作者：东方晓

来源：农业行业观察（ID：nyguancha）

2020年，中国扶贫收官年。

国务院扶贫办主任刘永富曾强调，2020年是全面建成小康社会目标实现之年，是脱贫攻坚收官之年，要一鼓作气、乘势而上，确保脱贫攻坚目标任务如期全面完成。

30多年来，国家扶贫政策已经从开发式扶贫升级成为产业扶贫和精准扶贫。国家层面很早就推动构建全民参与的扶贫大格局，群策群力，和衷共济。

因此，在扶贫收官之年，中国企业将会成为扶贫的先头部队。毕竟，能力越大责任也越大。

首汽扶贫：卖花、卖农产品

大家都知道，受新冠肺炎影响，云南鲜花滞销、海南芒果滞销....因交通受困，全国各地农产品都遭遇滞销的情况。

3月初，首汽约车联合花点时间帮助云南花农卖花。根据其活动显示，自3月5日起，用户只要打开首汽约车App，即可在“中国加油 战疫助农”H5页面查看首汽约车与花点时间带来的购花专属福利。

除了卖花之外，首汽约车还开始卖农产品。3月9日，首汽约车在其微信小程序推出“战疫助农 心首相依”公益项目，携手碧乡农业，为受到此次疫情影响的滞销农产品“代言”，通过企业自身的品牌号召力和庞大的用户群体，搭建起一个“助农抗疫”公益平台，给受灾农民实力背书，帮助农民销售农产品，渡过疫情难关。

从长期来看首汽约车卖农产品基因社会责任和会员体系。截止2019年年底，首汽约车平台用户截至目前为止已经突破5300万人，而且这些农户都一线城市的白领居多。

同时，首农汽车还和上下游企业加强产业合作，打造一站式的出行平台，无缝衔接生活、工作、教育、医疗、消费、旅行等场景，打造产业生态共同体，为合作伙伴和用户带来更多的价值。

从创新来看，首农这是借助私域流量助农，既参与公益事业，又满足粉丝或者用户的深层次需要。

因此，借助私有流量变现已经被各大企业认可和采用。

比如，前段时间，中石化在全国各大加油站推出“安心买菜，连接优质农产品基地，帮助用户做增值服务。

我们可以想象，未来将会有更多拥有供应链优势、流量的企业或者个人将会参与全民扶贫大计之中。

或许，这也为中国扶贫事业提供了一个新的思路。

企业扶贫之路

中国扶贫事业是国策，也是全民的责任。

其实，中国扶贫事业经历了4个阶段：

1、计划经济体制下的广义扶贫阶段（1949-1977年）

在农村土地改革运动的推动下，我国通过大规模基础设施建设，初步建立起了农村供销合作及信用合作系统，形成了以“五保”制度和特困群体救济为主要内容的社会基本保障体系，新中国第一次在全国范围内减少了农村贫困。

这一阶段以“救济”为主。

2、体制改革下大规模缓解贫困阶段（1978-1985年）

通过土地经营权转移、农产品价格提升、农村劳动力转移等方面的制度改革，极大调动了农民积极性，解放了农村生产力，从根本上缓解了农村的贫困状况，使农村绝对贫困人口下降到了1.25亿人。

这一阶段以“劳动力输出”、“基础建设”为主。

3、经济高速增长期的开发式扶贫阶段（1986-2000年）

随着我国经济的高速发展，政府开始有计划、有组织、大规模地开展扶贫攻坚工作。同年开始实施的贫困县制度，标志着我国扶贫思路从“人口瞄准”即政府对贫困人口的直接救济转向“区域瞄准”。

这一阶段采用技术扶贫的方式，给贫困地区输入技术、帮助贫困地区掌握技术，自力更生。

4、全面建成小康社会中的扶贫开发阶段（2001年至今）

2001年制定的《中国农村扶贫开发纲要（2001-2010年）》标志着我国扶贫工作进入巩固扶贫成果、提高发展能力、缩小发展差距的综合开发阶段，并把贫困人口集中的中西部少数民族地区、革命老区、边疆地区和特困地区作为扶贫开发的重点。

这一阶段是产业扶贫、精准服务的阶段，更是全民扶贫的升级。

在国家扶贫政策的落地之下，中国的企业尤其是房地产、农业产业巨头、互联网公司纷纷加入“产业扶贫”的大事业。接下来，我们一起探究下恒大、新希望、京东、阿里、拼多多等企业扶贫路径是什么样的。

路径一、建厂：解决产业问题和农民增收

这类企业纷纷在贫困地区建设工厂，包括生产基地、加工基地，通过引入产业解决贫困地区产业薄弱、技术薄弱等难题，同时打通全产业链帮助贫困地区实现产销对接，从而提高农民收入、解决就业难题。

比如，2017年5月3日开始，恒大集团又承担了毕节市纳雍县、威宁县、赫章县、织金县、黔西县、金沙县、七星关区、金海湖新区和百里杜鹃管理区的帮扶工作，共计110亿元扶贫资金。

恒大产业扶贫思路：为每个贫困户配备至少两个产业项目，引进上下游龙头企业，形成‘龙头企业+合作社+贫困户+基地’的帮扶模式，实现‘供、产、销’一体化经营，帮助贫困人口就地脱贫。

路径二、卖货：解决农产品销售难题

可以说，卖货是扶贫最直接的变现，企业通过帮助贫困地区的农民解决农场销售难题，从而提高贫困地区的农民收入。

这类企业以互联网公司居多，他们借助互联网优势、流量优势帮助贫困地区卖农产品，从而帮助农民获得溢价。

比如，阿里在手机淘宝一级入口开设兴农脱贫专栏，扶持贫困县农产品上行。同时，阿里巴巴还打通打通盒马、村淘、智慧农业、金融等业务助力贫困地区农产品销售。

除了阿里之外，京东扶贫模式也是全渠道、全资源。其中服务包括，品牌打造助力产业升级、创业培训、大数据、物流、金融、科技等全方位投入。此外，京东还打造了开创了"跑步鸡""游水鸭""飞翔鸽"等海陆空全品类的互联网+金融+产业扶贫项目。

路径三、消费扶贫：人人参与扶贫

这一模式是企业或者用户围绕着消费形式购买贫困地区的农产品，同时还可以以消费需求的方式助力贫困地区的农产品种植。

比如，拼多多集团经过3年的实践和投入，聚集起3.44亿消费者，它独特的“以拼助捐”，是新电商平台在精准扶贫领域的独特尝试。同时，2019年还开辟了“多多果园”形式帮助贫困地区解决销售和种植难题。

除了拼多多之外，碧桂园集团开展消费扶贫，扶持贫困地区优势产业，还将11月定为集团消费扶贫月，发动子公司、产业链上下游的合作伙伴及其他爱心企业等，建立“公益联盟共同体”，鼓励更多人“以购代捐”，一起加入到消费扶贫行动中来，助力国家打赢脱贫攻坚战。

以上就是各大佬企业扶贫的路径，每一个阶段都需要不断地解决问题，到底哪一条路符合呢？

或许，一个都不能少吧。

总结一下，其实贫困地区除了农产品销售难题，还有就是空心村、人才流失、种养缺乏标准化等难题。中国企业应该更多深入前段生产环节，用技术、人才、金融等方式深入前段生产环节，帮助贫困地区解决“如何生产高品质农产品”、“留住特色产业和人才”，或许这才是王道。

否则，大潮退去，就知道谁在裸泳。

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