董明珠直言:这类人一定不能用,管理10万员工,她就用这6句话!
干货
   陈立耀
2019-03-13 10:14:52
[ 导读 ] 董明珠管理企业的用人方法。

作为广东省乃至全国知名企业,由董明珠掌管的格力,员工最多时超过了10万。

而董明珠她是如何让如此众多的员工听从她的号召?让这么多人都能物尽其用?

她说,没有人才,一切归零。

那么在她的眼中,怎样的人算是人才?怎样才能管理好人才?

什么样的人算人才?

董明珠曾经说过,管理企业,没有人才,一切归零。

然而什么样的人才是人才呢?

我们往往把人才定义在技术领域里面,但是一个企业的人才,绝对不局限于技术领域。只有当企业的每一个岗位里面都有人才时,这个企业才真正算是拥有人才的企业。

扫地的算不算人才?很多人可能觉得不是,但是在我的眼里,他是。

所有人到格力参观完以后,都会说格力的管理很厉害,走了整个公司一百万平方的地方,没找到一个烟头,看不到一粒灰尘。

这个时候,你认为这个扫地的是不是人才呢?当然是!

而具体怎么选拔人才,从以下几个方面观察,通常都不会有错

1、听其言观其行

古人的智慧告诉我们,看一个人行不行,要听其言观其行。

一个人有没有志向,他有什么样的价值取向,从他平时说话绝对可以看出来,

而想要了解一个人到底有什么样的能力,能干什么样的事,从他的日常行为就可以看出来。

上班时间他怎么工作的,下班时间他是如何度过的,一个人有没有追求,装不来,

一个人有没有上进心,从工作质量就可以看出来。

2、析其异辨其才

是人才,一定有其过人之处。

开会时只会随声附和,领导面前只会当应声虫,发表讲话、同事聊天,没有自己的思想和见解,再没点过于常人的才艺和兴趣爱好,是不是人才,自然就见分晓了。

3、闻其誉察其性

衡量一个人怎么样,不光要看他怎么说怎么做,还要看看周围人对他的评价。

如果你调查一下周围的同事对他的看法,听到的都是赞扬的声音,这样的人才,一定要大胆任用,群众的眼睛是雪亮的。

那么筛选出人才之后,如何管理人才呢?

4、淘汰人渣

全世界任何一个团队,都会有行的员工,和不行的员工。

正像自然界有物竞天择适者生存的法则一样,管理上也必须有淘汰。

而除了能力不行,还不思进取,尸位素餐这种第一时间就要淘汰的员工之外,还有一种员工的破坏性也很强,那就是人品不好的员工

人品不好的员工就像管理的定时炸弹,不一定什么时候会引爆,但一旦引爆,一定有很大的杀伤。

比如说董明珠谈到,格力有一个技术人员,每天都有人请客吃饭。

很多人到我们这里都说原来格力是这样的,一个普通的技术人员,竟然天天有人请吃饭,他的工作精力没有用到技术上。

而我们的产品能不能用,是技术系统说了算。这样一来。我们的技术系统不是以产品标准来设定你符不符合要求的,而是给了我多少好处来设定。

所以我当初坚决把他开掉。我对他说,你这样做,别人会怎么看我们格力,会说格力不注重人才,这样影响多坏?

我认为这种人不是人才。

5、激活人员

很多员工在企业里尸位素餐,这是很多管理者最头疼的问题。

如何才能让这部分人焕发活力呢?

一是知人善任。很多人干活没有动力,或者很努力也干不好,多半是岗位二不合适。

而知人善任,首在于知人,其次是善任。

知人之先在于知己,其次在知彼。

比如说没有文化,却深谙管理之道的汉朝创立者刘邦,他就非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,

他用韩信带兵,张良出谋,萧何保后,一切工作都安排得有条不紊,由此他就成为这个集团的核心。

二是不拘一格。

同样还拿刘邦举例子,他的团队,什么样的人都有,出身贵族的张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人在刘邦的指挥下都能组合起来,

使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明,他的用人策略是十分英明的。

内容来源:快传号

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