揭秘|中国8大农业产业基金(内附模式)
大家好,我是四川人,前些年做工程建设攒了一点钱,这两年工程不好做,我转行回家做过一个家庭农场。
为了不让大家走我的弯路,还是决定抛砖引玉,请大家不吝赐教。
1.流转土地
2013年年下半年我准备转行,当时也没什么好项目,就想着回家种地算了(我犯的第一个错误:轻视农业)。
回村里调查了一下,情况还不错,年轻人都出去打工了,种地的没几个,所以比较顺利地以600元/亩的价格流转了1000亩地,后来为了土地连片,又流转了200亩,期间发生了一些小插曲,但花钱了事(我犯的第二个错误:以为钱能息事宁人,但埋下了祸根)。
2.当上地主
土地流转之后,我注册了家庭农场,可是不知道干啥项目(我的第三个错误:没找到合适项目就盲目包地)。
都说种粮旱涝保收,国家收购,所以我种上600亩玉米,后来经过朋友介绍,我又种了一些紫薯、绿豆等,还在村里请了60多个工人,每人给1500元的工资。
当时我信心满满,在村里口碑也不错,大家都说我这个“地主”跟旧社会的地主不一样,夸赞我回村给老百姓办好事,我的父母、亲戚也跟着一样高兴。我当时也觉得,地主挺好当的。但是好景不长,没过多久就出现问题了。
3.出现问题
首先,是土地方面的问题。我后包的200亩,因为当时迫切想土地连片,以方便用农机作业,所以我给的价格是800元/亩,之前给我地的老百姓就有意见了,三天两头找我,有的还威胁说不涨到800元/亩就不租给我。所以我给大家统一涨到了800元/亩,造成我的租地费用大幅增加。
其次,是管理方面的问题。平常辛勤劳动的乡亲,给我干活就不辛勤了,都是乡里乡亲,我也不好意思说,因此本来60多个人能干的活,到农忙时我要请80多个人才能完成。
最后是技术方面。我请的是村里所谓的种地能手,他是凭经验种地,而不是科学种地,规模效应几乎没有体现,我用的化肥、农药没有比一家一户种地少多少,产量也没有比老百姓自己种高多少。
2014年赔了点钱,但是我想着农业要慢慢来才能出效益(我的第四个错误:做农业不为做效益),所以2015年我又筹了些资金投进去,接着干。
没成想粮价跌得厉害,并且根本没人来收(我的第五个错误:只生产不销售,坐等别人收购)。
我一共投进去500多万,最后赔了300多万才脱身。
4.两难境地
现在想想真可笑,以前别人说我是地主,我还挺开心。其实我把农民的地租过来,再雇人种地,我哪里是什么地主?农民才是地主,我是佃户!现在谁再说我是地主,我会说你们全家都是地主。
我现在是骑虎难下,继续做下去吧,赔钱;不做吧,合同已经签了,我不能毁约弃耕呀!当然,也有家人在老家的面子因素在内。但是,不管我怎么困难,给我干活的乡亲们的工资,我一分都不少给他们!
5.我的忠告
下面是我的忠告:
①必须选择一个可以持续盈利的项目,再去拿地(选择项目必须详细调查市场,要干农民干不了的事)。
②一定要做一个可研报告和产业规划报告,一方面是解决项目盈利问题,另一方面可以撬动政府资金(我的项目完全可以打包成一个投资2000-3000万的大项目,政府大约可以配套1000-1500万,我现在做的算一期,起码能配套100多万)。
③自己不方便出面管理农民,完全可以找个人替我管,舍不得小钱要浪费大钱(请一个经理工资才3000,但不请他,就要多请20个工人!)。
④必须以做企业的心态来做农业,一心向钱看,不能有先投资再慢慢盈利的想法(农产品市场太不稳定了,必须盯紧盈利不放松,咱不是联想,没那么多钱可以烧)。
⑤不能干等着别人来收购(销售环节一定要参与,不能受制于人)。
农业项目现在做的好的,都是经过无数个坑过来的,我吃了这个亏之后,后来成立了一家农业公司,主要为农业经营者做服务,去年营业额做到了600万左右,虽然这点营业额不算什么,但是发展还算良好。现在想想之前包地种地,真像是做了一场梦!(来源:农庄设计)

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