农侠会：三农领域产业社群（资源对接、案例分享、线上课程、线下活动）
1.清晰的愿景
你的企业到底是做什么的？要非常清楚的告诉你的客户和投资人。最好能写在名片的背面。这一点一定要准备好，如果不够清晰，就暂时不要做。
2.大市场
不要试图去找那种全新的市场，要找那些已经被证明有需求的已经存在的市场，并且将要快速发展或者发生大的变化的市场。市场规模要足够大，最好要达到10亿美金以上。因为它提供了足够的试错的空间，并允许随着时间最终盈利。
3.愿意付费的客户
锁定那些会立即购买并为独特的产品支付溢价的客户。
4.专注（聚焦）
不要期望解决客户方方面面的需求，要专注的做好一个单一产品，解决客户某一方面的痛点。客户只会购买具有单一价值主张的简单产品。
5.解决痛点
产品一定要解决客户真实的具体的最痛点，而不是解决泛泛的。然后用一个令人信服的解决方案让他们满意。
6.尝试不同的思维方式
不要被束缚在哪些特定的思维模式中，要持续地挑战哪些墨守成规的常识，尝试截然不同的路径，创造与众不同的解决方案从而战胜竞争对手。
7.团队基因
一个公司的DNA在最初的90天里就已经确定了，而且很难改变，所以创业初期，要谨慎的挑选创业伙伴和雇员。
8.动作要快
创业公司的最大优点就是决策效率高、行动快，这是能够以小胜大的去打败大公司的最大优势。
9.绝不放弃（要有恢复力和弹性）
遇到了挫折，能够迅速地调整状态，继续不断的去尝试。坚持，再坚持，失败了可以再来。
10.节约
将开支集中在最关键的地方，特别是在影响企业发展的优先环节上，努力使利润最大化。
11.小成本干大事
创业可以从一点钱开始，有多少钱做多大的事，这样迫使你节制和专注、谨慎地运营。
事实上，一个巨大的市场，有急切需求的潜在顾客，加上优秀的产品，专注的管理，就足以让你成功。
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