远大集团的总裁及CEO张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。

好了，步入正题，接下来看看这几天三农领域发生了哪些事情。

#农业部推进农业“新三品”建设 #

农业部部长韩长赋今天表示，农业品牌创建是全局性战略性工作。下一步，推进品牌建设的基本思路是推进品牌与种养加紧密结合，以品牌覆盖带动种养加发展，用品牌覆盖农业全产业链条，打造区域品牌、企业品牌、产品品牌“新三品”，促进种养加上水平、农业质量效益全提升。

要通过专用原料基地建设，大力扶持把握市场需求准、创新能力强、经济效益好、带动作用大的企业发展，打造一批参与国际竞争、占领国际市场的“主力部队”。（央广网）

#未来特色农业或成农村经济重要支柱 #

近日，农业部等部门发布关于开展特色农产品优势区创建工作的通知力争用3—5年的时间，原则上以县（市、区）或垦区、林区为单位，创建形成一批特色优势明显、产业基础好、发展潜力大、带动能力强的特优区；在特优区内，培育一批经济效益好、辐射带动强的新型经营主体，打造一批特色农业的区域公用品牌、企业品牌和产品品牌，将特色农业培育成农村经济的重要支柱产业、农民持续增收的重要战略产业，提升我国特色农产品的产品优势、产业优势和竞争优势，更好满足城乡居民多样化的消费需求。

同时，加强特色农作物种质资源的保护与利用，加快优势特色品种培育和登记，加大新品种保护力度，大力推进区域性良种繁育基地建设，为多样化、优质化的特色农产品市场提供优质种源保障。（中国粮食信息网 ）

# 未来，农产品农产品贮藏、烘干、包装将获补助#

据悉，我国农产品加工业的发展目标是，到2020年加工转化率提高到68%、到2025年达到75%，结构布局进一步优化、自主创新能力显著增强、基本接近中等发达国家水平。

其中，2016年，中国规模以上农产品加工企业8.1万家，主营业务收入达到20万亿元人民币，实现利润总额1.3万亿元。

据韩长赋介绍，2017年开始产地初加工补助政策整合到农村一二三产业融合发展支出项目中，今后力度只会加强、不会减弱。下一步将聚焦主导产业，重点支持优质特色果品、蔬菜等园艺产品生产，对各类农产品贮藏、烘干、包装和分等分级等环节进行补助。（上海证券报）

# 农化企业密集上市：防止被洗牌 #

自2015年起，农药企业就开始了密集上市的节奏。而且，可以预见的是，接下来将会有更多的农药企业通过IPO。

对此，国内一农药上市企业高管表示，这是农药企业发展积累到一定阶段后的必然结果，说明有实力的企业越来越多了。但同时，对于民营企业来说，要取得更大的发展突破越来越难，必须寻求资本的帮助，投资新项目，甚至进行并购重组，来推动企业升级，抵挡行业洗牌带来的冲击，做大做强。

农化行业资深专家蔡智文认为，农化行业已经进入并购整合的时代。“目前国内农化企业主要是四类，央企和国企、外企、上市公司、民营企业。未来市场博弈的主体，很可能就变成三类，而民营企业不在其中。”他表示，与其它行业相比，农化企业体量小，上市企业数量比例偏少。对于一个行业来说，要获得高速发展，必须借助资本的力量，农药企业近年来密集上市，是行业竞争升级、整合加快的信号，值得期待。（中国农药网）

# 网库集团董事长：完成“互联网+农业”必须克服三个问题#

网库集团董事长王海波认为，想要完成“互联网+农业”，首先要克服三个方面：

第一，解决农产品的农资，农业生产资料的在线采购。这一点上的应用价值极其重要，如果你做农业生产说农业现代化，你要“互联网+”，你的采购应用都没有在线化的话，那几乎是没有开始的。

第二，要推进农业的生产性服务业。众所周知，滴滴打车也好，包括送餐服务都是分享经济，实际上下一步更大的分享型经济应该是在生产性服务上。一个人是养猪的，有很好的技术，可以分享出去;是种田、种地或者种苹果的，如何让苹果种植更好，这些技术的分享服务是“互联网+现代农业”的核心。

