未来农业到底如何走？未来的趋势在哪里？当下，农业投资如何投？农业君梳理了15位三农领域领军者的观点和看法，希望帮助各位农业老板及创业者把握时局、突破前行。

1、新希望集团董事长刘永好:农业转型需企业与农民联动

擅于布局产业链的新希望业绩直线飙升！2016年公司海外市场取得了两位数的增长。2016年海外市场实现收入50.89亿元，同比增长17.26%。目前，公司已在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、 柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及、土耳其、南非等国家建立了公司和饲料工厂投产或新建。

2017年是公司新三年战略规划的第一年。根据新希望制定的2017-2019新三年战略规划，公司将进一步地打强饲料基础，发展世界领先的专业化饲料竞争力；同时以具备产业链条件的区域为基础，转型成为以“基地+终端”为基本模式的国际化农牧食品企业。

在农牧端，三年内，以布局养殖及原料优势区域为主， 以片联饲料产业集群为辅，打造1000万头生猪产业；在食品端，打造新希望六和出品品牌；在国外市场，区分绿地发展区域和投资并购及合作区域。

新希望战略规划——食品企业，面临企业转型的十字路口，新希望集团董事长刘永好认为农业转型需企业与农民联动。

刘永好认为：我们希望从一个简单的农业生产企业，变成一个养猪肉蛋奶产业的服务商，这就是我们的转型。同时，现在中国农村正在进行着非常深刻的变化，这个变化就是农业规模化正在蓬勃地兴起。因此，无论是品种、资金、技术、市场、防病、治病等畜牧业需要的各类条件看，规模化的养殖更像是企业运作，这些条件农民都是不懂的。所以，新希望这时就会为农民提供上述各类条件的服务，帮助农民运作好规模化的养殖厂，从而形成联动机制。

2、温氏股份董事长温鹏程：未来农业主体是专业化的新型职业农民

采用“公司+农户”的独特模式，温氏股营收和业绩年年暴增。2016年公司营业总收入593.6亿元，同比增长23.05%;营业利润 125亿元，同比增长86.01 %;归 属于上市公司股东的净利润117.9亿元，同比增长89.99%。

同时，担任董事长职位多年的温鹏程辞职，由副董事长温志芬接任，温鹏程被聘为名誉董事长。

对于未来，温氏将发力生鲜行业！新任温氏领军者温志芬透露，温氏目前有50多家生鲜连锁店，未来有信心做到5000家。有分析认为，以每家店500万营业额算，5000家生鲜店年营业额可达250亿，相当于再造了一个温氏集团。

但温氏，依然不会放弃原有的模式，尤其是对职业农业农民的培育与合作。温鹏程认为未来经营主体必然是规模化经营。那么适度规模经营就要有懂技术的人、懂生产经营的人、懂公司治理的人，形成一批分工明确的新型职业农民。中国农业的发展趋势是，从原来单个的农民作为生产单元，变成有组织的生产机构。当然，在这过程中，还是要依赖很多分散的农户做生产单元，但这个过渡期不能太长。

温鹏程还表示，其实，现在许多人对农民的认知是过时的。按照以往的观念，种地的、养猪的、种菜的就是农民，农民是一种身份而不是一种职业。但在现代农业阶段，农民是一种职业而不是身份。我本人在公司职务是董事长、社会职务是人大代表，但职业是农民。

3、本来生活CEO喻华峰：生鲜电商门槛不低 供应链和物流是壁垒

本来生活的三大业务，B2C主要是本来生活、P2B包括本来集市、本来果坊和O2O本来便利。

但201年6“本来生活”宣布“ 本来便利”并入“本来生活”同时更名为“极速达”。

本来生活CEO喻华峰，今年要全面升级O2O，目前的调整的方向是：三条业务线都开展O2O，都与线下深度融合。

其实，实则布局新零售，但新零售的核心爱供应链和冷链、物流。

对此，本来生活创始人、CEO喻华峰在五周年庆典上演讲时表示，很多人对生鲜电商存在误解，觉得行业门槛很低，事实上恰好相反。供应链和物流配送是服务品质控制的核心竞争壁垒。

