“挂面大王”魏海金：家文化和企业制度可以并行！

兰溪

2019-04-10 09:55:27

[ 导读 ] “挂面大王”魏海金的经营哲学。

金沙河面业集团董事长魏海金

企业文化决定企业高度！创始人信念就是文化的信念。一起来听听挂面大王、金沙河面业集团董事长魏海金的家文化和企业制度的哲学。

以下为对话实录：

姚凤鹏：中国的文化，中国人一想到就是家，有一家企业用家文化来管理，这家企业成为了不折不扣的行业翘楚、隐形冠军，就是金沙河面业，家文化在金沙河地位非常的重要，那么家文化给金沙河的经营带来了怎样的变化，魏总先把您的成绩单跟大家说一下。

魏海金：谈家文化，我认为家文化是有一定的局限性，尤其是像我们这样的企业，比如说我当老板的，我是农民，我从事的是农产品加工企业。我们的企业在乡下，我们的员工队伍90%以上是农村青年，我们的企业发展了二十来年，从96年到现在。从一开始三十人的企业，到现在发展到三千名员工。

一开始主要产品是挂面和面粉，现在面粉加工小麦年产能达到250万吨，在行业内排在第五位。我们还有挂面，挂面现在每天生产2500吨，年产能在80万吨，我们的挂面销往全国各地，在行业内排在第一位。

现在企业管理就是家庭式管理，家庭式管理就是老板把员工当成家人，员工把企业当成自己的家庭，老板把员工当成家人怎么回事呢？我跟大家分享一下，就是在员工工资以外的情况下，比如说员工的孩子上学，包括老人就医看病，家里面有些琐碎的小事、困难，我们就利用公司资源帮助他们尽量地解决一下。像这样长期下去，感动了我们的员工，员工就在业余时间在公司干一些工作以外的事情。

在其他方面，尤其是像我们单位出差费用，没有什么规定，都是实报实销，员工自觉的程度是蛮高的。

姚凤鹏：我听懂了一个非常重要的一个信号，等于金沙河先对员工好，然后感动员工，反过来员工就会为企业考虑，做很多有利于企业的事情。这个逻辑应该是通的，但是在前些年我听一位老师讲课，他特别强调一个概念，叫做什么是家？他说家是一个讲情不讲理的地方，一旦家开始讲理了，这两口子就离离婚不远了。我想问问魏总企业里面搞家文化也是讲情不讲理，人情会不会大于法治？

魏海金：我觉得企业家文化和企业的制度是并行的，家庭式管理解决不了制度的问题，制度也解决不了企业文化的问题，家庭式管理企业文化是让员工自愿地去做一些事情。制度是让员工在规规矩矩地做一些事情。所以说我觉得企业文化和企业制度是并行的。

内容来源：新浪财经

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