作者：逍遥子

来源：农业行业观察（ID：nyguancha）

据调查显示，全国猪肉均价从5月27日的45.98元/公斤，价格一路向上，时至今日已经达到55.5元/公斤，7月份同比上涨90.2%！

业内称：猪价上涨是养猪企业纷纷盈利的重要原因。就上半年来看，2020年养猪企业成为投资最好的标的。

各企业财报显示，牧原、温氏、大北农、正邦科技、新希望等养猪巨头纷纷宣布盈利翻番。

比如，新希望六和公布2020财年半年财报。财报数据显示，报告期内新希望六和营收达446.96亿元，较去年同期的352.94亿元上涨26.64%；净利润达31.64亿元，相比去年同期的15.62亿元暴涨102.57%。

我们看到，这些年，新希望六和傲娇业绩和营收、以及大手笔的布局都不离其背后老板——刘畅。

自2013年，刘畅接任新希望六和董事长以来，当时该公司市值270亿市值，经过7年的努力，如今新希望六和市值达1670亿，整整涨了七倍。

目前，新希望六和业务涉及饲料产业、禽产业、猪产业、食品产业，是国内产业链最完整、产品覆盖面最广的农牧类上市公司之一。

对于这样喜人的成绩，作为新希望董事长、刘畅的父亲刘永好曾在多个公开场合“变花样”夸赞自己的女儿。

这段时间，新希望六和董事长刘畅又成为养猪圈的热点，参加一场演讲，爆料颇多，农业行业观察一起来梳理下。

1、行情再好，也要过紧日子

刘畅表示，本质上来讲，这个行业还是重投资的产业，最后拼的还得是成本，所以在这个行业就得坚持信念、长期干下去，不管行情有多好，都得过紧日子。谨记这个行业就是在鸡屁股里抠钱，要以分来计算自己的盈利，这样才能真正实现“长期主义”。以分来计算盈利时，“长期主义”才真正能够跟随到上下每一个员工手里。

刘畅说，其实今年猪行情是最好的，为什么新希望提出要过紧日子？因为我们怕大家忘了本。我们所有的管理人员去任何地方出差，都尽可能住在宿舍里，能在食堂吃就不在外面吃，能吃盒饭就不放桌餐，我们公司内部不让大家买高价白酒，顶多有时聚会实在需要，可以喝一点点红酒。“一定要过紧日子”是我们的精神，也是“长期主义”的具体措施。

刘畅指出，之前有新加入的高管是从房地产公司来的，说人家都是用亿来做单位计算，你们这个按分，当时觉得有点不好意思，现在想来这是一个好事儿。因为这是真正的精细化，让我在做拆分、做模块化的时候一清二楚，知道我这个动作从哪里开始，在哪里结束；哪个流程从哪里开始变会最好。这让我的灵活性和柔韧性非常强，锻炼了组织的敏捷性，所以我认为这也是我们的长期主义。

2、科技养猪成趋势

刘畅表示，以前中国农村都是散户养猪、养鸡，因为我们地少、人多。但现在由于城市化，农村的土地被集中起来，有非常多的新农民在城里赚了钱，他们愿意回家乡，去投资一些规模化的养猪场、养鸡场，养猪场发生了一些变化。

刘畅说，我们在广安建了一个猪场，6层高的楼，是我们最新式的楼房养猪。楼房养猪是中国独有的模式，因为我们地少，没有太多土地可以养猪。楼房猪场里有电梯，供人、物资、猪进出的电梯和普通建筑都不一样，里面有各种各样的摄像头，猪场上面有轨道，会有来回不停的摄像仪器，摄像仪器和每一个栏位中有非常多的传感器。

刘畅分析道，猪饲料的各种配方都是通过自动化的系统加进去的，每一个房间都有新风系统，湿度、温度全部得到控制。所以猪场里发生的变化，是今天技术时代带给我们的变化。

3、管人太累

刘畅表示，今年我们要招2万个人，明年十几万人了，我自己管人力资源，所以我的睡眠特别不好，因为这实在是一件太累人的活了。

人招来了以后要快速上手，然后你还希望新人能变成跟我们同样价值观的人，也跟我们一样相信，根植于社会、回报社会，能够给每个人带来美好生活。他真的信吗？

刘畅说，我们非常重视对新员工的入职教育，他们从业务上手到价值观上手，真的要走脑、走心、入心、入魂，我觉得这也是一个非常考验组织能力、人才管理体系的过程。

4、扩大生猪生产规模

刘畅表示，今年要有800万头的出栏。我们又制定了新的养猪计划，因为我们发现，现在养猪问题直接跨越到了5G时代。其实现在在养猪模式上，中国是世界最领先的水平。有一个特别牛的大会叫“养猪大会”，现在都来中国开。他们都要到我们的猪场里去看，政府也特别支持我们，因为我们做的是保供项目，本来定的是后年要出栏2500万头，现在要争取提前一年把这个任务完成，今年能出800万头。

为什么这几年一下子能够干到800万头的出栏？刘畅表示，是因为你长期积淀的能力。现在养猪业不仅仅是技术集中型产业，这两年也是生物技术成果应用集中爆发的时间段。前天我们刚刚宣布了要去成立自己的育种公司，未来我们有几千万头生猪后，生物芯片不可以捏在老外手里，我们成立自己的育种公司，也准备了5年之久。这个行业就是信息技术集中、生物技术集中、资金比较集中、人力特别集中。

截至2020年6月底，新希望已投入运营的项目产能达1800万头，建设中且预计按下半年“9.30”节点可竣工的项目产能为1200万头。这意味着，到9月30日新希望将具备3000万头的产能。

5、养猪是长期主义 想赚快钱的呆不下去

刘畅表示，刘畅谈到近期因猪价上涨带来的业绩大增，称养猪行业是一个长期主义，并不适合赚快钱。

“农业的本质需要长期主义，没有一个想赚快钱的人能够在农业行业里真正待下去。它从土壤端就是一个大宗商品农业的逻辑，农业的逻辑是靠天吃饭，天气好的时候就多一点粮食，不好的时候就少一点。这个行业锻炼了新希望的长期主义。”刘畅说。

6、布局种猪育种

关于“种猪”问题，新希望董事长刘永好表示：现在原种猪很多是靠进口，这种格局必须要改变，必须要有自己的种猪。有人说我们养种猪就是做猪的芯片，而现在‘猪芯片’必须要冲上去，我们要解决自己解决。

刘畅也表示，新希望要成立自己的育种公司，为此已准备5年之长，是一种信息技术、生物技术、资金的集中，精细化的运营带给我们的是管理体系的敏捷性和执行力，新希望这些年持续在做年轻化，尤其是在核心领导层。

除了养猪之外，刘畅还关注食品端。

近年来，在to C的食品端，新希望六和以“新希望食品”作为母品牌，推出千喜鹤、六和美食、美好及嘉和一品作为子品牌，并且打造母子品牌优势组合。食品板块已成为新希望六和公司的中长期战略性业务。

另外，刘畅看好人造肉领域。刘畅透露，新希望食品研究院有关注研究，公司想寻找一些更适合人造肉的场景，希望今年就有人造肉产品推出。

面对变局与竞争，新希望六和已经准备好了！

刘永好本人常说“我是养猪的”，这一句话就自然让其躲过聚光灯，更加专心做事情。如今，在刘畅不仅扛起了“希望”大旗，还有可能打造中国下一个“养猪大王”。

对于明天，刘畅已经想好了...

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