从万向集团的官网看到，万向集团布局，除了新能源产业、汽车零部件、海外投资，还有一个重要的布局：农业——万向三农。

当互联网方兴未艾的时候，万向沉下心来搞农业，精神值得学习。

早在2000年，被称作为浙商群体中的“教父级”人物——鲁冠球成立了一家名叫万向三农集团有限公司，法定代表人鲁冠球，公司经营范围包括一般经营项目：实业投资；农、林、牧、渔业产品的生产等。

有媒体称：有两个产业，鲁冠球天天“烧钱”，坚持了一二十年。一个电动汽车，还有一个就是农业。

其实，从世纪80年万向开始干农业一直是失败的，但屡败屡战。这里面与鲁冠球对三农的情怀是分不开的。

对于农民、农村、农业，鲁冠球怀有特殊感情：“我生在农村、长在农村，万向就是从农村走出来的。我不会忘本。”

上世纪80年代，鲁冠球就开始进入农业领域，先后搞过立体农业、农业车间、畜牧养殖等，最后都宣告失败；

90年代，又搞“创汇农业”，养鳗鱼并深加工出口，最终因遭遇国际金融危机，亏损近2亿元收场；

2000年，创办“人长久”，发展山核桃产业，但也难以长久，最后被清产拍卖。

从这些失败的经验中，鲁冠球得出3个启示：

1、产业化是干农业的方向。

无论拥有多少钱或者资源，做农业一定要产业化思维，即使发展单品也需要产业化思维。

用产业化思维来推动农业的发展，改变传统农业的中的源头问题、标准化问题、销售问题、品牌问题。

2、专业的人干专业的事情。

农业是一个专业性强的行业，必须要专业的人干专业的事情，千万不能关系倒置。

因此，鲁冠球确定：未来万向做农业只做股权投资，不做项目投资。也就是说，万向不切身做农业，只做农业投资。

鲁冠球认为：所谓“项目投资”，指的是从项目选择到产品营销，全程由企业一手搞定；“股权投资”则首先考察所投产业的发展前景，接着考虑选择合作伙伴，要有较深的行业积累，还要具备可靠的执行团队。只需要注入资本，占有一定的股权，通过资本的力量推动产业发展，具体操作均由对方团队负责。

当然，“股权投资”与“风险投资”有着质的不同。第一，要做大股东；第二，要持续投入；第三，短期内不会退出。

这种投资方式，既发挥了资本实力优势，又避免了操作层面的一系列不利因素，缩短了农业投资的收效时间。

专业的人干专业的事情，这才是做农业的态度。

3、用资本改造农业，而不是人改造农业

2000年，万向集团的农业投资平台万向三农应运而生。万向三农是鲁冠球的私人公司，鲁冠球本人持有90%股权，剩余10%为其儿子鲁伟鼎持有。

通过万向三农，鲁冠球开始在农业领域开疆扩土。

万向农业4大“桥头堡”大战

1、收编山核桃项目

2000年，万向入主人长久食品的山核桃项目被看做是鲁冠球大举进军农业收编的第一个“桥头堡”。

2、战略投资玉米深加工

同年，万向三农以“战略投资者”身份进入以玉米深加工为主业的黑龙江华冠科技股份有限公司。

经过两年运作后，后者于2002年9月上市，是当时黑龙江省第一家农业类高科技上市公司。2004年，万向三农成为华冠科技第一大股东。此后，华冠科技改名为万向德农。

3、控股远洋渔业

2001年底，万向三农出资受让浙江远洋渔业原国有股东的股份，成为其控股股东。

在此之后，万向三农开始加大对远洋渔业的投资。目前，万向三农的远洋渔业已形成专业性企业集团公司，拥有国内装备最先进、规模领先的远洋捕捞船队，3个大中型水产品贮运加工基地和稳定的进出口供应、销售网络。

4、入股承德露露

2003年1月，万向三农击退新疆德隆和中粮集团，拿到承德露露26％的股权。三年之后，万向三农成为承德露露的第一大股东。

这一策略万向三农走对了！当前万向三农的投资领域涉及农、林、牧、渔和食品饮料，拥有2家上市公司和多家农业龙头企业，成为名副其实的农业综合产业集团。

曾在2009年上半年，在金融危机的寒冬里，万向三农旗下以种业、复合肥及玉米深加工为主营业务的万向德农1至6月的净利润同比增长44.80%，超过万向其他产业的增长。

恒大、传化等企业大佬贴身干农业都失败了，万向依靠“不投项目，只投股权”的策略在农业领域“潜伏前行”.

万向三农的战略思维的确值得我们深思学习:做农业项目投资必死，做农业企业股权投资者活...

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