说这句话的人不怕事大。但，我们何尝有不是这么认为呢?

大家可以去农村打听下，农村的人除了知道淘宝、京东、苏宁之外，还知道哪些农村电商呢?这就是事实。

农民是最善良的群体。具有中国优良的善良：你对我好，我会万倍地回报你。

三农(农业、农村、农民)渴求电商的来到，对新事物的向往、对美好生活的憧憬。

因此，农业电商、农村电商一点要帮助农民解决当前的困难：卖难、买难、找钱难。

脱离了这3点，农村电商都是屁....

为什么大家能记得住这3家农村电商平台，当然除了刷墙和品牌做的好之外。这3家农村电商的确为农村的做了一些具体的事情。

农业君(公众号：nyguancha)就来为大家说道说道。

淘宝

1、千县万村计划

“千县万村”计划是2014年由阿里巴巴启动的。计划在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。

这些服务站主要干2件事情:一件农产品进城;另一件工业品下乡。当然，后面还是农村金融什么。

2、培训县长

2014年淘宝大学县长电商研修班开办，主要培训全国的县长干部电商知识和互联网知识。

淘宝大学负责人陈庆探曾提出希望：三年内县长电商研修班能够覆盖全国1000位县长，但仅仅第一年就迎来了1572位县级领导干部，政府官员对电商的学习和投入热情远远超出了预期。

数据显示，来自全国26个省份、598个市县区的领导干部参加研修。参与人数最多的前十个省份是：贵州、山东、新疆、黑龙江、吉林、河南、山西、广东、广西、河北。

培训县长除了让一批干部懂得互联网和电商之外，更重要的是帮助农村带来电商人才，为农村的改变做服务。

3、年货节

双十一，我们就不说了。为了让优质的农产品进入城市消费者、让廉价的工业品走进农村，2015年年底举办“年货节”。

阿里CEO张勇表示：这是双11后又一盛大节日。张勇表示，随着阿里农村淘宝战略的积极推进，很多农民开始享受城市般的生活，同时许多农产品深受城市消费者的欢迎。“一方面要更好地服务农村，另一方面让农村更好的商品提供到城市消费者手中，最有特色的就是年货。这也是我们举办淘宝年货节的由来。”

年货节的初衷就是帮助农民和城市的消费者搭建一个办年货的平台，提升农民的生活水平。

4、农村物流

农村物流一直是短板。2015年阿里巴巴收购菜鸟物流。阿里巴巴旗下菜鸟网络搭建的农村淘宝物流网络，不仅可以实现全国农村100%覆盖，而且时效上接近于城市网购。

为农村网购者解决物流、配送问题。让农村的消费者在家里就能收到菜鸟物流为他们送来的家电产品。

淘宝的农村物流帮助农民解决配送问题、让农民也可以快速享受到购物的快乐。

5、农村金融

农村淘宝，除了物流难题外，另一个先天不足之处在于农民普遍缺乏理财观念，同时资金缺乏。为此，阿里巴巴集团利用农村淘宝，帮助农民理财，通过与阿里巴巴旗下的蚂蚁小贷结合，帮助农民贷款，解决资金短缺问题。

2016年年初，阿里在其发布会上宣布交易额突破3万亿元的同时，发布农村淘宝数据，帮助全国100个县销售土特产;扶贫62县1977村。上行业务包括创富增收、品质农业、订单农业;下行业务包括消费品、农资农具、生活升级。同时，2015年村淘覆盖1.4万村、GMV达35亿元、就业人口10万人;2016年预计覆盖4万村、GMV达200亿元、20万人。

钱对于农民来说永远是老大难问题。淘宝的蚂蚁金服恰好满足了农村创业者的对资金的需求。

京东

1、“3f”战略

刘强东在演讲中阐述了京东农村电商的3F发展战略。即：工业品进农村战略(Factory to Country)，农村金融战略(Finance toCountry)和生鲜电商战略(Farm to Table)。

基于工业品进农村战略(Factory toCountry)，是指京东将通过提升面向农村的物流体系，让农民购买到化肥、农药等农资商品及手机、家电、日用百货等工业商品。因为，中国各区域的经济发展和消费价格成反比，越贫困的地区消费价格越高。京东将通过这个战略，降低农民购买农资商品和工业商品的价格。

农村金融战略(Finance toCountry)则是通过京东白条、小额信贷等创新金融产品，帮助农民解决借钱难、贷款难、成本高等难题。过去在农村市场，农民最大的难题就在于融资与信贷，而京农贷具有无抵押、低利息、放款快等特点。据刘强东透露，京东贷推出三个月时间，已经为中国十几万农户发放了贷款。

