一、公司定位

县域电商、农业电商实施者与执行者。融合地产概念（建设相关电商产业园）引领县域电子商务发展。

二、运营中心建设思想

依托公司现有主体，在建设当中，按功能划分区域，构建未来县域电商实施骨架。

A、办公区聚人：分别为运营中心工作人员、企业电商实施人员、电商培训、电商实训、电商沙龙。

其中电商培训以大批量、多批次，培训相关电商理论知识，重点以互联网思维为培训重点，从思想观念上改善思维模式。电商不拘泥于任何形式，但电商思维却可以创造经济价值。企业电商实训人员，以实操培训，带店培训为主，掌握电商基本操作，使参训者在未来可以撑起企业电商事业。电商沙龙，会定期邀请各路电商专业，解读电商发展趋势，会诊县域电商在发展过程中的难题，并提供相应的解决方案，以供参考。为县域电商发展保驾护航。

B、展示厅聚物：重视第一眼感受。以建设精品展示厅为主，突出地方特色，在展示厅展示柜摆放时，从参观者角度，力求参观者愿停留、愿欣赏、愿拍照，让展厅具备这种一眼走遍的感觉。只要参观者愿意拍照，就相当于为县域电商和公司做了一次无意识宣传。

展厅总体思想：参观者愿意拍照，分享、还能购买、一眼走遍县域，有震撼力，宣传地域特色，诸如根雕、荆山玉、石头等。

C、园区建设及配套设施：电商配套相关设施引入。欲了解和掌握一个区域的电商发展情况，最直接的可以从日包裹量上进行查询。而掌握物流，是做好县域电商发展的重点，尤其是像我们这样的公司，我们可以快速的理解和掌握县域电商发展状态。

针对当前公司所在地，建议设置：

（1）物流区域，引入汇通、圆通、中通、韵达、顺丰等大中型物流公司，形成场面火爆现象。

（2）电商服务体系（商品拍摄、视觉设计、营销支持等）；

（3）县域仓储物流（含冷链）中心、农产品初加工中心、质检认证中心、土地流转中心、客户服务中心、线下展示体验店（包括在运营中心的展厅当中，一步到位）。

在园区当中，提供一整套的电商便民服务，类似于便民服务中心概念，形成政策聚合、服务聚合、配套设施聚合。

在展示县域电商整体对外形象上，也会有非常大的提升。

三、重点商品的产业带建设

当地以香菇、黑木耳、茶叶、生鲜水果和山核桃为主。故在电商实施当中，想办法形成一个或者两个线上产业带，并形成一定规模，在国内至少省内有一定的知名度。

产业带建设的两步走：第一，触网工程，产品的信息化建设，以实施公司为依托，力争在半年内，将产品整体上线，并用一年时间，通过SEO，社会化营销，社群运营等手段，让当地产品在互联网上占据一定搜索流量。第二，县域产品的地域公共品牌建设，在电商实施当中，以地域打头，使产品在售卖过程中，在消费者心目中，形成“xx出品，必属精品”概念。

四、线上xxx，旅游xxx建设

电商概念，不仅是交易，还有宣传。

当地整体旅游资源丰富。可发展省内自驾游、短途游等，通过规划，整体提升农家乐服务质量及服务水平，发展第三产业。

让更多的人认识地域，来xx观光旅游投资，通过电商提升xxx旅游知名度。

五、镇级运营中心与村级综合服务社

因地制宜，建立建设相关镇级运营中心。

镇级运营中心承担周边辐射功能，作为物流中转关键环节，建设规模小于县级运营中心，重点增强线上运营与销售功能，辅以以镇为单位的农特展厅。

村级综合服务社，以线上服务为工作重点，突出代买功能以及农村物流配送功能，形成以服务社为中心的物流集散地。

在农村电商执行过程中，重点做好生态游。当前的农产品上行有诸多困难，但不能不卖，如果要卖也只是有选择性对产品进行包装，通过大型平台，组织大型活动快速冲量，一来可以解决农产品滞销问题二来可以提升公司士气和知名度，面子里子都有。但大部分时间，应该着力发展乡村旅游，将市民引导到农村，欣赏田园风光，吃农家菜，住农家乐。到农村消费，在当前或许是一条比较适合的路。