新零售时代悄然来临，2017年堪称是新零售的元年，商家纷纷开始打造融合线上线下的全渠道购物体验。

万亿元规模市场的生鲜行业成为新零售领域的竞争焦点，生鲜不仅是一个高频、形成消费习惯可重复性购买的品类，且在中高端市场潜力巨大，互联网巨头和资本巨头都在觊觎这个市场。阿里在新零售布局上最为激进，盒马鲜生从模式上已形成壁垒；京东和美团也在小步迈进。

作为互联网巨头之一，眼看生鲜零售的蛋糕越来越大，腾讯终于坐不住了。

生鲜零售将成阿里、腾讯的下一个战场

日前，有媒体报道腾讯重金入股永辉超市旗下的“超级物种”业态，永辉超市吸引了市场各方前所未有的关注。

12月11日，永辉超市发布公告，腾讯拟通过协议转让方式受让永辉超市5%股份。目前永辉超市的总市值的936亿，入股5%则意味着腾讯将出资46.8亿。但具体投资金额目前尚未公布，永辉公告中称“有关股份转让的具体细节将由双方进一步磋商并签署正式股份转让协议确定。”

此外，腾讯拟对公司控股子公司云创进行增资，拟取得云创在该次增资完成后15%的股权。

请点击此处输入图片描述

永辉超市目前在国内第五大超市连锁，规模排在高鑫零售（欧尚和大润发）、华润万家、沃尔玛、家乐福之后。永辉云创为永辉超市旗下子公司，被视为永辉在传统超市业务之外用以探索新业态的窗口，因今年一月份推出“超级物种”生鲜店而为大众熟知。

如果说此前盒马鲜生与超级物种的竞争还是互联网基因与传统零售基因之间的对决，那么腾讯入局，生鲜零售将成阿里和腾讯的下一个战场。

腾讯为何选择永辉？

请点击此处输入图片描述

腾讯从今年下半年起就一直在大范围接触“新零售”项目。

腾讯曾力挺美团深入线下商超战局，但美团旗下生鲜超市章鱼生鲜进展较为缓慢，迄今为止只在北京开出一家店。

据接近章鱼生鲜的业内人士透露，章鱼生鲜还未加入餐饮业态，生鲜占比少，仍在验证零售店面模型。与腾讯深度合作的京东，生鲜超市京东7Fresh也在筹备中，尚未开业。所以京腾系迫切需要一个具备全国性网络布局、成熟的生鲜新零售门店体系来牵制、抗衡阿里系。

2000年，永辉超市从福建发家，是大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，经过17年的发展，永辉超市已经达到超过600亿元销售规模。

请点击此处输入图片描述

今年1月1日，由永辉超市子公司“永辉云创” 推出超级物种。采用“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态，以“80后”和“90后”等新消费群体作为主要目标。目前已经进入6个城市，开出了17家店，年底将再开出6家。此外，超级物种的工坊也在不断进化迭代，最近，永辉Bravo福州万科广场店新增“零℃鲜吧”，供应新鲜的进口生蚝和奶酪等商品。

“从目前来看，永辉超级物种是腾讯最合适的选择”，中国电子商务研究中心主任曹磊指出，阿里已经将包括银泰、苏宁云商、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生、易果生鲜等“囊括”旗下，涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大零售业态，京腾系有必要联合其余零售业态进行对抗竞争；其次，永辉超级物种一直在探索 “新零售”的本质，在供应链上精细化管理，实现线上线下融合，在SKU上，减少商品数量，实行大单品模式，一改过去超市“大而全”的通病。这点很符合当下“小而美”、“单品制胜”的爆款理念；第三，从运营上来看超级物种的模式更符合“新零售”，其线下比例更高，更像是“超市+餐饮”的线下业态集合。

腾讯的投资能为超级物种提供相应资源，强化其线上化能力，而超级物种则将成为腾讯的“新零售”试验田。

腾讯入局原因：与阿里争夺线下支付场景

阿里与腾讯的竞争已经拓展至多个领域，从移动支付的竞争到生鲜零售的发力，实际上还是双方对线下场景的争夺。这意味着，腾讯与阿里的竞争已经从线上全面转移到线下。

请点击此处输入图片描述

据中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师吕昊泽分析，盒马鲜生主要优势是阿里支付宝链接、支持，同时依托阿里巴巴资金、技术、物流，发展快，门店扩张迅速；但盒马鲜生仍处在发展阶段，属阿里自建体系，整体运维成本较高。

永辉是生鲜零售的行业龙头之一，拥有完善、高效的供应、冷链运输体系，新增的超级物种提升其线上线下体系结合，拥有更突出的特色生鲜零售+餐饮融合体系；但永辉的超级物种线上体系较盒马鲜生要落后，APP热度还不够，自身发展较慢。

请点击此处输入图片描述

阿里CEO张勇在阿里入股高鑫集团后公开表示，阿里巴巴的策略是先在部分本土化的商超进行新零售试验，随后再应用至更大规模的商超集团。这意味着，盒马模式或将快速输出到高鑫集团内454家大卖场。规模扩大后，对于腾讯的流量入口的挤压也会进一步加剧。

但是，腾讯手中握有巨额社交流量，从腾讯此前提出的“智慧零售”方案来看，其核心是赋能，在电商领域几次折戟后，腾讯转而开发微信这座巨大的流量金矿，通过微信公众平台发布微信小店。腾讯的新零售除了入股永辉超市这样的线下零售商，还可以依靠自身微信社交平台的技术优势，可与大量零散线下商家建立合作，利用微信小程序等方式，链接消费者和商家，建成独特的腾讯新零售。

腾讯有社交无电商，而阿里有电商无社交，这也促使两巨头在生鲜零售的战场上各有不同的打法，究竟是阿里遥遥领先，还是腾讯弯道超车？

来源：神农岛

更多干货、市场分析、重磅案例、实战课程欢迎订阅 [农业行业观察]公众号：nyguancha