2017年中央1号文件、2017年中央政府工作报告表示：未来中国将发展中国农业，推动中国农业有量变到质变。

更有专家认为，自2014年起，中国农业依然是一个大金矿。

既然是金矿，但需要如何找到挖金矿的工具、如何让金矿不会枯竭、如何保护好这座金矿等等问题已经成为中国企业家思考和努力的方向。

但农业行业观察认为：当前，中国农业面临以下几大机会与挑战：

1、环境污染问题

有数据显示，当前我国化肥、农药利用率均不足35%，农村能源利用率仅为25%左右；农村每天产生的生活垃圾近百万吨，大部分未经处理直接排放，农业农村污染已经占到全国污染的1/3以上。资源的不合理消耗不仅导致农村可持续发展后劲不足，也导致农村人居环境和生态环境遭受严重侵蚀。

农业部部长韩长赋表示，近年来我国农业快速发展，每年产生的畜禽粪污，包括屠宰场产生的污水30多亿吨，农业环境污染已成为一个突出问题。

2、消费升级问题

近年来，伴随着人们生活水平的提高和观念的更新，“消费升级”浪潮在中国渐成规模。品质革命渐次展开，“幸福产业”快速发展，娱乐、文化、交通、通信、教育、医疗保健、住宅、旅游等领域的消费均出现高速增长——传统的生存型、物质型消费开始让位于发展型、服务型等新型消费，我国已进入大众消费的新时代。

对于农产品，消费者不仅仅能吃到，而且还能吃得健康、安全。满足消费者心理、生理等多方面的需求。

3、世界竞争问题

自我国加入世贸组织已来，中国农业面临的是来自世界的竞争。同事，全球经济一体化的推进，中国农业余世界农业交互更强。

因此，国外优质的农产品来到中国，中国优质的农产品出国。

4、人口增长问题

联合国:2016年全球人口增至74亿 年轻人口激增。卫计委:中国人口问题不缺数量 2030年将达14.5亿。

人口增长余资源枯竭的双重问题，需要世界农业和中国农业企业家思考如何利用有限资源，创造更多的农产品。

那么，中国农业如何干？农业君（公众号：nyguancha）为大家梳理来自三农领域的CEO、创始人的观点与干货。

孟山都CEO：中国农业需要创新技术实现可持续发展

孟山都公司CEO兼董事会主席休·格兰特：我选择可持续性和绿色发展，认为它们对农业发展来说非常重要。在农业领域里，持续性就是怎样生产出更多的农作物，怎样利用更少的资源提高作物的生产效率、更少的水、更少的土地、更少的化学品和更少的肥料。

这是现代农业所面临的挑战，也是农业领域中的可持续发展。

所以，通过综合运用化学、生物和数据科学，我们可以帮助农民们，无论是小农户还是大农场主帮助他们做出更好决策， 种出更好品质的农作物。

我们现在正和拜耳公司进行合并，这将帮助我们实现这点。

如果你去观察中国的小农户，会发现他们迫切需要创新技术，他们需要新技术来实现农业的可持续发展，同时使用更少的化学品和肥料，更少的投入，在将来生产出更健康更有营养的农作物，而孟山都希望进一步和中国方面合作，共同成长。

一亩田CEO邓锦宏：未来农业需要科技

一亩田CEO邓锦宏邓锦宏在演讲中指出，中国农业如今展现出了新的面貌和活力。"农产品的流通渠道正在拓展，农商互联、农超对接、农批对接等流通新模式不断涌现，农产品流通渠道正在得到新的补充和不断的丰富;消费需求也在不断升级，消费者对质量安全、品质优良的农产品的需求也在不断增长;生产资料的投入比重也在逐渐增加，农业机械的运用，智能设施的接入，科技投入的加大，成为提高农业产出的重要手段。"

邓锦宏还指出，目前年轻人已渐渐开始以新农人的身份成为现代农业的支柱。他表示，在一亩田平台卖家年龄结构分布中，20-29岁的占38% ，30-39岁的占 40.2% 。

邓锦宏表示，在一亩田平台上，涌现出一大批返乡创业、利用互联网电商打开农产品销路的新农人。一亩田和用户是互相成就和改变的，包括一亩田在内的农业电商平台已成为农村创新创业的重要推手，对激活农村发展活力，促进农业产业的转型和升级，发挥着积极的作用。

极飞科技CEO彭斌：要用无人机改变中国农业

20.25亿亩，这是中国的耕地面积数量。每年，这些耕地的病虫害防治面积就有了86亿亩。

对于极飞科技CEO彭斌来说，如此巨大的市场，是吸引力的同时也是一种责任，他希望在未来的5年时间里，无论是在无人机设备上，还是在服务上，极飞都能成为利用无人机进行植保领域里的标杆。"

赶街农村电商创始人潘东明：把农村电商做透、做精

从2010年创业至今，在全国13个省有我们的服务站落地。中国核心的问题还是县的问题，如果一个县的问题能解决，其他也是可以解决的。那县里先破解什么问题呢？第一个问题是理念问题，我们要做农村电商和农村“互联网+”，首先要破解这个理念问题。我们的做法是成立一个协会，通过协会来做培训，给政府、给企业、给农民进行系统化的培训，让他们接受互联网知识，我认为到今天为止这件事情非常重要。

