如今广泛流传的一句话是：站在风口上，猪都能飞起来。

毫无疑问，在政策和消费升级的背景下，休闲农业正处在一个大风口。

然而遗憾的是，站在这个风口上，许多农庄并没有成为“飞起来的猪”，或者刚飞一会儿，就掉了下来。据观察，大量只完成总规划不足四分之一的农庄处于停工、观望，甚至荒芜状态。

为何处在风口上的农庄，却难借东风之力?如此旺盛的消费需求，为何农庄看到摸不到?

2011年，小米创始人雷军的一句“站在风口上，猪也能飞起来”，掀起了一股互联网思维的热潮。不仅互联网创业公司蜂拥而起，就连传统行业也不甘寂寞，争相去当那只站在风口的猪。

然而五年后的今天，曾经的明星企业大多风光不再：小米手机出货量和口碑双双下滑;黄太吉关停部分门店，不断更换模式自救;至于更多的O2O企业，几乎全军覆没……

这种快速兴衰转折的背后，其实暗含了一个基本的道理：商业，有着其本质的规律，哪怕手握互联网这个无坚不摧的利器，都不能去违背。

比如手机行业，不管是粉丝经济、饥饿营销、参与感等等套路，对于整个产业而言，都只是旁枝末节。而根本，还是强大的研发能力。

所以，尽管小米一度横向披靡，几乎颠覆了整个行业，但当华为依托整个集团十余年的技术积累异军突起时，小米毫无还手之力。

任何事情都有其基本的规律，一些前沿理念、先进营销手段的引入，确实能让事物变得颜值更高或跑得更快，但基本轨道，却不会发生任何改变。如果忽视了支撑的根本，前期飞得多高，后面就会摔得多疼。

同样，在农庄领域亦是如此。

有些庄主迷信自己以往行业的所谓经验，过于轻视农庄，但一旦开工进入，发现“上当了”。

随着项目深入，原本清晰的方向，突然没有信心了，原本充足的预算，如今连一半项目都支撑不了，最终陷入进退维谷的尴尬境地。

还有很多农庄，一上来就想着引入“短平快”的项目，意图实现快速盈利。

结果是，项目之初凭借先发优势，吸引了不少游客。但一段时间以后，要么消费者新奇感没了，要么周边出现了强劲竞争对手，生意急转直下。

脱离了一产这个核心，农庄飞不起来

这一切“症状”，归根结底，都是过于重视经营表象的“多、快、好、省”，而忽略了农庄的基本生存逻辑的结果。

每个行业都有其核心的依托，科技行业靠研发、餐饮行业靠口味，农庄也有其核心依托，那就是一产。而庄园里其他各种加工、休闲娱乐、餐饮、住宿项目，都只是嫁接在这个枝干上面的果实。

脱离了一产基础，所有的项目，都是无根之木、无源之水，哪个农庄都可以引入、哪个竞争对手都可以模仿，最终失去自己赖以生存的特色。

就像小米手机，没有自己的技术积累，粉丝营销玩得花样再多、各种配置再高，其他手机品牌都能轻松对标模仿，最终走上一条恶性竞争的不归路。

难，才是最容易的路

既然核心竞争力培育如此重要，为什么小米手机没去做技术研发积累?为什么很多农庄没有去沉淀一产?

其实，这里面一方面是认知问题，另一方面，更重要的，是愿不愿意的问题。

不能否认，在我们现阶段的商业文化里。“多、快、好、省”是一个被广泛推崇的经营潮流。尤其在互联网思维的推动下，“无快不破”更被当作一种教义。

于是，对于手机行业而言，自己只对开源软件进行优化，然后再引入各种配件组装手机，把核心放在营销上，就能让大批的粉丝趋之若鹜，何乐而不为?至于研发，那种投入大、时间长、回报不确定的事，爱谁谁!

许多庄主也是类似心态：能够引入一些新奇特项目，快速形成现金流，这才是考虑的重点。至于一产，种个果树，养点牛，既累人，又赚钱慢，太难了!

而实际上，难，恰恰是世界上最容易成功的道路。正因为难，这条道路才对手稀少，长驱直入!

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