数字农业如何破解传统农业发展瓶颈？
▲深圳百果园创始人兼董事长余恵勇。
为什么要进行全产业的重构？
因为全产业链的价值出口在终端，终端价值就是全产业链各环节价值的总和，全产业链各环节价值是终端价值进行分配的结果。
百果园2001年踏入行业，连续亏了7年，2008年盈亏平衡，2009年总结，2010年在行业做到心中有数，所以我们做了二十年规划，这也是我们要思考，万变的模式背后什么是不变的。
目前我们按照规划在稳步前进，我们的规划没有因为外界因素而改变，万变不离其宗，宗没有就会被变化迁移，用万变手段维护不变的原则，二十年的规划也基于对产业链的深度分析，产业链可以降低风险，提高利润率。
如果终端价值起不来，全产业链运营都不会顺利，所以终端价值决定了全产业链各环节的价值。
既然终端价值再分配，那什么又决定终端价值？
是品牌，品牌价值决定终端价值。
如上图，现实成本是变化的，假设成本不变，非品牌水果是围绕成本上下波动，实际是根据供求关系变化的，而品牌水果的价格一般情况是不动的，波动很小，这是品牌果品的价格规律。
品牌水果价格能得到保障，主要是来自品牌的价值。没有创立品牌，一定会随波逐流，根据供求关系波动，只有建立品牌才能超越市场。
怎么建立品牌？
2016年国家已经提出品牌战略，但是现在品牌创建依然寥寥无几。
因为品牌是一项系统工程，是全产业链协同的结果，因为只有创造价值，每个环节才能获得更好，这是全产业链重构的价值。
但任何一个环节的错失，都可能影响品牌，从而影响最终的结果！
例如：中国水果领域有大机会，零售机会、批发机会、品类品牌机会，唯有创建品牌的公司才是最大的获益者，这就是品牌的魅力。
什么是水果品牌？
就是顾客对美好味道的记忆。
美好味道需要两点，一是品质稳定，二货源稳定。同时，想要形成品牌，需要全产业链协同管控，没有全产业链，顾客口感形不成规模，没有规模更谈不上品牌，品牌集中，全产业链协同，这就是要进行重构的原因。
品牌的建立，首先是品牌营销，一切围绕市场，以市场影响生产，什么果品能卖好，这是营销做得，所以营销要定标准。
种植服务板块、品牌营销板块、商品化服务板块，三大板块要进行耦合。支持种植基地，然后构成销售渠道平台，从而走向国内、国际市场，但是需要金融资本做支撑，还有信息科技。
价值呈现无外乎两点：提升品质、降低成本。
很多损失是因为产销不协同，所以建立产业互联网，以产业互联网推动产业链的效率，形成信息闭环，从而追求高效率。
目前，水果没有水果味，蔬菜没有蔬菜味，是因为人没有人味！因为品牌价值的底层逻辑是人没有人味。
什么都能变，唯独底层逻辑不能变，希望通过我们的努力，让天下人都有好果子吃！
来源：新果业
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