数字农业如何破解传统农业发展瓶颈？
近年来，农业领域正在逐步达成这样的共识：发展品牌农业成为实现农产品溢价、获取“超级利润”的法宝。并且，有越来越多的农业人正在积极践行农业品牌化建设，在推进现代农业规模化、机械化、信息化、标准化发展的基础上, 开展农业品牌塑造培育、推介营销和社会宣传，着力打造一批有影响力、有文化内涵的农业品牌，向品牌要效益。
秘笈之六：“树”
品牌农业是一个大概念，真正的农产品品牌化正在起步阶段，所以，尽管是一个纷乱的市场，反而给小企业提供了机会。
其中一种方法就是树标准、树形象。标准在哪里？是在消费者的心里。比如某种农产品，消费者对这类产品最大的期望是什么？最好的期待是什么？能敏锐的抓住这一点，而这一点恰好是企业的优势，那么，抓其一点，做到最好，树起标准。配合生产、价格、渠道、传播等运营上的配合，品牌就这么做起来了。
“树”就是树标准，树品牌。大企业有大“树”，小企业，也要找到一个品类，在一个细分市场上“树”第一，“树”标准。
秘笈之七：“装”
有句话说：如果你想成为一个伟大的人物，先把自己装得像一个伟大的人物，渐渐地你就真的成了伟大人物了。
同样的，如果你想成为一个国际化品牌，先把自己装得像一个国际化品牌，渐渐地你就真的成为国际化品牌了。
这就是“装”，品牌在于“装相”。
秘笈之八：“借”
“借”者，借势也！
营销活动中，利用企业自身资源或其他资源，或借助外在力量能够在营销过程中取得较高的关注度和更好的营销效果。如果自身有“势”而不能用不会用，那是“捧着金饭碗讨饭吃”；如果自身缺乏可借之势，则可以依托外在资源，借鸡下蛋借船出海。
秘笈之九：“锁”
“锁”是指资源锁定策略，将某种资源和品牌锁定在一起，使消费者产生正向联想，从而达到借用资源的目的。一些特殊的地理标志农产品就可以采用锁定资源的策略，比如在某个地区某种特殊的地理和气候环境下，某种农产品最早在这里出现，采用资源锁定策略，把此种农产品和这种特殊的资源锁定在一起，赋予品牌独特的价值。
秘笈之十：“切”
站在竞争的角度切割市场，在消费者心智中占据独特的区域，在竞争中胜出，就是“切”的策略。也许是切出品类，或者切出概念、切出心智。如何“切”出市场，是要了解竞争对手，了解消费者心智资源，了解隐藏在需求背后的动机和心态，才能制定有效地竞争策略。
本文摘选自《品牌农业大革命》
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