生鲜电商战略(Farm to Table)是指，京东将通过大数据等技术，将农民的农产品种植与城市消费者的农产品需求进行高效对接，将农产品从田间地头直接送到城里人的餐桌。一方面，在商品交易中，流通成本占到商品总成本的17.9%;另一方面，传统的生鲜交易在物流环节损耗率高达20%以上，损耗成本又转嫁到商品的价格中，无疑提高了生鲜产品的价格。京东的冷链配送将通过从农田直接到消费者手中，通过减少搬运次数，降低流通成本的同时降低损耗，从而降低生鲜商品价格。

京东3F战略的工业品进村、农村金融、生鲜电商都是基于服务三农而设计。

2、推进涉农电商服务生态体系

2016年，京东正大力推进涉农电商服务生态体系的建立，在实践中将3F战略细化提升为：培训、金融、农资、销售、安全、运输、品牌七大环节体系，通过培养“双创”人才，打造金融产品闭环，打造标准化、可追溯的农副产品采销系统，打造高品质、高价位的品牌产品等环节，发挥自身优势。

电商服务生态体系核心在“人才”的培养，通过培养农村电商人才、创业人才反哺到农村。

3、推进电子商务进农村工程

京东农村电商“一县一馆一中心”和“一村一品一店”战略合作模式，旨在通过设立乡村服务合作站点、招募乡村推广员、培训电商人才、完善物流采销体系等方式为合作地区实现工业品下乡和农产品进城提供了更为便捷的流通渠道。并依托京东商城平台和良好的企业品牌，宣传推介合作地区，指导合作地区开设地方特产馆(店)，包装促销特色农副产品，帮助企业应用电子商务，从而实现产业转型升级。

农村电商是京东集团实施的“星火燎原计划”(电子商务进农村项目)的重要组成部分，京东集团的战略合作主要包括工业品下乡、农产品进城、农村金融支撑三个方面，我们要以此座谈会为契机，深入挖掘各县经济特点，探索各区域特产经营开发，帮助本地制造业、加工业、专合组织等企业升级转型，培育更多专业电商从业人员，最终实现“链接城乡，双向流通，线上线下融合，整合一体”的体系建设目标，解决农村买难卖难，助推农村经济发展。

京东农村电商“一县一馆一中心”和“一村一品一店”是一个体系，解决农村买难卖难，助推农村经济发展。

4、无人机送货

为了破解农村物流难题，2015年京东在江苏宿迁地区开展无人机送货。这样除了京东自身物流体系之外，无人机送货将会惠及更多的农村、山区的用户。

这不是炒作!是良心之作!京东无人机的解决了山区和偏远农民网购者的物流难题。

5、电商扶贫

京东集团日前在互联网+精准扶贫高峰论 坛上表示，将在五年内完成200个农村电商扶贫示范县建设，并通过“产业扶贫、创业扶贫、用工扶贫”模式进行精准扶贫。

从最初的农村建店，到构建农村电商生态体系，电商巨头逐步搭建起了面向农村的生态框架。活动现场，京东集团与湖南凤凰县等18个贫困县签署战略合作 协议，并与华润集团、韩都衣舍、美的集团等10家企业联手发布社会企业扶贫联盟发起倡议书。京东集团副总裁马健荣表示，京东1月与国务院扶贫办签订《电商 精准扶贫战略合作框架协议》，并确定了包含培训、金融、运输、品牌服务在内的帮扶体系，将通过打通“农产品进城”通道，建立农副产品、生鲜冷链物流，带动 贫困地区脱贫。据了解，京东通过提供用工指标，目前已在国内近30个贫困县完成招工，并通过开发果园扶贫、茶园扶贫等项目，帮助当地农产品形成品牌效应。 京东执行副总裁蓝烨表示，将在五年内完成200个农村电商扶贫示范县的建设，并号召平台的商家共同参与。

其实，电商扶贫永远是业务的核心。为三农扶贫、为提高农民的收入，这才是农村电商金农村的核心业务。

苏宁

2015年苏宁宣布进入农村电商，撬动十万亿级农村市场。

1、解决农产品滞销问题

2015年陕西苹果种植户遭遇滞销。

通过国务院扶贫办、国家商务部的牵线搭桥，苏宁易购第一时间联系山东烟台、山东日照、山西祁县、陕西旬邑县、甘肃静宁县等地，并伸出了援手。从4月1日开始，苏宁易购大聚惠频道、中华特色馆同步发起爱心公益活动，在网站最好的首页资源位置进行推荐，呼吁消费者一起帮助果农消化滞销苹果。与此同时，在线下，陕西、山东多地的苏宁门店、苏宁易购直营店，也同步发起了“爱心助农、果断行动”活动，通过现场售卖，用实际行动爱心助农。