喻华峰认为，生鲜电商行业最有效的商业模式还在探索之中，竞争还远未达到最激烈的时刻，用户的习惯还在变迁之中，需要更多企业和有识之士参与，我们相信生鲜对于电商和零售的价值，不仅还远远没有显现出来，而且还没有被人们真正的体会到。同时，在这个没有捷径可走的行业里，只有坚守品质，有着最大的耐心和最漫长的坚持才能获得最终的成功和最大的回报。

4、水木九天创始人王晓庆：蔬菜工厂是我国解决生鲜的一把“利器”

水木九天主营包括无土栽培、蔬菜种植的技术开发、技术咨询、技术服务等，是一家从事农业技术、农业计算机、农业软件开发并打包出售一系列农业技术支持的“互联网+”农业公司

其中，5月9日，据水木九天科技有限公司创始人王晓庆披露，水木九天已经完成3000万Pre-A轮融资，由融信投资领投，新华都和韩信跟投。

水木九天科技有限公司于2015年12月完成500万天使轮融资，由东升科技园、视得清领投，水木博展科技和创始人王晓庆本人跟投。

王晓庆认为，吃是刚需，这也是未来发展蔬菜工厂的一个必要因素。同时，现在我国人口出现老龄化问题，如果想要健康那就要有好的环境、安全的食品。所以不管属于什么人群，首先食品是安全的。好吃的。能消费得起的。所以蔬菜工厂应运而生。在发达国家已经领先我们十几年进行大规模发展，未来肯定会是一种趋势。

5、蒋高明：高效农业是破解食品安全问题的最佳途径

中国生态农业的倡导者，中国科学院植物研究所研究员、中国科学院大学教授蒋高明蒋高明认为，现在我国农业产业形势严峻：第一，粮食产量不足，进口的压力非常大，已突破9000万吨；第二，农民种地积极性下降；第三，化学物质投入居高不下，污染严重。多年实验表面，生态农业是一条解决我国目前农业困境的有效途径。

因此，发展生态农业为上策。

同时，蒋高明认为：我国食品安全与生态安全问题虽总体可控，但暴露的这些新动向却不容乐观。要扭转上述不利局面，必须对农业生产与食品加工过程进行纠正，从源头净化食物链，这就需要发展高效生态农业。高效生态农业表现为“三高”即产量高、营养高、效益高。该模式将农业生态系统同农业经济系统综合统一起来，取得最大的生态、经济与社会效益，也是农、林、牧、副、渔各业综合起来的大农业。高效生态农业将农业种植、养殖、加工、销售、生态旅游综合考虑，是适应市场经济发展的一种新型农业模式。

6、一亩田CEO邓锦宏：互联网+农业是“风口”也是“长征”

2009年，邓锦宏在百度工作时接手一个乡村信息化项目，2年的农村奔波，让他加深了对中国农村的了解，也萌生了农村创业的想法。于是，2011年邓锦宏离开百度创办一亩田，并把他的“诗和远方”定位在农村。

一亩田作为我国众多农业电商创业力量之一，一端服务批发商与规模采购商，一端服务农民和产地，通过移动互联网技术、大数据和互联网化机制，帮助农产品原产地实现高效率和精准的产销对接，实现农产品在合理的物流距离、合理的交易价格、合理的交易结构等条件下成交。

邓锦宏认为：“农业电商总体上处于不盈利状态，一方面说明了这个行业刚刚开始，还处在教育市场和积累市场效应的过程，另外一方面也说明了中国农业的巨大复杂性和新兴机会性并存。互联网+农业不仅仅是一个大风口，更是一场需要业界同行长期探索的‘长征’。‘长征’路上，政府作为农业电商发展不可或缺的力量之一，承担着不可替代的作用，它就像帮我们扫掉很多冰山的扫冰船，有了政府的助力，我们的发展会更快。"

邓锦宏还认为互联网+农业是在为中国农业巨人做减法。减什么？减去传统供应链中那些阻碍供应链优化的弊端，减去农民跟风种植的守旧观念，减去信息闭塞之苦，减去组织无力之痛，轻装上阵，重构供应链，相信经过未来五年的努力，中国农业必将借力互联网，实现“转弯超速”。

