与城市咖啡馆不同，“麦和稻田”周围四季美景更迭，不断有顾客涌入。在七八月旺季，“麦和稻田”稳居抖音、小红书等平台本地热搜榜。成千上万的咖啡馆分布在昆明大街小巷，人们为何要远程驱车来乡村喝一杯咖啡？五华区西翥街道大村社区党委书记、“麦和稻田”创始人段聂道出了其中奥秘，即让游客获得三个“还不错”的感受：拍照水平还不错、长得还不错、品位还不错。他还有自己的一套“引流”方法，出片的景观加上适度的主动“推流”，一些消费者在打卡“麦和稻田”后成为“自来水”，在社交平台上晒照片、分享体验， “小稻田”一度成为“大网红”。

在中国农业大学国家乡村振兴研究院副秘书长唐丽霞看来，将城市要素嵌入乡村，是打破城乡割裂现状，让乡村价值多元化、农业功能多样化，借助城市动能推动乡村振兴的有效手段。2019年，中国农业大学与昆明市签订战略合作协议，选择昆明近郊的6个村开展都市驱动型乡村振兴实验示范，唐丽霞负责统筹协调6个实验村的工作。团队根据不同村的资源特色，将民宿、研学、非遗体验等业态嵌入其中，形成“七彩梦乡、万溪梨园、福安六坊、雁塔花巷、康旅石桥、彝青人家”等特色乡村振兴品牌。

近年来，昆明市把青年人才党支部建设作为回引优秀人才、储备村组后备干部、培养村级组织“领头雁”、助推乡村振兴的重要抓手，在全市所有乡镇（街道）全覆盖建立141个青年人才党支部，从致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生等群体中汇聚青年党员3186名。市委组织部相关负责人介绍，回引人才带回担当、智慧、干劲、资金及人脉，完美契合当下乡村振兴发展需求，成为一股强大的内生动力。

初中就外出求学的段聂怎么也没想到，从农村出来的自己，又以另一种方式回到农村。

大学毕业后，段聂走上自主创业之路，凭着眼光独到、吃苦耐劳的品质，在多个行业做得风生水起，甚至把生意做到了国外。作为头雁计划回引人才，2019年，段聂抛下生意，带着开阔的视野和丰富的资源，怀着一份乡愁回到家乡。走马上任五华区西翥街道大村社区党委书记后，段聂一边走村入户，摸清村里的基本情况，一边四处奔走，争取项目和资金，寻找适合当地发展的产业。  经过一段时间调研，段聂发现家乡守着那么好的资源却没有好好利用起来。西翥街道大村社区处于昆明“1小时经济圈”，交通便利、青山绿水、历史悠久，还有西游洞等丰富的文旅资源，但整体缺乏特色，传统农家乐获客能力有限，游客简单消费后便匆匆离开。

如何走一条差异化发展的路子？段聂日思夜想、绞尽脑汁。一次，他在村里转来转去，在一片黑压压的塑料大棚前停下了脚步。把破坏景观的大棚拆除，恢复生机盎然的稻田，喝咖啡、闻稻香、捉泥鳅，为城市居民打造乡村梦，这不就是特色吗！于是，打造昆明首家“稻田咖啡”店的计划在他的脑海里萌生。

行动是最有力的证明。抱着回来一心一意发展家乡的决心，段聂咬牙跺脚把手上所有的产业都处理了，一切归零。他决定以“党委+合作社+企业+村民”的经营模式，探索出一条美丽乡村建设和经营创新之路。1个月时间里，段聂和其他班子成员挨家挨户给村民做思想工作，逐渐取得村民的信任。为保障村民的基本收益，在村民原基础土地租金上每亩提高300元—500元，每亩租金可达2200元—2500元。村民作为股权量化的股民，每两年还可享受一次集体经济分红。

2022年4月初，段聂正式开启共创集体产业之路，创办属于4505人的“企业”，通过土地流转收回近百亩田地，启动“麦和稻田”项目，改变稻田传统经济业态，以体验模式带动消费。西餐厅、露营地、艺术展、音乐节等业态纷纷加入，一经推出，深受市民、游客追捧。

段聂兴奋地介绍，去年半年时间营业额达270万元，今年预计突破400万元，让村民在家门口就能就业，“集体收益剩下的资金，还被用于基础设施改善、优秀学子奖励、贫困帮扶以及产业再发展”。眼见的收益让村民感到振奋，也让段聂悬着的心落了下来。

围绕一二三产融合发展，“麦和稻田”不断在做加法。游客除了在稻田拍照、喝咖啡，还能认领稻田成为主人，亲自体验播种和收割的农耕乐趣；利用园区内的农耕博物馆、粮食博物馆等资源，开展研学、亲子活动；举办稻田音乐会、艺术展、美术展，丰富文旅消费业态；提供白族扎染、皮革手作、植物拓染等体验，吸引游客留下来……稻田上正在演绎着更多的可能。“人多的时候，每天可以卖出近200杯咖啡。”咖啡店负责人张金雄告诉记者，按照平均一杯咖啡30元来计算，每天光卖咖啡就有近6000元的营收，加上客人在店里用餐、走的时候购买伴手礼等，日营收额最高可达万元。

“麦和稻田”的走红，让乡村游有了另一种模样。在“麦和稻田”旁边，一大片新的田地已经被流转。段聂说，这是他们计划打造的花园农场，届时将成为西翥乡村旅游的又一个“爆点”。在段聂的构想中，“麦和稻田”不是一个单纯的网红打卡点，更像是一个巨大的连接枢纽，是发展壮大集体经济的一个示范点，串联起乡村周边的田园、花海、民宿、农场等关键要素，打造区域消费新场景，引导周边农户或外来人才参与进来，最终形成集体经济集群。

“乡村振兴对人才提出很高的要求，他们需要具备政策领悟能力、组织协调能力、对接市场能力、经营管理能力、文字写作能力等。”唐丽霞说。为了培养更多懂乡村、会经营、为乡村的青年人才，2021年，中国农业大学与腾讯公司共同启动“中国农业大学—腾讯为村乡村职业经理人培养计划”，即“乡村CEO”计划。两年来，累计在昆明培养近30名“乡村CEO”。段聂就是“乡村CEO”昆明班的班长。

作为昆明市与中国农业大学合作实施的都市驱动型乡村振兴创新实验村之一，安宁市雁塔村成立文化旅游公司，以年薪4万元至12万元面向社会招募“乡村CEO”。赵全康便是其中的一名“乡村CEO”，负责运营村庄各项业态。在共富乡村建设试点的帮助下，村庄通过3个多月的数字化经营，实现村集体经济增长近8万元。按照规划，“十四五”期间，昆明市每一个行政村至少要培育一名“乡村CEO”，有条件的村还将组建“乡村CEO”团队。

除了领军人才，乡村振兴还需要各类人才的参与。去年5月，昆明市出台《昆明市加快推进乡村人才振兴的十七条措施》，就经营管理、技能、公务服务、乡村治理等各类人才的培育、引进、保障等方面作出部署。

当下，更多创意正在昆明乡村遍地开花，吸引一拨又一拨游客涌入乡村。一脉脉青山，一垄垄麦田，一阵阵咖香，昆明的美丽乡村梦正蓄势腾飞。