加强农产品冷链物流和标准化的建设。
②政府把生鲜电商作为发展农业电子商务的重点突破对象。
③农业电子商务试点在重点城市探索生鲜电商的新商业模式。
④国家标准化体系建设提出农产品安全标准化和现代物流标准化两大重点工程。
⑤地方政府加大对冷链基础设施的投入。
在政策不断利好的前提下，也难怪资本界“野火烧不尽，春风吹又生”了。
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