很多人都有个创业梦，但是，很多人却不懂怎么创业，更不能理解商业的本质是什么。抓不住根本，创业不过是照猫画虎而已，徒具其形，难有其神，创得再多，再累再辛苦也很难成就大事业。而把握了商业的本质，就有了创业之魂。就像齐白石的虾，寥寥几笔，就活脱脱跃然纸上，价值巨大。

商业的本质说复杂也很复杂，说简单也很简单。说复杂了，对于商业的本质从来没有一个统一的认知，公说公有理，婆说婆有理，莫衷一是。杰克韦尔奇曾经出版过一本书就叫《商业的本质》，但是好像也只是从更高层面说说企业的管理。说简单了，我认为只要两个字“赋能”。

什么叫赋能？就是给企业赋予能量。没有能量的企业都是白扯。

从能量的角度理解创业，一切就都可以解释了，而且理解更方便了。

什么是企业？就是一个装能量的容器。阿里巴巴原本只是个名称，什么能量都没有，就像一个空袋子。而今这个袋子，剧烈膨胀已经包含了巨量的能量。

什么是企业的成功？就是企业能量的量变到质变，企业能量积累到一定程度后向更高层次发生了质变，跃升到更高平台。比如，皮包公司——实体公司——集团公司——上市公司——跨国集团公司。

什么是企业的失败？就是企业能量的量变到质变，企业能量减弱到一定程度后向更低层次发生质变，降到更低的平台。比如，上市公司——ST公司——退市公司。

什么是品牌？就是这个品牌在消费者内心里形成了一定的势能，占据了大量的消费者心智。消费者买空调，首先想到格力、海尔；买手机首先想到华为、苹果。这种“首先想到”，就是占领消费者心智，就是一种心理势能。

什么是口碑？就是消费者自发形成的能量传导。比如，张姐买了一款按摩椅，治好了多年的腰肩盘突出。她对这款产品无比信任，形成高度的势能。这种势能，一碰到能量传导的条件，就会迅速实现传导。就像高温向低温传导热量一样。

什么是广告、社群、转发、关系、意见领袖、打折等等营销手段？就是造势，积聚社会能量，让企业或品牌在更多的消费者心中形成势能。所有的营销手段和行为，都不过是在消费者心中创造势能而已。大量的势能会导致大量的消费行为，企业获得能量的同时，也创造了赢利。

什么是团队？就是组织每个成员都贡献能量，让总体能量不断积累。没有能量的团队，毫无价值。

什么是管理？就是让企业每个成员把能量贡献出来，聚集能量，而不是互相抵消。

什么是领导？就是能最大程度聚拢能量的人。员工在他管理下，没有激发能量，企业没有增长能量，这个领导就是个屁。

什么是员工？就是组成企业能量体的个别能量体。

什么是激励？就是激发员工的潜在能量，让企业能量获得进一步提升。

什么是融资？就是借助外部资本能量的灌注，让企业迅速获得扩张的能量。

什么是交易？就是能量交换的过程。企业拿出消费者需要的能量，消费者拿出企业需要的能量。两者实现“等能交换”或“等价交换”

什么是平台？就是企业能量和消费者能量交汇的通道。饿了么，这是个外卖平台。消费者可以通过这个平台，与企业进行能量交换。

什么是渠道？就是能让企业获得能量和输出能量的通道。企业原材料获得渠道，商家销售渠道，店铺获得顾客的渠道等。

什么是对手？就是另一个同类能量体。大了可以吸收你的能量，小了，你可以融合它的能量。

什么是消费者？就是一个个零散的能量体。消费者具有企业需要的能量，企业有消费者需要的能量。

可以说，所有商业的一切内容，都可以用能量来解释。

那么，也就是说，企业所有的行为都不过是给企业赋能而已。不能赋能的行为，就是错的、无效的。大量的、高效的赋能，才是企业需要的。

这种赋能行为包括很多方面，试列举几个方面：

1、提升团队总能。通过领导和管理者，挖掘所有员工的能量，为企业赋能，增强企业能量。

2、培养消费者势能。消费者在心中对企业和品牌的认知有一定的倾向性，形成心理定势。让广大消费者不停地拿出企业需要的能量来交换，以给企业赋能。比如，顾客想吃火锅，如果附近有家海底捞，可能就会直接想到去吃海底捞，而其他品牌在心中没什么印象。

3、产品品牌势能。不断打造品牌，巩固消费者认知，超越其它品牌在消费者心中形成的势能，这就是品牌赋能。比如，华为手机的品牌势能很大，定位是国产最高级的手机，甚至能敌过苹果，赛过三星。

4、聚能。聚集各方能量，减少能量散失，使企业能量积聚，甚至形成核聚变。比如，华为挖掘各路IT人才，使之聚集在一起为企业做贡献，生产出极为高端的产品，而这是个别能量无法办到的，聚集在一起才能办到。

5、借能。通过吸引人才之能，借助资本之能，拼接其他能量体，不断提升企业能量。与人才合作 、与企业合作、与资本合作、上市融资，这些都是借能的表现。

6、企业容能。企业要有足够容量，格局要大，以海纳百川的胸怀，接纳各方能量。企业容量越大，赋能的空间越大。如果企业格局过小，比如只想当个个体户，企业容量太小，能量终究十分有限。

7、避免能量减弱。能量能增长，也会减弱。比如员工积极性可以提升，也可以下降。消费者认可品牌，也可以厌恶品牌。能量减弱，赋能变差。

8、避免能量散失。用皮袋子装水，哪怕装得再多，如果袋上有个洞，这个袋子也装不了多少水。所以，要避免能量出现内耗导致能量散失。比如，企业内部部门林立，沟通困难；企业人事斗争剧烈；合伙人争权夺利等。

以上只是简单说说，还有很多细节方面，大家可以结合能量原理进行解释。你会发现，道法自然，懂得能量的产生、传导、积累的方式，对企业经营会有很多启发。

更多干货、市场分析、重磅案例、实战课程欢迎订阅 [农业行业观察]公众号：nyguancha