电商意识仍然是发展电商的先决条件，尤其是在一些比较落后的中西部地区，相关政府部门人员对于电商这个概念处于“乃不知有汉，无论魏晋”的状态，县域电商概念的提出，他们还是丈二和尚，摸不着头脑，电商发展的一些理念、思路和目标，无疑对他们来讲是太超前了。所以，这种情况下就要认真地做好干部的思想发动工作，统一思想认识。如果大家认识不到位，思想不统一，强行上手，将来带来的结果有可能就是大家不明就里，不愿意行动，也不知道怎么行动？

县长要敢想，底下的部局长要敢干，敢想敢干才能打开局面。现在出现的情况是，县长可以讲，但是底下缺乏懂电商、会干电商的局长和干部，这让很多县长处于孤军奋战的境地。所以，好多提出的东西迟迟落不到位。特别是电商办的人，能不能理解到位，执行到位，非常重要，就小编接触到的某些电商办的领导就是处于“不懂、瞎指挥”的情况，结果是力气白花了，效果不明显。

电商是一个系统工程，在一个县抓电商至少涉及十几个部门。如果把希望仅仅寄托在电商办有几个能干事的人，最后也很难干得好。因为，各个部局的配合非常重要，比如说，在宣传方面，宣传部不给力，恐怕电商办也很难；再比如说，农产品上行的问题，如果农业局不好好抓标准化，商务局也很难办。就小编亲自涉足的县域电商就有这样的情况，对于一些电商突然不是很成熟的县域，县域宣传部门的正面报道和信用背书就显的提别重要，但是，协调宣传管门的工作是一件很复杂的事情，导致很多地方落实不到位。

启动之初，是要花大量的资金项目的，必须筹措到位。如果相关资金项目筹措不到位，就会出现“一鼓作气，再而衰，三而竭”的情况，挫伤士气，后面打不起精神。指望着电商办主任，天天干吆喝，估计是成不了事的。电商的发展是需要在刚开始的时候让电商从业者看到希望，也就是说县域政府应该想办法促进各种电商渠道对接和商业合作，帮助本地企业能够赚到钱，看到希望，而这一切则需要相关部门的配合以及相关预算资金的到位，否则，就无法开展，时间一场，企业的格局没有呗打开，电商的士气就会越来越弱了。

一把手工程一定不是县长一个人的战斗，需要系统性的一把手都要动。就像脱贫攻坚，叫六级书记一起抓，党中央的书记、省委书记、市委书记、县委书记、乡镇党委书记，还有村支部书记一起抓。那么电商要抓，就得县委书记、镇党委书记、村支部书记 县长、局长、镇长和村长一起抓。如果下面的一把手没有动起来，事情还是干不动。

现在好多县的电商规划都非常的高大上，电商规划一做就是几十万，配套规划又是几十万。花了百十万做的这些东西，挂到了墙上之后，到底蓝图变没有变为现实呢？好多年初提的电商目标到年尾往往不了了之。如果不能纳入考核的大盘子，用不上这个考核的指挥棒，估计要干起来也难。

好多县搞电商，就是干部在动，群众在看。如果迟迟不能打开局面，让群众得到实惠，让他们变成主动参与者，那么这个电商只能是有点无面，始终是盆景而不是森林。

干事兴业靠人才，某种程度上讲，县域电商发展的竞争就是对电商人才的争夺。好多地方夸下海口，做出各种承诺，特别是优惠政策列了一大堆，等到大家来创业的时候，发现什么也不能兑现，这种状况连当年商鞅变法时的“立木为信”都没有做到，还指望后面能做什么呀？

光让大家搞电商，网不通，网不快，收费还高，套用网络流行语，那是早错过了几个亿的订单。更不用说，物流不通，发不了；物流不快，都坏了；物流太贵，不挣钱。还有一直难以破解的电商服务商不发达的问题，做个美工没有人，找到客服没有人，难道要让每一个电商创业者都变成三头六臂的哪咤吗？

如果把它作为一个单项工作，抓一阵凉一阵，最后也就是业务工作。没有放在县域经济转型、农村经济社会发展、四化同步的高度来认识，没有全局性的布局，没有长期作战的思想，没有拿出长期的、可行的操作方案，估计也难。

总之，在电商抓不动的时候，一定要冷静下来，深刻进行反思，找到病灶，靶向治疗，有针对性地进行改进，电商才能起得动，发展起来。（来源：魏延安微信公众号）