7、鸿轩农业CEO徐鸿飞：养殖业需要布局“深加工领域”

鸿轩农业成立于2008年，注册地江苏如东，是以生态养殖、品牌蛋品销售为主体，功能饲料研发、蛋品深加工、生物科技、环保新能源为辅助的全产业链现代农业集团企业。

同时，在资本化运作上，先人一步。鸿轩农业喜获超3亿元人民币C轮融资，并在鸿轩盛典上发布了垂直生鲜电商+产业金融平台“小巨蛋Power Eggs”APP。

2017年7月7日，江苏鸿轩生态农业有限公司与泰州市梅香食品有限公司战略合作签约仪式在鸿轩农业上海总部举行、开启强强联合序幕。

鸿轩农业董事长徐鸿飞表示，当前整个鸡蛋产品市场上品牌蛋少、深加工少、鸡蛋产品的开发利用少。鸿轩农业与梅香食品的战略合作，不仅在于拓展区域版图，更是希望在鸡蛋行业全面“品牌化”、“深加工”格局尚未形成之前，加速抢占鸡蛋行业的市场份额，从而形成规模、品牌优势。

8、金正大集团董事长万连步：化肥行业走出发展困境需联合协作

作为老牌农资大佬企业，在转型升级上注重趋势与新业态。金正大大力新型肥料，并耗资千万打造农化服务团队。

但，面对肥料行业的困局，金正大集团董事长万连步认为，化肥行业要想走出发展困境、实现转型升级，唯有树立联合协作、融合共享的发展理念，通过优势互补、抱团联合发展，才能做强做大，实现可持续发展。

万连步认为：未来10年，将是我国经济深度调整、行业快速整合的10年，也将是化肥行业持续创新、新型肥料高速发展的10年，更是行业联合协作、融合发展的10年。因此，基于这样的理念，金正大充分利用技术创新成果，努力通过输出技术、品牌和服务，致力于与上下游及同行业广泛开展联合协作。

9、艾米会CEO唐飞：共享农场成为趋势

艾米会联合创始人兼CEO唐飞，就怀揣着“慢下来，享受每一个自然成长所带来的快乐，世界会变得更美好”的小目标和大理想，为城市家庭种植胚芽米，为爱定制共享农场。

艾米会创始人兼CEO唐飞介绍，艾米打通乡村供应端和城市需求端，独创生态农业、智能农业、规划建设、跨界生活、定制服务、全球共享六大标准体系，把乡村大量优质土地改造成既标准统一又各具地方特色的艾米共享农场，彻底激活乡村低效利用良田，提高乡村农民收入，建设美丽乡村。城市家庭通过共享模式，获得放心的主粮。

同时，唐飞带领艾米推出的闲置农田托管计划，无论是有引入生态农业的地方政府、大型农村合作社还是如乡村主题公园、特色小镇等乡村旅游度假项目，如果有闲置的优质农田，都可以向艾米提供农田托管的需求，提供农田的基础信息和检测报告。经过环境审核后的农田，将会由艾米统一进行建设，搭配艾米有机稻田 智能硬件系统，成为艾米共享农场的一员，由艾米负责所有的销售市场，并且将为所在区域带来巨大的会员消费人流，实现一二三产业的融合发展。

10、农业部副部长陈晓华：把休闲农业打造成农民致富的大产业

农业部副部长陈晓华认为，农民是农村的主人，是休闲农业和乡村旅游发展的主体。坚持以农为本、农民主体的原则，有利于拓宽农民就业增收渠道，有利于更好地保护农村生态环境。

