作者：逍遥子

来源：农业行业观察（产业●科技●商业）

早在2018年，富士康搞农业的新闻就在行业传开了。最近，富士康布局智慧农业的新闻再次受到公众的关注。

根据报道，富士康智慧农业(深圳)有限公司成立,注册资本100万元,经营范围包含:农产品的生产、销售、加工、运输、贮藏及其他相关服务；智能农业管理；蔬菜种植；新鲜蔬菜批发；新鲜蔬菜零售等。该公司由富士康关联公司鸿富锦精密工业（深圳）有限公司100%持股。

农业行业观察透视发现，富士康成立智慧农业公司是富士康布局农业业务的再下一城，或者说更为精进。目前，富士康农业版块已经拥有永龄农场、永龄鲜生、3393、吉品无毒虾、无二、一肉一汤、吐司研究所、吉品保健等众多子品牌，还包括全球最大的植物工厂。

悄悄地，富士康已经在农业食品及大健康板块建立一个小帝国，从服务自己开始，延伸到服务社会...

根据《2022全球粮食危机报告》显示，自2017年报告首次发布以来，重度粮食安全问题一直在加剧，2021年全球53个国家的约1.93亿人口陷入危机级别或更严重的粮食不安全状况，比上一年增加了约4000万人。

据联合国粮食及农业组织预测，2030年世界总人口有望达到85亿，2050年将会达到97亿。经测算，想要养活这么多人口，全球粮食产量必须提高70%。

粮食短缺、人口数量大增，导致全球粮食危机不断，也推进了农业科技的发展。比如，植物工厂、垂直农场等种植模式及新商业、新业态的兴起。

农业行业观察调研发现，新农业成为解决粮食短缺的关键突破口,尤其是大城市,比如“植物工厂”特别适合城市。目前,许多欧美等国家纷纷发力植物工厂，比如荷兰食品公司、大型超市、初创企业等也参与到“植物工厂”建设中。

中国的科技大佬也已经开始探索植物工厂，比如京东、美的集团、鸿海集团旗下的富士康等公司。

早在2018年，鸿海集团旗下的富士康利用旧厂房空间，打造了一座全球最大的植物工厂，面积高达5000多平方公尺，工厂内部设立14层种植层架，日产量能达2.5吨。这座植物工厂利用LED照明、培养液等科技在室内进行种植，在排期以及物流上都已采用自动化。富士康打造的植物工厂还可以建立智慧数据库，收集环境参数、生长排期等资料，为未来推广到各大厂区打下基础。

根据富士康农业板块负责人白佩玉采访时表示，富士康源康植物工厂坐落在龙华园区B09栋，这个曾经的冲压车间，如今只剩下两个11米高的大柱子还立在那里，站在这栋二楼观光区可以看到12层的种植架上，上百种蔬菜正在发芽长大。

农业行业观察也发现，在这个面积超过2.3万平方米的植物工厂里，栽培着上百种各类蔬菜，日产量高达2.5吨，是亚洲产量最高的植物工厂。在这里生长的蔬菜享受着恒温恒湿，人工配比的营养液，沐浴着人造太阳能板发出的阳光，喝着超微细气泡水，听着舒缓的音乐，在默默的生长着。

该植物工厂，除无公害、有营养，随摘随食外，目前植物工厂的运作流程，在排期和物流上已实现自动化、且与传统农业靠经验运作方式不同、还会建立智能数据库、收集环境参数、生长排期等数据，为以后复制推广到各大厂区打下基础、同时还能将数据共享、为中小型植物种植企业提供经验。

中国农业产业分析师李剑认为，这次富士康又成立智慧农业公司，必将会加速富士康农业板块的扩张，也有利于富士康赋能乡村振兴，加速县域经济的发展。

任何一个干农业的企业家或者创业者，都有一颗“慈悲”的胸怀。投身农业都是情怀，后期才开始把农业做成了产业，甚至形成了一辈子的生意。

鸿海集团董事长郭台铭就是如此。

早在2008年，中国台湾省遭受“八八风灾”之后，很多农民失去了家园。郭台铭感怀于农民疾苦，成立了“永龄慈善基金会”，并捐赠建立了永龄农场，选当年小林村灭村之地25公里以外的农地改建为农场，协助受灾居民当地就业重生。

