作者：老猫

跨界，已经不是什么新鲜的事情。

这几年，国家一直倡导三产融合和跨界融合，农业也被诸多专家或者行业大佬们认为最适合跨界的行业。

互联网大佬或者房地产大佬的跨界，我们还是比较熟悉，比如柳传志卖桃、潘石屹卖苹果和大米、杨国强做搞生鲜电商、刘强东布局田园综合体、董明珠做农机、丁磊养猪...

但，农业大佬跨界也不少。干养殖的做电竞，卖水果的搞金融、卖农药的搞无人机、买饲料的搞光伏...

今天，我们就来看看农业大佬们的跨界，有些也蛮奇葩。虽然有人成功，单页有人失败了，一切商业跨界都需要时间来证明。但这些跨界都是符合他们商业模式或者战略发展的。

跨界其实也是他们格局！

1、雏鹰农牧布局电竞

布局互联网，是雏鹰农牧喊的最多的口号。2014年，雏鹰农牧涉足互联网+养猪事业，自建电商平台，还有京东等互联网平台合作。作为一家生猪养殖企业，雏鹰农牧正在以多种方式“触网”。布局互联网的行为与企业农业企业相类似。

但，布局电竞产业，很多人想不通。2014年，雏鹰农牧旗下微客得出资225万元，成立了控股子公司噢麦嘎（上海）网络科技有限公司，并且旗下拥有电竞俱乐部OMG，这样表明雏鹰农牧布局了电子竞技业务。

公开资料称，OMG是国内现今实力最强的LOL（英雄联盟）战队。雏鹰农牧董事长侯建芳之子侯阁亭，是OMG的老板。另有报道称，OMG在国内的粉丝数以千万计。

雏鹰农牧公司旨在通过微客得打造利用移动互联网为载体的以游戏、社交平台为主，依托粉丝经济，并有效结合电子商务平台的新型营销模式，此举也是卖雏鹰农牧借助粉丝经济把雏鹰农牧的“熟食”、“零食”销售出去。

2、新希望跨界做婴儿可穿戴设备

跨界，尤其是产业跨界。新希望集团应该数一数二。新希望的产业布局从饲料、生猪、食品、金融、宠物、乳业等，这些貌似还是养殖业有一定的关联。

但，新希望还布了局婴儿可穿戴设备。2015年5月9月，新希望集团旗下奶粉品牌爱瑞嘉宣布进军智能硬件市场，称将在近期推出爱瑞嘉婴幼儿智能手环。

新希望乳业市场部负责人表示，公司卖奶粉送手环主要是打造一个母婴生态圈，借助手环这个高端设备将婴幼儿日常生活中的数据收集并上传，公司通过手环为用户提供增值服务的同时，也提升了公司的产品品牌的影响力。

这其实，也是新希望布局“奶粉+”的布局。

3、大北农卖保险

布局“互联网+”的大北农跨界一直很奇葩，但2017年大北农宣布成立保险科技公司，真让大跌眼镜。

2017年10月份，北京大北农科技集团股份有限公司(以下简称“大北农”)发布对外投资公告显示，大北农拟注册资本为10亿元将出资设立一家科技保险公司，对高新技术企业、科研机构、院校等单位提供保险业务。

数据显示，我国专业科技保险公司仍处于发展的初期阶段，目前我国只有一家专业科技保险公司，华北地区尤其是北京地区还未设立专业的科技保险公司。讲真，大北农涉足的科技保险也属于蓝海。

4、温氏布局网游“吃鸡游戏”

温氏布局生鲜电商之后，又涉足网游“吃鸡游戏”。

2018年，2月6日，温氏与网易跨界品牌营销战略合作发布会在温氏股份总部一楼会议室举行，推动国鸡消费文化和培养国鸡年轻消费群体，同时提高温氏品牌知名度，促进品牌年轻化发展。根据协议，温氏股份将在网易游戏《终结者2：审判日》的运输飞机、降落伞、游戏场景等植入温氏国鸡等品牌元素。同时在除夕到元宵（2月15日-3月2日）期间，下载安装网易游戏《终结者2：审判日》，每局游戏的所有玩家在游戏中获得最终胜利，即有机会获得由温氏股份提供的温氏国鸡（温氏王者盐焗鸡）一只。

其实，此举是温氏的营销合作，而没有想生鲜电商耗资重金，温氏与网游的合作目的还是打开消费市场，推广温氏品牌。

5、华英农业跨界涉足融资租赁

肉鸭养殖龙头华英农业自2002年成立至今一直在做与鸭子有关的事业。

但，2016年华英农业11月29日公告，公司拟投资设立融资租赁子公司。其中公司出资3750万美元，占股75%。根据公告，华英农业可以通过租赁业务平台快速整合华英品牌资源和公司产业链资源。此外，华英农业还将在成都设立一家子公司，以此扩大公司在西南市场的份额和产业区域辐射能力。

根据其公告，随着华英农业业务规模的扩大，华英农业上下游产业链及关联企业日益增多，为其开展融资租赁业务提供了较好的条件。华英农业可以通过租赁业务平台快速整合华英品牌资源和产业链资源，优化产业结构。

6、金正大布局灌溉一体化

水肥一体化是农业技术大格局。肥料企业应该都看上这一块蛋糕。

2015年7月份，金正大集团与以色列瑞沃乐斯灌溉公司、新疆天业节水灌溉股份有限公司、内蒙古沐禾节水工程设备有限公司、上海华维节水灌溉有限公司等分别签约合作，将立足各方资源、技术、服务综合，共同致力于先进滴灌设备与水肥一体化的技术推广。

此举是中国肥料生产企业首次跨界“联姻”灌溉企业，是一次思路的创新，终于打破了农业和水利的行业界限，让各方联合推动水肥一体化。

7、通威搞光伏

通威股份是中国，乃至全球最大的水产饲料生产企业，其目前年饲料生产能力为1148万吨，全国市场占有率已超过20%，并且连续20余年位居全国第一。

但，通威股份除了卖饲料之外，还跨界布局光伏产业，此举让业界为之震惊。押注光伏产业的10年间，通威刘汉元已经投入超330亿元。

如何让光伏产业化变现，通威结合自身优势提出“渔光一体”大战略之路，“水下科学养鱼，水面光伏发电”的“渔光一体”是通威创新商业模式。

纵览上述7个农业大佬的布局，他们的跨界也有一定的脉络可循。一般是4个路径：

1、选择蓝海产业

新型产业都是蓝海市场，无论是跨界者还是资本大佬都乐于把钱和资源投入新型产业的布局。

农业大佬们通过抢占蓝海市场们，从而获得转型布局的关键点。比如：大北农

2、提升企业竞争力

跨界目的基本上是提升企业竞争力和市场竞争力。

对于农业来说，金融、人工智能、网游、无人机等新型产业都可以与农业融合，帮助企业提升竞争力。比如：温氏

3、借助科技行业改变现有渠道

目测农业大佬的跨界布局，借助科技的占85%。农业企业利用科技或者互联网来改变现有渠道或者升级现有的渠道。比如：雏鹰农牧

4、选择平台型行业切入

所谓平台下行业就是除了自身能发展之外，还可以容纳其他合作伙伴、或者把这个跨界项目当成平台吸纳合作伙伴。比如：新希望。

最后，企业把每一次布局都当作一次战略，这才是做事的态度！大佬的布局，不是说明他们多么眼光，而是他们想去解决更多的问题或者帮助更多人。有格局，才有未来。

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