10月29日，金龙鱼发布三季度报，报告显示，今年前三季度公司实现营业收入1627.25亿，同比增长16.24%。前三季营收接近2018年全年营收的1670亿，2021年营收规模大概率冲破2000亿，相当于2个伊利或10个海天，成为中国消费品市场上强悍的粮油巨头！

今年1月8日，金龙鱼达到总市值的巅峰，达7861亿元，股价也一度涨至145.42元。“油中茅台”金龙鱼背后，还有这一段叔叔抢走侄子产业争产故事。

1、叔侄斗法

金龙鱼主要缔造者郭孔丰，是马来西亚首富郭鹤年的侄子。

1973年，24岁的郭孔丰从新加坡大学毕业，接管家族的面粉生意，运作的风生水起。得益于郭鹤年的传授，郭孔丰迅速摸清了粮油生意的门道。

上世纪80年代，随着中国改革开放不断深入，中国粮油行业也到达一个重要拐点。叔侄二人预见到祖国未来的发展生机，于1988年郭鹤年派遣颇受赏识的郭孔丰前往中国市场考察，积极响应国家号召回国投资。同年，嘉里粮油在深圳投资建立第一家油脂加工厂，拉开了向中国市场进击的序幕。

1991年，中国第一瓶金龙鱼小包装油面市，很大程度上改善了当时中国人的用油状况。

正待大展身手之时，郭孔丰却离开了郭氏粮油。几个星期后，郭鹤年拒绝出售原来的业务给郭孔丰，对于“金龙鱼”商标归属争议，叔侄俩也对簿公堂，公开争夺。最终，郭孔丰输掉官司，金龙鱼归属于郭鹤年。

离开后的郭孔丰在印尼创建了自己的企业丰益控股，通过油棕种植、棕榈油贸易成为全球最大的棕榈油集团，淘得创业第一桶金。

此外，他也没忘记“苏醒中的中国市场”，在中国和中粮、鲁花都有过合作。2002年，郭孔丰开始单干，整合国内优势资源成立益海集团，叔侄俩在粮油市场也展开了直接的竞争。

此后十多年，郭孔丰从来没有与叔叔郭鹤年有过直接的沟通。

2、联手上市

纵使此前曾为对手，但对于重新合作，郭鹤年却纷纷不计前嫌。在分开15年之后，郭鹤年主动伸出橄榄枝，表示希望入股郭孔丰的丰益控股。2006年，郭氏集团参与丰益贸易配股，郭孔丰才真正解除芥蒂，回来继续掌管“金龙鱼”。

郭孔丰问郭鹤年合并公司该用什么名字，郭鹤年回复，“你定。如果你喜欢丰益这个名字，就用它好了。”

2006年底，国内的益海集团和嘉里粮油合并成为益海嘉里集团，母公司丰益国际也在新加坡证券交易所上市。郭孔丰打理这些业务，而郭鹤年一方的郭氏集团在丰益持有股份。

2012年，丰益国际在美国《财富》杂志500强公司排行榜中上升至223位，跻身国际大粮商。在过去的一个半世纪中，国际农产品市场是由欧美企业主导和控制的，这是第一次有华人主导的粮油集团打破了这一格局。

2020年，金龙鱼登陆创业板，完成了关键一跃。无疑，正是叔侄联手，才将金龙鱼打造成“巨无霸”。

3、郭鹤年眼里的郭孔丰

今天，金龙鱼其实主要是由郭鹤年的侄子郭孔丰进行管理。在郭孔丰很小的时候，郭鹤年非常看好他，觉得是子侄中比较像自己的。

在已经公开出版的郭鹤年自传里，鲐背之年的郭鹤年对侄子郭孔丰赞不绝口。郭鹤年评价郭孔丰说：“至少和我一样能干。”“如果要找一个生意上的合作伙伴，他是最佳人选。”“有者愚蠢，有者卑鄙，但他是最聪明的。”

之所以认为郭孔丰“最聪明”，主要原因是，在郭鹤年看来，郭孔丰“预见到食用油是一个巨大的产业，而中国是苏醒中的市场”。郭孔丰不仅眼光前瞻独到，执行力也超强。郭鹤年直言，郭孔丰是郭氏粮油发展的“驱动力”，他能发现机遇并将其转化为无限商机。

郭孔丰现任丰益国际董事长、首席执行官，他与叔父郭鹤年一样非常拼搏，每天工作16个小时，有时候更多，一年下来，几乎天天如此，而且亲力亲为，接地气。

郭鹤年说，郭孔丰会亲自到现场考察，巡视工厂，并且与管理人员面对面交谈。郭孔丰会到田间地头与农民交流，给农民提供品质更好的稻谷种子和最优良的稻谷加工机械。

展望未来，郭孔丰希望把丰益国际建设成一个“理想的集团”。作为同根同脉、血浓于水的侨资企业，丰益国际努力投身于中国的各项慈善公益事业。

8月，有投资者在投资者互动平台提问：请提供一下金龙鱼给河南省赈灾情况。

金龙鱼表示，公司通过金龙鱼慈善公益基金会向郑州市、安阳市汤阴县、周口市、开封市捐赠合计1400万元的现金和生活物资（950万元现金和450万元物资），之后又向河南追加捐赠市场价值600万的消毒和抑菌洗涤产品。

好多人这才发现，默默无闻的金龙鱼竟然捐了这么多！

为人低调的郭孔丰，极少出现在媒体的镜头前，他常常告诫员工：“真正的慈善公益，不一定都是轰轰烈烈的，简单低调中同样孕育着力量。”

来源：食业家

更多干货、市场分析、重磅案例、实战课程欢迎订阅 [农业行业观察]公众号：nyguancha