永玲农场是郭台铭布局农业的起点，该农场采用有机种植方式，并陆续产业化、公益化，比如支持高雄伊甸身心障碍学员自立计划，让更多身心障碍者有机会自力更生；并成立“永龄农场伊甸自立学习工坊”，帮助更多人。同时，郭台铭还积极导入智慧农业等设施农业等进一步扩大农场的规模。如今，凭借逐步成熟的有机耕作技术，以及相关农业科技导入，永龄农场目前已经成为中国台湾地区最大的有机农场，也是智慧农业园区。农场面积 800 余亩，为 5000 个家庭供应食材。

作为玩供应链起家的郭台铭，也十分注重农业供应链的打造与建设。除了永玲农场之外，郭台铭还推出了吉品养生、永龄有机、永龄鲜生、3393、吉品无毒虾、无二、一肉一汤、吐司研究所、吉品保健等众多子品牌。这些供应链品牌解决消费端或者家庭的健康食品和农产品的问题。

比如，吉品养生是一个直接面对消费者的零售板块，年销售额达 5 亿台币，覆盖率数百万家庭用户。

另外，永龄农场一年生产超过300种有机蔬果，遵循四季生态时令，摘种当季农作，提供每季最新鲜美味的蔬果，全程冷藏配送，直达客户餐桌。在这个过程中，倡导的是一种有机生活型态，让客户感受人与大自然相和谐的一种生活方式。

从郭台铭布局农业板块来看，其有一个核心就是服务人群，解决家庭消费和人群的问题。

如何服务好人群？其方法就是科技。

富士康农业板块通过物联网技术的利用，对农业产运销全面智慧管理；通过对农业从业者的理论和实践培训指导，让种植过程更标准化；通过品牌营销活动，线上线下互动，建立消费者信任；通过三产融合，品牌升级，提升农业产值。

如今，富士康农业通过垂直整合三虚流（讯息流、技术流、金流）与三实流（人流、过程流、物流）的大数据中心，实现大健康供应链。最终以科技推动智慧农业发展，让生活更健康更美好。

所以，智慧农业公司的成立将会成为富士康农业板块的另一个子品牌，还会成为其布局农业的重要。

今年中央“一号文件”提出,“要大力推进农业关键核心技术攻关和推广应用,强化现代农业产业科技支撑”。

目前，京东、阿里、华为、万科、碧桂园等互联网及房地产企业纷纷下沉业务，布局数字农业及发力“最先一公里”等难题。

就目前来看，富士康农业板块更多的是“亲自投身农业”，涉及到产品生产、仓储、物流及品牌等比较重的业务线。

众所周知，农业的产业链非常长，投资资金、人力等成本巨大，而且还会有亏本的风险。除非你是为了公益，不计成本投入，那就另当别论了。

农业行业观察透视来看，富士康的植物工厂里的很多农产品基本上可以自己消化，目前，富士康各大厂区拥有124万员工，而这些员工的健康饮食采购费用，每年至少上亿元。富士康农业的产品以满足员工日常对果蔬的需求量，这样大大降低了富士康企业的运营成本，有利于电子产品的竞争力。

但是，一旦产业化或者扩张的话，需要富士康在农业领域投入更大的成本，尤其是商业模式复制的问题。

农业行业观察调研发现，中国消费者对植物工厂蔬菜的认识还没建立起来。尽管，在消费升级背景下,越来越多的消费者更加注重食品品质,下一步“订单蔬菜”“高端定制”将成为植物工厂的发展目标。但是，植物工厂的高成本、消费者习惯等难题也严重阻碍了植物工厂的发展。

其实，还有一点就是富士康能否探索出一套赋能乡村振兴的系统解决方案。

中国工程院院士赵春江表示，传统农业正迎来技术变革，包括大数据、人工智能等新一代信息技术与农业的深度融合，推动农业进入数字化新时代，引发农业第三次绿色革命，即“农业数字革命”，生产方式正由传统农业向智慧农业变革。

与此同时，大数据、物联网、人工智能等新一代技术在农业上的应用，绝不仅仅是“猎奇”和“博眼球”，当数字农业成为乡村振兴新动能，无疑将提高农业生产效率，助推我国农业发展，为振兴乡村插上腾飞的“翅膀”，为民营企业带来巨大的市场空间。

所以，如何复制商业模式才是富士康农业的最大的问题。如果仅仅是解决内部员工“吃”的难题，那其事业的天花板，并不算太高；一旦放到乡村振兴的大赛里里，富士康农业真的做好了准备吗？

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