截至目前，苏宁已为全国30个省170多个市县上线了“中华特色馆”，创造了10亿元的农产品销售额，将赣南脐橙、查干湖鱼等一系列地方农产品推向全国。此外，苏宁今年计划投资50亿，再建1500家苏宁易购直营店和200个线上地方特色馆，打造20个“最美乡村”样本。

滞销问题在农村长期存在，电商解决农产品滞销，就能为农民带来增收。

2、直营店覆盖村镇

苏宁直营店则不同，其主要覆盖在县镇一级，与规模较大的苏宁连锁门店形成渠道和品牌的互补。直营店面积多在100-200平方米左右，三个员工，与传统门店实现库存共享，店内用电视实现虚拟出样，以低库存满足用户的多种需求。传统门店在互联网格局之下运营艰难，乃多是门店受覆盖面的限制，无法如互联网那般实现用户几何倍数的增长。而苏宁易购直营店则是将触角伸向农村市场的最末端--村镇一级，实现农村市场的全面覆盖。

工业品下乡，要做的就是把店铺建在村镇，让更多的农村农民享受到与城市居民一样的优质工业品。

3、建立惠及所有农村居民的运营战略

2015年以来，苏宁接连与江西省、安徽省、四川省、甘肃省等签署电商合作协议。苏宁易购借助其终端服务点以及冷链物流优势，将当地特产以效率和品质最大化形式将产品销出。

此前，苏宁一直奉行冷链物流补贴制度，实现农产品的便捷上行。而苏宁物流云平台则通过大数据和社会物流资源的整合，在物流中实现社会资源利用的最大化。解决物流问题，农村的产品上行问题便解决大半。

苏宁同样解决农村物流问题，不仅是解决农产品上行，更是解决工业品下行的问题。

4、建立O2O的农业电商模式

苏宁通过遍及城乡的门店网络，将其商品、服务直达市场末梢神经，也同样意味着将物流仓储下沉至县镇一级。

苏宁的农村电商模式，旨在打造一村一款特色产品，一县一个优势产业，立足当地，建立特色化、精准化、社会化、产业化的农村电商模式，多产业协同带动当地发展，多渠道配合解决销售难关。

与传统电商单纯的工业品下乡，掏空当地经济不同，苏宁立足当地发展农村电商，提出了生产在当地、销售在当地、就业在当地、纳税在当地的策略，通过农民增收、农业提效来促进经济发展，从而实现零售业的良性循环。

在苏宁农村电商的O2O布局中，各地特色农产品可以通过苏宁的渠道实现中转，通过线上平台的中华特色馆，实现农产品从田间到餐桌的直邮。

至此，我们可以看到苏宁的O2O优势，既有线下渠道的网格状分布，又有线上平台的规模化运营，使电商在农村市场可实现快速复制和迭代，实现用户、农户、平台的多方利益共享。

5、培训农村专业电商人才

苏宁推动中华特色馆的目的线上特色馆不仅为各地做服务，还将带动返乡创业的人，我们争取让10万农民返回家乡就业，让他们在家门口拿着城里的工资，同时还能照顾自己的家庭。

同时还成立苏宁电商学院。张近东说，成立苏宁农村电商学院的目的在于，培养农村电商发展的专业人才，将苏宁在农村电商发展过程中的专业化积累，通过这些人才向广大的农村市场进行推广和复制。据介绍，该学院计划2016年开展线上线下农村电商培训近700场，培养农村电商人才超过10万人次，培养对象包括农村社区致富带头人、政府官员、农户和青年学生等。

还是这句话，农村人才是核心。解决农村人才问题就是为农村“造血”，通过造血，让农民过上好日子。

以上都是淘宝、京东、苏宁为农村解决工业品下行、农产品进城、物流、金融、人才鞥一系列问题。这才是农村、农民对农村电商的真心渴求。

否则，其他的都是屁。

2015年刘强东在某次会议上直言不讳说出了一些县级政府官员，为了搞好形电商象工程，发文要求公务员、老师必须在网上购物，而农村电商真正需要解决的问题还没被重视。

这也表明，当前农村电商有很多是冲着补贴去的。因此，我们除了能经常看到淘宝、京东、苏宁这3家电商的动作频频之外，其他的农村电商都在干嘛呢?

农业君认为：解决不了物流、解决不了农民致富、解决不了农民幸福的问题，你的农村电商平台还有存在的意义吗?

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