中国饮料柠檬史：十年沉浮，酸倒一地，成就一片！
他
与刘永好并称为“一南一北”养猪大王
曾是一名政府官员
在邓小平1992年南巡讲话之后
他抓住机会下海
早期投资房地产，后来做过商业租赁和酒店
他在1998年开始投资现代农业。
因养猪，而多次登福布斯富豪榜
他
就是正业集团创始人韩真发
1991年
39岁的韩真发辞去了吉林省税务局的处长职务
先是在房地产业捞到了第一桶金
随即转战商业
韩真发建立了吉林正业集团
在房地产和商业获得成功之后
他希望成为中国“养猪大王”。
由于完全不懂，韩真发没有选择IT、生化制药等热门行业
他想找到一个未来市场空间大的领域
换句话，是别人都不想干的事。
1998年2月
韩真发做出了最重要的一项决定：进军农业，养猪
当时，所有下属没一个赞成的
然而，韩真发认为
“猪肉市场是刚性的
消费是终端的
在宏观上、战略上，我看好这个趋势”
这些都是冒险家的“第二次起跳”
恰在此时，机会出现了
吉林省公主岭市有一家养猪的国有企业
负债累累，经营难以为继
当地政府找到韩真发，希望他接手这家企业
于是
韩真发在养猪领域开始攻城略地
1998年3月
他开始在吉林省公主岭市
投资兴建生猪繁育及深加工一体化项目
包括种猪繁育、商品猪养殖、饲料生产、生猪屠宰、猪肉食品加工、皮革加工、生化制药等，这是一个“从农田到餐桌”的产业链，总投资规模达6.6亿元人民币。
但做总比说困难得多。
等到韩真发介入后，才发现问题棘手
此前
韩真发一直是搞房地产、搞商业的
对农业尤其是养猪对他来说是一个全新的领域
需要成天跟农民打交道
还要把一个养猪场向加工型企业转变
“做农业产业链，需要钱和人才”
没有人才，预测的资金比实际需要少许多
面对资金压力韩真发咬着牙坚持
“不信做不好”，
“我把所有的钱都投进农业项目了
我要证明：中国的农业产业化这条路是可行的”
正确的坚持都会有好的结果
2001年4月，正业集团与PIC国际种猪改良公司签署了合作协议，计划在2008年之前，引进发展PIC良种猪，达到180万头规模。
韩真发与意大利泰戈纳里公司合作生产“帕尔玛”火腿，70%的产品外销
韩真发还准备与美国的普瑞娜公司合作生产猪饲料
韩真发的事业还得到了意想不到的支持
在PIC的大力推荐下，
国际金融公司(IFC)、荷兰银行都对他的养猪项目提供了贷款
这笔资金为韩真发提供了进军“生猪一体化”的子弹
韩真发打造出了收益颇丰的“猪”产业链
完成养猪场、屠宰场、肉食品加工生产线产业化布局
对于国际合作
韩真发说了两个原则：
一、合资企业在中国,谁也拿不走;
二、合作有助于企业提高管理和技术水平，有助于企业更快发展，更快地提高产品质量，更快与国际接轨。
如此，才会把生意越做越大。
(作者：于晓 素材来源：新财富等)
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