跟谁学创办两年来，我认为跟谁学的核心竞争力就是两个字：团队。我曾于3月31日在上海国际会议中心举办的“跟谁学2016新产品发布会”上说：“如果今天有人问我，跟谁学的核心竞争力是什么?我想答案就一个：团队。我想跟谁学这帮人的心胸、格局、气度和事业在提升，这帮人自身认知自我的能力在提升，这帮人懂得妥协、包容、让步的能力在提升，这帮人懂得人生不是为了赚点钱，不是为了得到所谓的别人的认可，而是踏踏实实地有意义的做一件事情，我觉得这是跟谁学最大的骄傲。”

创业公司由于刚刚起步，很多方面的建设都不完善，需要的人也跟其他公司不尽相同，有一些鲜明的特点。今天，我们就聊一聊创业公司到底需要什么样的人。当然，这里我们只讨论创业公司需要的人需要具备的共同特点，至于工作技能、沟通能力、个人品德等这些人才的基本要求，跟其它公司是差不多的，不再赘叙。

第一是需要有共同理想的人。这是创业公司的一个明显特征。所谓创业公司，要么是在一个全新的领域开山立派，比如两年前风起云涌的“互联网+”企业，要么是在传统领域的推陈出新。如果既没有开山立派的蓝海优势，又没有推陈出新的颠覆创意，此公司必死无疑。所以，创业公司最需要的人，首先就是有共同理想的人，你得完全认可公司的理想，你得坚定地相信公司有发展前途，能做大做强，值得你投入时间好好工作。如果你根本就不认可公司的理想，觉得这些事儿没啥前途，趁早别去耽误时间，“没事干先试试看”的想法对你对创业公司都没好处。

第二是需要把工作当生活的人。公司在起步阶段，就像一个人在婴幼儿阶段一样，一切都没定型，也没有经验可以借鉴，碰到困难时基本都得自己摸着石头过河，所以工作量大是一定的。推出产品、售卖产品、售后服务、维系客户，都是慢慢积累摸索出来的，加班是非常正常的现象，几个月没休息也是经常发生的情况。在创业公司里上班，工作就是你的生活。

第三是需要能扛得住压力经得住打击的人。就像前面说的那样，创业公司的基因里，一定包含着“新”，要么是已有领域的新产品，老瓶装新酒，要么是在一个全新的领域，从头新到尾。与“新”相伴相生的，一定是“不确定”、“变数多”等内容。这是一条没人走过的新路，整个公司都在摸索前进，前路通不通，坑多不多，大家都没把握。在摸索的过程中，往往会不断试错，这个方向不通就得马上换另外一个方向，这个办法不行就得马上想其它的辙，因此创业公司的变数很多，政策啊、组织架构啊、工作方向啊什么的都经常变，朝令夕改是小菜，遭遇失败是便饭。所以，创业公司需要意志坚定的人，能扛得住巨大的工作压力，能经得住各种打击。

第四是需要把“改变未来”看得比“升职发财”更重要的人。创业公司的业务，一定是面向未来的，在眼下也许并不怎么样，多少都得熬上几年才有可能被社会认可接纳。因此一般创业公司开出的薪金不会太高，能达到市场平均值就不错了。虽然成功的创业公司在上市时能造就一大批土豪，但指望在创业期间就发家基本上不靠谱。在创业期间，凝聚人心靠的是强大的精神激励，而不是物质刺激。创业公司能给你“改变未来”的强大意志，但短时间里无法满足你“升职发财”的迫切愿望。如果你运气好，加入出创业公司能做大，并最终上市了，显然你会获得丰厚的回报。如果你运气不好，辛辛苦苦拼了几年，也可能只换来公司倒闭的结局，一夜回到解放前。

第五是需要强大学习力“一专多能”的人。公司在起步时，产品可能都没有确定，更别提岗位了。在创业公司工作的人，往往会随着公司的各种调整经历很多个岗位，所以被迫成了“多面手”，既能跑业务，也能带队伍。虽然既能文也能武，但一定有一块业务是你最擅长的，可称之为“一专多能”。

归根结底，创业公司虽然代表着未来，但在当下是活得很艰难的。虽然现在所有的大公司，都是以前很小的创业公司慢慢发展而来的，但更多的创业公司都死在路上。大家在求职时要理性，创业公司在招聘时也要慎重。

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