同时，休闲农业和乡村旅游也是一个开放的产业，一个工业反哺农业、城市支持农村的渠道。在目前农民自身发展能力弱，农村资金、技术、人才相对短缺的情况下，也需要工商企业和其它社会主体参与其中，拓宽支持休闲农业和乡村旅游发展的路径，引导更多的现代要素流向休闲农业和乡村旅游，推动其更快发展，更好地带动农民、富裕农民。因此，我们要注入“新元素”。引导和支持社会资本开发农民参与度高、受益面广的休闲旅游项目；允许返乡下乡的创业创新人员和当地农民合作改建自住房，鼓励其从事休闲农业和乡村旅游。要鼓励“互助合作”。鼓励农村集体经济组织创办乡村旅游合作社，或与社会资本联办乡村旅游企业；鼓励农民以承包土地入股等形式与企业进行合作，不断提高农民的资产性收益。要支持“自主创业”。探索农民自组织、自激励、自就业的创业模式，积极培育创办领办休闲农业致富带头人，使休闲农业和乡村旅游成为农民就地就近就业的重要渠道。

12、大丰收谭泽鑫：农业电商需要接地气，从品质出发

大丰收创始合伙人兼投融资副总裁谭泽鑫，“农民小规模生产不是我们的客户群体，做他们生意太难了。实话实说，互联网公司还需脚踏实地，专注解决痛点问题，做自己能做的事情。”

谭泽鑫表示，农村电商一般都是靠口碑，只要效果好，用户就愿意下决策购买。受互联网的影响，农民的购买行为也越来越理性，如果对平台没有信任感，就算价格再便宜，用户也会产生是虚假产品的怀疑态度。

因此，大丰收发展自营并不是打造自有品牌，而是和厂家进行合作。谭泽鑫表示：“我们现在倾向与和政府厂家合作，比较放心。

13、新希望六和副总裁、希望金融创始人陈兴垚：农村金融并非阿里、京东模式

新希望六和副总裁、希望金融创始人陈兴垚：京东、阿里的农村金融更像是电商下乡，业务和模式的亮点有待验证。农村金融需要在主流金融机构和民间资本之间寻找生存空间，一方面与农民建立紧密联系，另一方面将这种联系线上化。

14、京东集团CEO刘强东:电商扶贫要有责任和情怀

刘强东：京东到2021 年之前将可能成为中国最大的B2C 电商平台，随着我们面向技术的全面转型，还将成为全球领先的智能商业体。企业越做越大，服务的用户越来越多，我们对社会的责任也越来越大。我认为坚持正道成功、为社会提供大量就业机会、为员工提供好的福利，以及以实际行动全力支持国家扶贫攻坚战是京东当前最重要的社会责任。

同时，我本人来自农村，经历过贫困，京东的员工很多也是来自农村，有的就是来自贫困家庭。我从小就立志要通过读书来改变周围人的生活，后来我创业，一直秉持这样的观念，不断创造更多的机会来帮助周围的人。

刘强东还表示：我对京东以商业方式进行精准扶贫的方式充满信心，我相信这样的方式将会卓有成效，比如我们的“京东扶贫跑步鸡”项目，从一个想法开始不懈努力，克服大量困难，目前已经在贫困地区建立了产业链，由京东金融为贫困户提供免息贷款，贫困户用这笔钱购买鸡苗、饲料，散养160 天后通过京东自营平台进行销售，每个贫困户不需要花一分钱，就能获得3,000 元的收入。

15、农村电商专家：农业生产的“风口”发生改变

农场电商专家认为，随着互联网发展、消费升级之后，在价值链的改造上，我们原来的农产品长期处于最低端，没有退路。现在有了电商、互联网之后，出现了很多提升农产品价值的方法，比如说众筹、预售、定制、领养等。这些方式都有利于价值链的提升。

同时，传统农业首先是个性化不足。传统的农产品有一个问题是，大路货居多，对消费者个性化的满足还不够。然后是体验感不好，提到农产品，大家都觉得很土，包装很差，现在你会发现，消费者对品牌的追求、对包装设计的追求明显地增强了。

魏延安惹味，所以在这种情况下，农业生产肯定要相应地调整，满足现在的消费趋势。农业部已经把农业政策调了几次，把原来的高产等词语淡化，现在主要是优质、安全、生态、绿色。这就说明农业生产的风口已经变了。

未来已来！农业即将迎来翻天覆地的变化，唯有认准趋势、跟随潮流，才不会落伍。

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