第二点，做农村电商核心要解决农产品上行。农产品上行核心其实还不是营销，是后面的供应链标准化管理。所以我们成立公共服务中心，建立供应链管理模式，探索把我们那种小农经济的农产品进行标准化、冷链、包装商品化等等。阿里巴巴对我们比较关注，也跟我们签订了战略合作。 我一直觉得农产品的标准检测到冷链、可追溯这些问题没有解决，你把这些产品卖出去是不现实的。 我们成立了赶街这家公司，开创了中国第一个农村电子商务服务站，我们发现农民除了有卖难问题以外，还有买难问题。我们的解决方案是把服务送到乡下去，我们在四千多个村建立了服务站，。我们这套做法叫遂昌模式，指的是在县域里面如何用一套服务模式解决农村电子商务的发展模式，我们这里叫一个县要建一个中心建立三套体系。中心是公共服务中心，三套体系是理念服务体系、农产品上行体系、消费品上行体系，综合成“一中心三体系”就能解决农村电商发展问题。

网利宝赵润龙：中国农业需要互联网+金融推动力

网利宝CEO赵润龙表示：加快农村金融创新是农业供给侧结构性改革中的重要内容，也是培育农村农业新动能的重要的方式。互联网金融作为我国金融改革与创新的新成果，应当在三农工作中发挥应有的作用。互联网金融应该被视为供给测结构性改革的主要内容，也是培育新动能的重要支撑工具。

对于加快农村金融服务的工作而言，无论是农业银行(601288,股吧)的“三农”金融事业部的改革，还是邮政储蓄银行的三农金融事业部的运作机制的完善，都需要借助于互联网技术来提升他们的效率。“三农”领域中的订单融资、应收款融资等业务，属于互联网供应链金融的重要领域，可以用来提高订单融资和应收款融资业务的效率。

在鼓励农村金融创新的同时，今年的中央一号文件也提出了“严厉打击农村非法集资和金融诈骗，积极推动农村金融立法”。这对于农村发展互联网金融来说十分重要，有了这个法律底线，才能更好的防止和打击非法集资与金融诈骗，防范类似的违法事件在农村重演。因此，夯实法律底线对于农村发展互联网金融有着重要的基础性作用。

晶澳副总裁曹博：中国光伏农业需要帮老百姓做实事

2016年，晶澳重心之一是光伏扶贫，真正做了光伏农业，切实为老百姓做事，不怕前期沟通困难。宁夏扶贫项目便是标杆，最初在居民屋顶上、羊圈上安装光伏板的时候，他们认为带来了麻烦。但是建成受益后，很多人在我们返回调研时，请求再多安装一些。

光伏农业必须立足于农业，不能搞形式主义。我们成立了一个农业公司，和光伏团队配合，研究让光伏、植物、动物和谐共存，比如我们在戈壁滩上设置支架高度为1.2米，既可以保证羊群通过，不破坏光伏组件，又不影响植被生长，提高发电量的同时，还能吃上高品质羊肉，形成良性循环。现在我们河北的光伏农业也形成良好的生态圈，受到欢迎。所以要发展光伏扶贫和光伏农业，就要静下心来把事情做实做好，这也是晶澳的发展初衷。

有种网CEO赵绍辉：农村电商三大难题急待解决

赵绍辉表示，如今国内农村电商发展虽然很快，但是在西部地区发展农村电商，目前遇到的困难和瓶颈不少，其中有三大困难亟待解决。

一是农业电商人才匮乏。农业电商平台的建设运营需要农业技术和电商运营等各类专业化人才。建议政府、企业、学校、协会等协作，建立适应农村电商需求的人才培训体系，或采用电子商务专家进行远程指导、农资企业积极参与、落实人才管理制度等方法培养农村电商人才，或地方政府引进电商人才，进行指导培训。

二是农民网购习惯尚未形成。农村电脑普及率并不高，农民对网购流程与操作不清楚，对网购资金安全缺乏信心。建议各级地方政府、农业培训机构加强对农村电商的宣传，并加强技能培训指导，鼓励农民尝试农村电商。

三是物流成本高。农村地广人稀、分布零散、交通设施也不完备，货物难以集散，配送成本很高。建议各级政府重视包括通信、物流、包装加工等在内的产业链建设。同时，在县域范围内整体推进农村物流配送，建立覆盖县城、乡镇、乡村的三级配送体系，降低物流成本。

每日优鲜CEO徐正：中国生鲜电商黄金时代，才刚刚开始

每日优鲜ceo徐正认为：现在，生鲜行业整体规模3万亿，生鲜电商渗透率仅仅1%左右。未来10年，生鲜电商的增长会以每年100-200%的高速飞奔到10%左右的占比，然后再以50-100%的中速跑到20%左右的占比，最后会以20-30%左右的低速涨到30%左右的占比。那个时候，生鲜电商行业规模就差不多是10000亿左右。

我觉得，2015年生鲜电商才刚刚开始进入第一阶段，整个行业规模才几百亿。在2015至2017这3年行业飞速增长的阶段，每一年的行业增量都大于历史存量总和。2017年仗打完之后，行业格局才会有一个雏形。然后几家领先者，再继续成长3年，行业开始逐渐进入成熟期和收获期。

我们的生意在场景上会比较专注趋势背后的原动力。我们先看趋势，再看趋势背后的原动力，找到原动力以后再去满足客户的需求。我们找到的这个原动力，就是消费升级。

消费升级，意味着消费者对于生鲜产品的品质、购买的便捷性等都有更高的要求。这是一个巨大的消费市场，而现有的生鲜供应体系，是不能满足的。供给不满足需求，就意味着行业要变，这时候所有为了升级而做的尝试和创新，成功率不超过20%，而互联网反应快、修复快、代价低，在这个创新的过程中，可以把学习成本降到最低。

未来已来！中国农业需要更多的有识之士共同掘金。