第三，增量经济。就是“互联网+”对农业解决之道，不应该是过去养一万头猪，今年通过互联网养两万头，卖两万头。恰恰相反，应该是去年养一万头猪的农户或者是养殖场，今年依然养一万头，但是利润会从过去的1000万增加到1200万，或者1500万。那么，这个200和500万怎么得到?这时候，就需要通过优质优价，做高质量的，做高价格的这种产品的在线销售。（新华网）

# 平安银行切入4大农村金融服务#

由平安银行集团董事长马明哲亲自挂帅，下设农村保险、农村医保、农村银行、农村互联网金融四大板块，全面启动农村金融服务体系工作。

首先是“保险下乡”业务，截至2016年2月末，平安人寿在县域、乡镇地区已开设网点1786个，范围覆盖31个省、直辖市、自治区；

第二是“医保下乡”业务，平安养老险可提供农村大病医保服务，附加医疗意外险。同时可开展“新农合”服务，为新农合提供医保服务、管理系统建设，缓解因病致贫、因灾返贫等问题；

第三是“银行下乡”业务，银行一账通业务将为村镇银行提供移动化前台系统、获客、征信、风控等服务，而早在2014年12月，平安银行就成立了现代农业金融事业部，助力现代农业产业的转型和升级

第四是“互联网金融下乡”业务，平安普惠、陆金所的平台将助力城镇资金走向广大农村市场。（投资者报）

# 希望金融为投资人赚取超1亿收益#

作为A股农牧巨头新希望六和股份有限公司旗下的互联网金融平台，希望金融专注于农村互联网金融领域，经过两年多的稳健发展，希望金融累计成交额已经突破41亿元，累计为投资人赚取了超过1亿元的收益。

目前，希望金融已经形成了农业产业金融、农业供应链金融、农村消费金融和农业产业支付等四大业务方向。农业产业链金融在相当程度上解决了涉农贷款“小、散、差”，银行不愿意做的问题;农业供应链金融由于存在上下游的联动效应，畅达的信息保证了相关各项投入能及时到位，促进了农民增收;农村消费金融则致力于满足农民日益发达的消费需求;农业产业支付作为三农贸易贷款结算工具，同时兼具余额理财功能。

截至目前，希望金融在山东、河南、安徽、河北、山西等5个省重点布局，深度下沉至当地的县域、乡镇及农村生产一线，单笔贷款为5万元左右，助力5000多个家庭脱贫致富。（中国网）

#河北：2017发展千家以上网上销售店 #

日前，河北省商务厅出台《关于深化农村电子商务全覆盖工作的指导意见》，进一步深化农村电子商务全覆盖，提出到2017年底，全省农村电子商务在实现全覆盖的基础上，应用水平得到全面提升、服务体系得到进一步完善、持续发展能力得到进一步增强，发展网上销售店1000个以上，培训农村电子商务从业人员20万人次以上，带动就业5万人以上。预计要培育交易额20亿元以上，且具有很强带动作用的本土农村电商龙头企业20家。（河北日报）

#每日优鲜创始人直陈生鲜电商失败根源 #

在每日优鲜创始人兼CEO徐正看来，一些机构投资的生鲜电商之所以一直兜兜转转，迟迟打不开局面，大多是栽在了三个问题上：团队能力不强、时机不对、模式不对。要想在未来实现盈利，必须解决好这三个问题。

徐正认为，生鲜行业对人才结构的需求跨度很大，要懂农业的、要懂互联网的，还要懂大规模物流管理的，这些人才单找都容易，凑在一起就很难。

其次是时机，生鲜市场一直难以打开，在徐正看来还有一个原因：需求端的规模迟迟没有起来。过去家中的买菜权多掌握在妈妈、奶奶辈手里，她们更倾向于去线下购买生鲜，而生鲜电商的目标群体则更多是熟悉互联网的80、90后。所以，过去十年，生鲜电商们一直在苦苦等待生鲜采购权的更替。（南方都市报）

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